Des organisations telles qu'Ethias rencontrent également cette perspective d'évolution, et ont bien compris la nécessité d’offrir à leurs collaborateurs l'opportunité de continuer à se former, à développer de nouvelles compétences.
Notre monde évolue très rapidement, et les métiers également. Nous devons continuellement nous adapter et apprendre. Comme le souligne ici
Julien Balistreri, Chief People & Organization Officer chez Ethias :
« I
l est primordial, selon nous, de sensibiliser nos collègues à l’importance de la formation continue en leur donnant accès à des programmes de formation adaptés, et ce tout au long de leur carrière. Nous souhaitons fidéliser nos travailleurs et leur montrer que, chez Ethias, il est possible d’avoir une carrière durable ».
Dans cette optique, Ethias a mis en place la formation sur mesure « Young Talent Development Program », co-créée avec HEC Liège Executive Education et l’UHasselt.
Les sessions bilingues sont animées par un représentant du monde académique et par un expert interne à l’entreprise. La co-construction des sessions apporte une plus-value pour toutes les parties prenantes. "En ce sens, la bonne collaboration avec HEC et UHasselt est précieuse", indique Julie Bertuzzo, HR Talent Manager chez Ethias :
« Nous avions la volonté de donner l’opportunité à nos jeunes collaborateurs de découvrir et de travailler sur des compétences clés pour l’avenir de l’entreprise afin d’élargir leurs perspectives de carrière. L’idée était aussi de leur faire découvrir d’autres facettes de l’entreprise auxquelles ils ne sont pas forcément confrontés dans leur quotidien et de développer leur réseau. »
Fanny Bricart, Head of ALM & Investment Solutions chez Ethias et Alexandre Rausin, Head of Business Analysts chez Ethias
Fanny : Diplômée en 2014 du master en gestion, finalité Banking & Asset Management, j’ai rejoint Ethias en 2016 après une première expérience dans le domaine bancaire. C’est dans le département Risk Management au sein de l’équipe ALM que j’ai commencé ma carrière chez Ethias. Depuis quelques mois, je suis responsable de l’équipe ALM & Investment Solutions au sein du département Asset Management.
Alexandre : Diplômé en 2012 d’un Master en Sciences de Gestion, avec une spécialisation en « Financial Analysis and Audit », je me suis naturellement dirigé vers le métier d’auditeur. Voulant rejoindre un acteur belge avec des valeurs humaines fortes et qui capitalise sur ses collaborateurs à long terme, j’ai rejoint Ethias au sein de l’Audit Interne. Par la suite, j’ai contribué au programme d’Excellence Opérationnelle avec ,notamment, de nombreux projets d’optimisation des processus et organisationnels et j’ai eu l’occasion d’accompagner les managers d’Ethias dans leurs défis d’amélioration continue. Cette expérience m’a incité à suivre cette voie managériale en devenant récemment manager des Business Analysts d’Ethias.
Fanny : C’était l’opportunité d’avoir une vue transversale de l’entreprise et de sortir le nez du guidon le temps des formations. De plus, je savais que j’y ferais des rencontres marquantes.
Alexandre : Je souhaitais poursuivre mon développement en bénéficiant des formations proposées notamment sur la dynamique de gestion des projets, sur l’innovation et sur les concepts de leadership. C’était également l’occasion de prendre part à un projet stratégique d’Ethias Services sur la transition énergétique qui me tient particulièrement à cœur.
Fanny : Cela m’a notamment permis de prendre de la hauteur par rapport au quotidien, de faire des liens et de revenir dans ma fonction avec de nombreuses nouvelles idées en tête. Mais c’est sur le plan humain que j’en retire le plus. En effet, j’ai tissé des liens qui permettent déjà de favoriser la collaboration et qui déboucheront très certainement sur des amitiés durables.
Alexandre : De nombreuses rencontres et discussions très enrichissantes. À titre d’exemple, je retiens un conseil donné par notre CEO Philippe Lallemand qui est d’être libre de réfléchir « Out of the Box » et de ne pas se mettre de barrières. Ce n’est pas parce que nous avons toujours travaillé d’une manière que l’on ne peut pas encore faire mieux. En résumé, je retiens l’importance d’acquérir un mindset de recherche perpétuelle de l’amélioration continue.
Ce programme axé sur les valeurs d’Ethias et les perspectives de développement du secteur a réussi le pari de mixer dans les travaux d’équipe des jeunes collaborateurs néerlandophones et francophones. Ils ont été sensibilisés à de nouveaux concepts et processus de travail. Ils ont réfléchi pratiquement avec les équipes d’innovation d’Ethias. Et surtout… Ils ont développé leurs savoir-faire et savoir-être en termes d’écoute, de gestion du temps, de gestion de projets innovants et même de présentation publique, face à leur management, de leurs idées et suggestions argumentées dans le détail.
C’est un challenge de mener de front le travail quotidien, la formation et les projets demandés ! Mais quand la volonté de se remettre en question et de progresser est là, ce type de programme est une vraie réussite.
Vous souhaitez créer une formation sur mesure pour votre entreprise ?
Dites-nous ce que vous en pensez !