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Développer son leadership est une démarche collective

Fanny Delacauw
14/03/23 14:00

Jean-Louis Pire est Senior Consultant à HEC Liège Executive Education. Responsable du Certificat de Spécialisation en Leadership et Management avancé, il est notre formateur pour les modules « Leadership Transformationnel » & « Leadership de projet : regards croisés et analyses de cas ».

En effet, Jean-Louis est convaincu de l’absolue nécessité d’intégrer l’humain au centre de la gestion du changement. Riche d’une expérience de plus de trente ans dans la transformation organisationnelle, il se consacre désormais à la formation et au coaching des leaders.

En décembre, il était interviewé par Références à propos du fait d’accompagner les leaders face aux changements qui prennent place dans leurs organisations.

jean-louis-pire-intervenant-les-managers-sont-en-danger-retour-vers-le-futurLe leadership collectif

« Les changements correspondent à des transformations complexes qui sont beaucoup plus humaines et organisationnelles que techniques. Dans ce contexte, une des caractéristiques que je rencontre lors des coachings est que les leaders se sentent étrangement seuls », explique Jean-Louis.

Il continue en précisant que ces leaders ont l’impression d’être piégés dans une organisation qui n’est pas encore totalement adaptée « à la réalité des changements actuels auxquels elle doit faire face ».

En effet, la transformation d’une organisation est un processus complexe, d’où la nécessité de l’intégrer dans une logique « bien plus collective ».

Le leadership n’est plus à la portée d’un seul homme, mais plutôt la résultante d’un collectif qu’il s’agit de construire et rassembler .

Développer son leadership en apprenant à se connaître

Pour permettre aux leaders qu’il accompagne d’intégrer la dimension humaine à la gestion du changement, Jean-Louis explique qu’il leur partage de nombreuses grilles de lectures : « Développées sur une approche pratique depuis quelques années, elles permettent en faisant appel aux dimensions cognitive, comportementale et neurocognitive, d’enrichir la compréhension de la complexité humaine ».

« La première personne sur laquelle vous appliquez votre leadership, c’est vous-même », dit-il. Autrement dit, développer son leadership passe par la connaissance de soi ; il est important pour tout leader de se connaître et de savoir comment gérer ses émotions. Cela passe notamment par l’apprentissage de l’intelligence émotionnelle, qui apprend à mieux comprendre les autres et à s’adapter à de nombreuses interactions sociales.

Une formation pour développer son leadership

HEC Liège Executive Education organise une formation appelée « Leadership Transformationnel », lors de laquelle les participants développent leur résilience, appréhendent le coût des deuils non fait, et acquièrent des grilles de lecture relative à la complexité humaine.

À propos de cette formation, Jean-Louis Pire remarque : « Au début de la formation, l’ambiance est un peu « froide », car les participants ont des âges et des expériences diverses, viennent d’univers différents, du privé ou du public, de grosses ou de petites structures ».

Pourtant, l’ambiance au terme de la formation semble être totalement différente : « En fin de formation, ils forment un groupe. Plus qu’un groupe, ils forment déjà une équipe et ils ont recréé ensemble une communauté où ils se retrouvent entre eux. Une façon d’élargir son réseau, de partager connaissances et intérêts ».

Ensuite, pour les personnes ayant également suivi la formation « Gestion de projet », la formation « Leadership de projet : regards croisés et analyses de cas » se présente comme la suite logique des choses. En permettant d’intégrer le leadership à la gestion d’un projet grâce à l’étude d’un cas concret, cette formation mêlent les dimensions humaines et techniques à la réflexion stratégique d’un projet, jusqu’à sa mise en œuvre et son évaluation.

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Source : https://careeracademy.lesoir.be/details-article/499/-porter-seul-le-leadership-n-est-plus-raisonnable-/

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