Disruptive Innovation : Comment résoudre le dilemme de l’innovateur ?

Les outils et les repères nécessaires pour une stratégie d’innovation pérenne et structurée, qui tient compte de votre culture d'entreprise, de ses ressources et de son marché.

Dates à venir
1 jour
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Dans un monde en changement, vous êtes convaincu(e) qu'il est devenu essentiel de saisir rapidement les opportunités, en les exploitant de manière décisive et en avançant avant qu'elles ne s'épuisent, mais êtes-vous prêt(e) à affronter le dilemme de l’innovateur ?

Cette journée d'introduction à l'innovation disruptive vous permettra de découvrir comment résoudre ce dilemme et devenir une organisation ambidextre capable d'anticiper les disruptions de votre marché, et à convertir les défis d’aujourd’hui en avantages concurrentiels de demain.

Vous étudierez des exemples concrets afin d'illustrer comment ces approches sont mises en œuvre avec succès dans des contextes variés. Cette analyse vous fournira une perspective stratégique pour appliquer ces méthodes à vos propres projets, tout en intégrant les meilleures pratiques.

Vos plus-values

  • Comprendre les différents-types d’innovation ainsi que les pratiques des startups en matière d’innovation rapide.
  • Analyser au départ d’exemples les freins et les opportunités en termes de management de l’innovation.
  • Identifier le type d’innovation qui concerne vos produits et services et les pistes pour y arriver.

Vous souhaitez aller plus loin et mettre en pratique des méthodes d'innovation ? Découvrez le module complet : 

Design thinking, Lean start-up, Business Model Innovation

Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

Certificat de spécialisation en gestion de l'innovation technologique

Plus-values pour votre entreprise

  • Comprendre et gérer le dilemme de l’innovateur.
  • Apprendre comment identifier vos futurs moteurs de croissance.
  • Stimuler la créativité des équipes tout en structurant les initiatives d’innovation.
  • Réduire les risques liés à l’innovation en adoptant une approche méthodique et outillée.
  • Développer une vision partagée de l’innovation entre les différentes parties prenantes de l’organisation.
  • Accélérer la mise en œuvre de projets innovants à fort potentiel, sans compromettre les activités existantes.

Cette formation est organisée en partenariat avec 

hecdigitallab

Quelle est l’approche pédagogique ?

Apprentissage par l’exemple et l’auto-analyse

Cette journée d’initiation à l’innovation se base sur de nombreux exemples d’entreprises innovantes. Elle vous amène à analyser les leviers et les freins managériaux à l’innovation et à l’esprit entrepreneurial.

En explorant différentes situations concrètes, vous serez amené(e) à réfléchir à votre propre contexte professionnel et à identifier les éléments qui freinent ou, au contraire, encouragent l’émergence de nouvelles idées dans votre organisation.

L’objectif est de développer une posture réflexive et proactive vis-à-vis des transformations en cours et à venir.

Apports théoriques et études de cas

La formation s’appuie sur des apports théoriques solides pour vous permettre de bien comprendre les fondements du design thinking, du lean start-up et des business models innovants.

Ces concepts vous seront transmis de manière accessible et immédiatement mobilisable. Vous étudierez également des exemples concrets afin d'illustrer comment ces approches sont mises en œuvre avec succès dans des contextes variés.

Cette analyse vous fournira une perspective stratégique pour appliquer ces méthodes à vos propres projets, tout en intégrant les meilleures pratiques.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 455€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 535€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0203.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Gestionnaires de projets
  • Ingénieurs R&D
  • Chercheurs
  • Entrepreneurs
  • Indépendants

Prérequis

Pour participer à cette formation, aucun prérequis technique spécifique n'est exigé. Cependant, il est recommandé d’avoir une expérience professionnelle dans la gestion de projets ou l’innovation. Une bonne compréhension des enjeux liés à la conception de produits ou de services, ainsi qu’une sensibilité aux besoins des utilisateurs et des marchés, vous permettra de tirer pleinement profit des outils et méthodes abordés durant la formation.

Qui sont nos experts ?

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Fred OOMS

Expert

Spécialiste en Design Thinking formé à la DSchool, avec une expérience dans l'intégration des outils d'intelligence artificielle générative dans les processus créatifs et d’innovation. Assistant Professeur en Innovation et Entrepreneuriat à HEC Liège, il adopte une approche pédagogique basée sur l’action pour former la prochaine génération d’entrepreneurs.

Ses recherches, à l’intersection de l’entrepreneuriat et des neurosciences, explorent les mécanismes cognitifs et comportementaux des entrepreneurs. En utilisant des techniques comme l’IRMf et l’EEG, il met en lumière les transformations cérébrales liées à la pratique entrepreneuriale, notamment en matière de flexibilité cognitive et de prise de décision.

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Sophie DUMONT

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 79

Adresse email: s.dumont@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.