Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360°

Activez l'une des trois dimensions d’une stratégie robuste, résiliente et agile

Ce Certificat repose sur 3 dimensions essentielles de la stratégie 360° : éthique et durabilité, technologie et innovation, croissance et entrepreneuriat.  Vous sélectionnerez, parmi ces 3 options, celle qui correspond le mieux à vos objectifs et à vos besoins professionnels. 

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À partir du 21/10/2026
70 heures
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199

Qui est le Responsable Académique ?

Nicolas NEYSEN

Nicolas Neysen est chargé de cours à l’Université de Liège, où il enseigne le management stratégique et la transformation digitale aux étudiants du Master en Sciences de la Santé Publique (Faculté de Médecine), ainsi qu’aux étudiants du Bachelier en économie et gestion (HEC Liège). Après avoir obtenu son doctorat en sciences économiques et de gestion à l’UCL, Nicolas a travaillé en tant que consultant au sein de la société Accenture, à Bruxelles et à Luxembourg. En tant que directeur du Digital Lab, il supervise la stratégie de transformation numérique au sein de HEC Liège. Nicolas est l’auteur de Stratégie des organisations (DeBoeck Supérieur, 2017) et le co-auteur de Platform Strategies (Routledge, 2023).

En savoir plus
Nicolas NEYSEN image

Pourquoi suivre ce certificat ?

Vos objectifs

Vous aimeriez structurer votre pensée stratégique afin de mieux analyser les enjeux complexes auxquels votre organisation est confrontée et de prendre des décisions plus éclairées.

Vous souhaitez renforcer votre capacité à mobiliser efficacement vos équipes pour accompagner le changement, en vous appuyant sur des fondamentaux solides et des repères stratégiques éprouvés.

Vous aimeriez approfondir certaines thématiques clés de la stratégie, en fonction de vos enjeux professionnels, grâce à un parcours modulable et adapté aux réalités contemporaines des organisations.

Votre ambition est de développer une posture de décideur capable d’anticiper, d’arbitrer et de conduire la transformation de manière cohérente et durable, au service de la performance et de l’engagement collectif.

Vos plus-values

  • Structurer durablement votre pensée stratégique, en consolidant des fondamentaux solides et en développant une capacité à analyser des situations complexes et incertaines.

  • Renforcer votre capacité de décision, en apprenant à arbitrer entre différentes options stratégiques (croissance, technologie, durabilité, gouvernance) avec discernement et cohérence.

  • Développer une posture de décideur stratégique, capable de relier vision, choix stratégiques, exécution et management des équipes.

  • Acquérir des outils directement mobilisables, issus de cas concrets, d’études sectorielles et de retours d’expérience, pour une application immédiate dans votre contexte professionnel.

  • Mieux intégrer les dimensions humaines, éthiques et technologiques dans vos décisions stratégiques, au-delà des seuls modèles économiques et financiers.

  • Renforcer votre crédibilité et votre légitimité dans des rôles de pilotage, de coordination stratégique ou de leadership transversal.

  • Développer une capacité d’anticipation, notamment face aux transformations technologiques, aux enjeux ESG et aux dynamiques de croissance.

Plus-values pour votre organisation

  • Améliorer la qualité des décisions stratégiques, grâce à des collaborateurs mieux outillés pour évaluer les risques, les opportunités et les impacts à long terme.

  • Accélérer la mise en œuvre de la stratégie, en s’appuyant sur des managers capables de traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et mobilisatrices.

  • Intégrer plus efficacement les enjeux contemporains (technologie, IA, durabilité, éthique, croissance) dans les choix stratégiques et opérationnels.

  • Développer une culture de pilotage et de responsabilisation, fondée sur des outils, des méthodes éprouvées et une meilleure compréhension des mécanismes de gouvernance.

  • Favoriser l’engagement et la fidélisation des talents, en investissant dans un parcours de développement exigeant, reconnu et à forte valeur ajoutée.

  • Bénéficier d’un effet de diffusion interne, grâce au transfert des outils, des méthodes et des bonnes pratiques acquises par le participant vers ses équipes.

  • Renforcer la capacité d’adaptation de l’organisation, face aux transformations rapides des marchés, des technologies et des attentes sociétales.

À qui s'adresse ce certificat ?

Public cible

  • Cadres et dirigeants d’entreprises ou d’organisations.

Prérequis

  • Vous devez disposer d’un diplôme de l’enseignement supérieur ou assimilé, ou pouvoir être admis sur base d’un dossier de valorisation de vos acquis d’expérience (VAE).

  • Une expérience en management, en coordination d’équipe, en pilotage de projets ou en prise de décision constitue un atout pour tirer pleinement parti des échanges, des études de cas et des mises en situation proposées. Le Certificat est particulièrement adapté aux participants confrontés à des enjeux stratégiques, de transformation ou de développement, quel que soit leur secteur d’activité.

Quelle est la structure du certificat ?

