Plateforme en ligne : les fondations stratégiques du business model
Saisir les opportunités offertes par le modèle de plateforme pour innover
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous aimeriez comprendre les ressorts stratégiques des modèles économiques fondés sur les plateformes et mesurer en quoi ils transforment en profondeur de nombreux secteurs d’activité.
Vous souhaitez disposer d’une lecture fine des spécificités de ces modèles — effets de réseau, création de valeur multipartite, gouvernance, scalabilité — afin d’en saisir les enjeux de conception, de déploiement et de pilotage.
Vous aimeriez acquérir des outils concrets pour naviguer dans la complexité des écosystèmes de plateformes et identifier des opportunités d’innovation, y compris au sein d’entreprises qui ne sont pas nativement des plateformes.
Votre ambition est de vous inspirer de la logique des plateformes pour enrichir votre offre, repenser votre proposition de valeur et ouvrir de nouveaux relais de croissance de manière structurée et stratégique.
Vos plus-values
- Comprendre comment les modèles de plateforme permettent de créer de la valeur au-delà de l’innovation produit ou service.
- Adopter une logique de contrôle des réseaux plutôt que de possession des actifs, pour renforcer votre position stratégique.
- Formuler des recommandations concrètes en s’appuyant sur les concepts et décisions-clés propres aux business models de plateforme.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360°
Plus-values pour votre organisation
- Nouvelles sources de revenus identifiées grâce à l’exploration des logiques plateformes.
- Regard renouvelé sur l’offre existante en adoptant le prisme de la création d’écosystèmes.
- Stimulation de la créativité et de l’innovation par des approches alternatives à l’innovation produit classique.
Qu’en pensent-ils ?
Témoignage du formateur - Nicolas Neysen
Lors de cette formation, Nicolas Neysen vise à susciter des pistes de réflexion pour que votre organisation prenne en compte l'éventualité de poursuivre une stratégie d’innovation de son business model en s’orientant vers des activités davantage axées sur la plateforme commerciale digitale.
Au travers d'une vidéo, il explique la façon dont le concept de plateforme commerciale est abordée lors du module, à savoir comme "Une infrastrucutre qui met en relation deux groupes de personnes qui ont des besoins interdépendants".
Quelle est l’approche pédagogique ?
Une méthodologie 50/50 pour relier cadres stratégiques, pratique professionnelle et création de valeur
La formation s’appuie sur une méthodologie qui combine de manière équilibrée apports théoriques essentiels et mise en pratique directe, avec un ratio d’environ 50/50. Les participants découvrent les notions clés à travers des exposés structurés, puis les mobilisent immédiatement au travers d’exemples concrets et d’études de cas inspirées de situations réelles, afin de garantir une compréhension approfondie et opérationnelle des enjeux stratégiques.
Les discussions de groupe occupent une place centrale dans la progression pédagogique : elles permettent d’approfondir les concepts, de confronter les points de vue et d’enrichir l’analyse collective. Des exercices appliqués, construits à partir de l’expérience et du contexte propre de chaque participant, offrent l’opportunité de transposer directement les outils et méthodes à leur réalité professionnelle. Cette approche favorise une appropriation durable des apprentissages et une valeur ajoutée tangible pour la pratique managériale ou stratégique.
Pour les participants souhaitant prolonger la réflexion, la formation s’appuie également sur un ouvrage de référence rédigé par le formateur, qui sert de fil conducteur et permet d’approfondir les concepts au-delà des séances.
Une pédagogie interactive et réflexive pour ancrer les apprentissages et favoriser le transfert
La pédagogie est active, participative et orientée terrain. Elle repose sur l’alternance entre apports conceptuels, analyses de cas et exercices appliqués, afin de favoriser un apprentissage par l’action et l’échange entre pairs. Les études de cas soigneusement sélectionnées permettent de tester la pertinence des concepts et de développer une capacité de raisonnement stratégique face à des situations complexes.
Les participants bénéficient d’un ensemble d’outils pédagogiques variés : l’ouvrage de référence du formateur, des supports de cours structurés (dont les slides), ainsi que des matériaux d’analyse utilisables pendant et après la formation. Cette pédagogie vise à faciliter la révision, l’appropriation et la réutilisation des outils dans le contexte professionnel de chacun, afin de soutenir durablement la mise en œuvre des apprentissages et d’accompagner leur évolution dans le temps.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
-
Cadres et dirigeants d’entreprises ou d’organisations.
Prérequis
Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation.
Qui sont nos experts ?
Nicolas NEYSEN
Expert
Nicolas Neysen est chargé de cours à l’Université de Liège, où il enseigne le management stratégique et la transformation digitale aux étudiants du Master en Sciences de la Santé Publique (Faculté de Médecine), ainsi qu’aux étudiants du Bachelier en économie et gestion (HEC Liège). Après avoir obtenu son doctorat en sciences économiques et de gestion à l’UCL, Nicolas a travaillé en tant que consultant au sein de la société Accenture, à Bruxelles et à Luxembourg. En tant que directeur du Digital Lab, il supervise la stratégie de transformation numérique au sein de HEC Liège. Nicolas est l’auteur de Stratégie des organisations (DeBoeck Supérieur, 2017) et le co-auteur de Platform Strategies (Routledge, 2023).
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