Dans le monde professionnel, savoir maîtriser et calculer les coûts ne sont pas seulement des compétences ; elles sont au cœur des décisions stratégiques et opérationnelles qui façonnent l'avenir d'une entreprise. Nous partageons le témoignage d'un participant à notre formation dédiée à ces compétences indispensables à tout gestionnaire, offrant un aperçu du contenu et de l'impact de ce programme.
Benoît Raskin, est Business Unit Manager chez Eiffage, il a participé à la formation maîtrise et des coûts et si vous envisagez de renforcer vos compétences dans ce domaine, la formation relatée dans ce podcast pourrait bien être le tremplin dont vous avez besoin pour avancer dans votre carrière.
Benoît Raskin a choisi cette formation pour la promesse d'un programme complet, de qualité, englobant non seulement le calcul et la maîtrise des coûts mais aussi une approche plus globale de la finance, puisqu'il participait à l'ensemble du Certificat d'Université en Finance.
Des exercices pratiques étaient également mis au programme des deux journées de formation, permettant de s'exercer sur la compréhension théorique et ses applications. Les échanges avec les autres participants, sont des moments qui contribuent également à la perception du rôle pratique de la matière,
La balance entre la théorie et la pratique est tout à fait correcte avec, entre autres, plusieurs moments d'échanges avec le prof, selon le besoin, et même entre nous" précise Benoît Raskin.
Le contrôle de gestion n'est pas une abstraction pour notre interlocuteur ; c'est une réalité quotidienne. "
Je dois forcément, en gérant plusieurs business units, connaître les coûts, pouvoir mettre en relation les coûts, les investissements qu'on fait avec les gains éventuels que ça peut rapporter et pouvoir prendre des décisions au jour le jour." Cette capacité à jongler avec les chiffres et à en tirer des conclusions stratégiques est au cœur de sa fonction.
Maîtriser les coûts, c'est aussi savoir s'adapter à un contexte économique changeant, parfois instable, c'est pouvoir anticiper, prévoir. Et ces dernières années sont clairement influencées par la donnée environnementale,
Maintenant, dans les cahiers de charges, il y a des points qui apparaissent vraiment sur notre engagement au niveau environnemental" souligne notre témoin.
L'un des aspects particulièrement appréciés de la formation c'est son adaptabilité en regard de l'expérience de chaque participant. Qu'il s'agisse de personnes novices ou expérimentées dans le domaine, le programme offre des perspectives enrichissantes, tout le monde s'y retrouve, et la formatrice dispose d'énormément d'expérience, s'adapte et partage.
Le niveau, franchement, était vraiment bien et il était adapté à des personnes qui débutent dans ce domaine ou qui n'ont pas forcément une grande expérience."
Même si le business game n'est pas directement lié le module "Calcul et Maîtrise des coûts", il est intéressant de souligner sa présence, et le fait qu'il soit également associé au Certificat d'Université en Finance, point d'orgue du cursus.
C'est vraiment ce qui m'a convaincu de pouvoir voir en pratique l'ensemble des modules."
Insiste Benoît Raskin. Cette simulation d'entreprise permet effectivement aux participants de se mettre en situation de gestion proche du réel, de manière très dynamique et encadrée.
Comprendre le contrôle de gestion, en conclusion, s'avère être, pour
Benoît Raskin, un investissement rentable pour tout professionnel qui souhaite affiner sa compréhension financière et sa prise de décision stratégique. Comme l'a souligné notre interlocuteur, l'aspect pratico-pratique et les échanges d'expériences enrichissent considérablement l'apprentissage et ce programme offre des outils concrets applicables au quotidien.
Vous souhaitez également avoir une meilleure emprise sur vos coûts ?
N'hésitez pas à consulter la page du programme "Calcul et Maîtrise des coûts"
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Présentée par Anne Chanteux, Responsable Académique du Certificat.
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