Certificat en stratégie 360 - Full

S'engager

Vous complétez une première inscription directement sur notre site ou via un contact direct avec une de nos responsables de projet, afin de réserver votre place au sein du Certificat. Vous y choisissez l'option que vous intéresse le plus parmi les 3 disponibles.

Une inscription administrative complémentaire devra être réalisée via le site de l’ULiège, (diplôme, VAE si besoin, données personnelles, à fournir).

Apprendre

Vous participez à l’ensemble des formations (minimum 80% des présences sont requis).

Si vous ne savez pas être présent.e à certains cours, une possibilité de rattrapage est envisageable à distance, sous conditions. 

Démontrez

Vous présentez une épreuve finale devant un jury d’experts afin de faire valider vos connaissances.

Réussir

Si vous avez obtenu au minimum 50% à l'examen et que vous avez accumulé au minimum 80% des présences obligatoires, vous obtenez votre certificat d’Université, et disposez du nombre d’ECTS correspondants.

Quelles sont les options du certificat ?

Le Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360° est structuré autour d’une architecture modulaire qui combine un socle obligatoire de fondamentaux stratégiques, et des options.

Socle obligatoire

Votre parcours débute par une base obligatoire de trois modules, représentant 6 jours de formation :

Cette base obligatoire vise à vous doter de repères partagés en matière d’analyse, de décision et de mise en œuvre de la stratégie. 

Options sélectionnables

Vous poursuivez votre parcours en choisissant une option parmi trois dimensions essentielles de la stratégie.

Chacune de celles-ci est composée de trois modules, pour un total de 4 jours de formation. Les options sélectionnables sont détaillées ci-dessous.

 

 

Option 1 - Éthique & Durabilité

Cette option de 4 jours s’adresse à vous si vous souhaitez intégrer les dimensions éthiques, juridiques et de durabilité dans vos décisions stratégiques. Elle comprend les modules :

Option 2 - Technologie & Innovation

Cette option de 4 jours est conçue pour vous permettre d’appréhender les transformations stratégiques liées au numérique, aux données et à l’innovation. Elle se compose des modules :

 

 

Option 3 - Croissance & Entrepreneuriat

Cette option de 4 jours s’adresse à vous si vous souhaitez approfondir les dynamiques de croissance et les logiques entrepreneuriales. Elle comprend les modules :

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie orientée action

L’approche méthodologique du certificat est résolument tournée vers la pratique et l’action, tout en reposant sur des fondations conceptuelles solides. Chaque module est construit autour de cas concrets issus de secteurs variés, d’outils directement mobilisables et de retours d’expérience de professionnels, afin de confronter les participants à des situations proches de celles qu’ils rencontrent dans leur réalité managériale ou stratégique.

Les concepts clés sont introduits de manière structurée, puis approfondis au travers d’études de cas, d’exercices appliqués et de travaux en équipe. Cette progression permet de développer la capacité à analyser des problématiques complexes, à poser des diagnostics pertinents et à formuler des décisions argumentées.

L’équilibre entre apports théoriques essentiels et mises en pratique actives favorise une appropriation durable des méthodes et garantit une transposition immédiate des apprentissages dans les organisations.

Une pédagogie expérientielle et collaborative

La pédagogie du certificat est interactive, expérientielle et collaborative. Elle privilégie l’apprentissage par l’échange, l’expérimentation et la confrontation des points de vue. Les discussions collectives et les retours d’expérience permettent aux participants de prendre du recul sur leurs pratiques, d’enrichir leur réflexion stratégique et de bénéficier de l’intelligence collective du groupe.

Tout au long du parcours, les participants disposent d’un ensemble de ressources pédagogiques structurées : supports de cours (dont les slides présentées en séance), lectures ciblées et documents de référence, études de cas et exercices pratiques. Certains modules proposent également des ouvrages de référence rédigés par les intervenants, afin de prolonger la réflexion et de faciliter l’appropriation des contenus au-delà des séances.

Cette pédagogie vise à soutenir un apprentissage approfondi, progressif et directement exploitable dans le cadre professionnel.

Quel est le coût de ce certificat ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

Agrément congé éducation payé :

  • Ce programme est agréé dans le cadre du dispositif du congé-éducation payé, une aide financière peut être octroyée à partir de 32 heures de formation effectivement suivies. Attention, le volume minimum horaire doit être consommé sur l’année académique, et non sur l’année civile.
  • Les acteurs du secteur alimentaire (commission paritaire 118 pour les ouvriers, et 220 pour les employés) peuvent bénéficier de l'aide des congés-éducation via le groupe Alimento. Consultez la page des aides financières pour plus d'informations. 

Autre : 

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

Qui sont les experts ?

Nathalie CRUTZEN image

Nathalie CRUTZEN

Responsable académique - Experte

Docteure en Économie et Gestion, Nathalie Crutzen est Professeure Ordinaire à HEC Liège. Elle y est responsable des activités académiques (recherche, enseignement et services) dans les domaines du pilotage stratégique et de la durabilité des organisations (au sens large). Elle est fondatrice du Smart City Institute, axé sur la transition durable et intelligente des territoires. Elle a publié dans des revues scientifiques internationales et collabore avec des institutions mondiales. Elle est aussi membre de comités éditoriaux et de pilotage liés à la durabilité dans le monde entier.

Julian TROIAN image

Julian TROIAN

Expert

Julian Troian, expert RH et Professeur associé en Leadership et Management stratégique, a occupé divers postes de direction RH en Europe. Lauréat de prix RH Manager de l’année au Luxembourg, il accompagne entreprises et leaders dans l’engagement, l’agilité et la transformation organisationnelle. 

Olivier HANCE image

Olivier HANCE

Expert

Olivier Hance est avocat au barreau de Bruxelles et Partner de Hance Law Avocats, ex- partner de Deloitte & Touche, ex-conseiller UE/ENISA, enseignant à HEC Liège et intervenant à Trinity College, il est auteur d’ouvrages de référence. Docteur en droit, MBA, il intervient à la croisée du droit, des technologies et de la stratégie.

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Louis DE DIESBACH

Expert

En tant qu'éthicien de la technique, Louis de Diesbach travaille comme Senior Expert en AI Ethics and Governance chez Euroclear et poursuit un doctorat en Business Ethics à la Solvay Brussels School of Economics and Management. Passionné de philosophie et de technologie, il œuvre pour que l'IA et la technologie servent le bien commun. Louis est également conférencier et enseignant, explorant les dimensions éthiques du changement technologique - des impacts environnementaux aux cadres réglementaires et aux implications sociétales. Il est également l'auteur de « Liker sa servitude » (2023), de « Bonjour ChatGPT » (2024) et de « Faussaires algorithmiques » (2026), et contribue régulièrement à divers journaux et podcasts. Auparavant, il a passé près de dix ans dans le conseil, se spécialisant dans l'interaction entre technologie, gouvernance et stratégie.

Cécile SEVRAIN image

Cécile SEVRAIN

Experte

Spécialiste en finance et économie d’impact. Après une première carrière en Big 4, en 2014, Cécile Sevrain a co-fondé TIIME une entreprise de conseil et formation dans les domaines de l’entreprenariat social et finance d’impact. Elle est spécialisée également en mesure et management de l’impact. Cécile enseigne notamment à l’EM Lyon, Sciences Politiques Paris et l’Université de Luxembourg.

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Yves COLINET

Expert

Actuellement le Managing Partner de DataBoost’R by Micropole. Actif depuis plus de 20 ans dans le secteur de la data, il aide les responsables de la stratégie et du business des organisations privées/publiques à définir les meilleures approches, solutions et technologies pour activer leurs données afin d’innover et de créer de nouveaux modèles business et organisationnels.

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Olivier SCHUNCK

Expert

Passionné par l’enseignement et la recherche, Olivier Schunck est chargé de cours dans plusieurs universités dans les domaines du management stratégique et de l’innovation technologique. Avant ses activités académiques, il a accumulé plus de 25 ans d’expérience en conseil en stratégie de croissance, innovation et transformation digitale au sein d’une entreprise mondiale de conseil. Au cours de sa carrière, il a dirigé de nombreux projets stratégiques à l’intersection du monde de l’entreprise et de la technologie, dans des secteurs et organisations variés. En plus de conseiller des dirigeants, il a également été responsable de la recherche et du développement ainsi que d’initiatives de réflexion stratégique et de publications, axées sur l’impact des technologies numériques émergentes - l’intelligence artificielle en particulier - sur la stratégie et l’innovation.

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Benjamin BLASCO

Expert

Benjamin Blasco est entrepreneur et expert en croissance digitale. Co-fondateur de l’app de méditation Petit BamBou, il partage dans ce module l’expérience concrète du passage de 0 à plusieurs millions d’utilisateurs. Il accompagne aujourd’hui start-ups et scale-ups dans leurs stratégies d’impact et de scalabilité.

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Benjamin DE SEILLE

Expert

Benjamin de Seille est un multi-entrepreneur belge basé au Luxembourg. Diplômé de HEC Liège, il débute sa carrière à la Banque BGL avant de s’orienter vers un parcours entrepreneurial riche, à forte composante stratégique et internationale. Managing partner de plusieurs sociétés et administrateur indépendant au sein de structures immobilières internationales, il puise dans ses expériences concrètes – succès comme échecs – pour transmettre une approche vivante, ancrée dans la réalité des affaires.

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Laurent MULLER

Expert

Laurent Muller, docteur en économie et expert-comptable, codirige avec son frère la fiduciaire Muller & Associés (70 personnes) au Luxembourg. Engagé dans des réseaux d’entrepreneurs, il relie pratique entrepreneuriale et réflexion académique.

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Certificat de Spécialisation en Intelligence Artificielle (AI)

Date à venir | 42 à 101 heures
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Certificat d’Université en Gouvernance d’Entreprise

24/09/2026 | 50 heures

Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone +32 (0)4 232 73 30

Adresse email c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.