Dynamique entrepreneuriale et croissance

Explorer les leviers stratégiques pour bâtir une croissance durable et créatrice de valeur

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Le 12/02/2027
1 jour
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez décrypter les mécanismes de la croissance entrepreneuriale et comprendre comment les inscrire dans une perspective à la fois stratégique et opérationnelle.

Vous souhaitez disposer de grilles de lecture et d’outils concrets pour faire évoluer un modèle économique, identifier des opportunités de développement et orchestrer des dynamiques de croissance maîtrisées dans un environnement en constante évolution.

Vous aimeriez analyser et comparer les différentes options de croissance — organique, partenariale, géographique ou structurelle — tout en appréhendant les enjeux de création de synergies et d’alignement stratégique.

Votre ambition est de renforcer votre capacité à décider et à agir avec agilité, afin de soutenir une création de valeur durable et de piloter la croissance de votre organisation avec cohérence et discernement.

Vos plus-values

  • Analyser les leviers de croissance de votre entreprise dans des contextes variés.
  • Décider avec discernement dans des situations d’incertitude.
  • Créer de la valeur durable en identifiant et en activant des leviers de développement souvent sous-exploités.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360°

Plus-values pour votre organisation

  • Capacité renforcée à identifier de nouveaux leviers de croissance, grâce à des collaborateurs proactifs dans la détection d’opportunités d’optimisation ou d’expansion.
  • Approche structurée et opérationnelle pour accompagner les projets de transformation stratégique, qu’il s’agisse d’évolution du business model, de développement de partenariats ou d’internationalisation.
  • Acquisition d’outils et de cadres d’analyse directement transposables aux enjeux concrets de l’organisation, favorisant une mise en pratique immédiate.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie 50/50 pour passer d’une lecture internationale à des choix de croissance cohérents et actionnables

Le module s’appuie sur une méthodologie conçue pour développer la capacité des participants à analyser, décider et agir dans des contextes stratégiques complexes, en combinant apports théoriques structurants et mises en pratique immédiates. L’équilibre théorie/pratique est volontairement fixé autour d’un ratio 50/50, afin de garantir à la fois la solidité des repères conceptuels et l’opérationnalité des apprentissages.

Les contenus sont abordés à partir de cas concrets issus de secteurs clés de l’économie, permettant de travailler des problématiques actuelles : construction d’une stratégie internationale, rationalisation du modèle économique (priorisation, arbitrages, cohérence), structuration de partenariats stratégiques, et mise en œuvre du cross-selling en identifiant les conditions de réussite et les synergies réellement activables. Les ateliers et exercices appliqués permettent aux participants de transposer les outils à leur propre contexte, afin de renforcer la pertinence des décisions et la capacité à orchestrer une croissance maîtrisée.

Les participants disposent enfin de supports de cours (dont les slides) pour faciliter la révision, l’appropriation des outils et leur réutilisation après la formation.

Une pédagogie collaborative et orientée terrain pour apprendre par les cas, l’action et l’échange entre pairs

La pédagogie est active, collaborative et ancrée dans le réel. Elle mobilise des études de cas, des travaux en équipe et des exercices appliqués qui favorisent l’apprentissage par l’action, tout en développant une réflexion collective sur les choix stratégiques et leurs implications.

Les échanges d’expériences entre participants constituent un levier central : ils permettent de confronter des approches, d’enrichir les analyses et de partager des pratiques transférables, notamment sur des sujets comme la gestion des synergies, l’alignement d’un modèle économique, ou la structuration de partenariats dans des environnements internationaux. Les mises en situation renforcent la capacité à argumenter, arbitrer et construire des décisions robustes, en tenant compte des contraintes opérationnelles et des dynamiques organisationnelles.

Cette pédagogie garantit un ancrage durable des apprentissages : chaque participant repart avec des repères clairs et des pistes d’action concrètes, directement mobilisables pour renforcer la cohérence stratégique, activer des synergies et soutenir le développement de son organisation.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Professionnels souhaitant renforcer leur impact sur la croissance de leur organisation, qu’ils soient managers, cadres, chefs de projet, business developers ou entrepreneurs en évolution.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation. 

Qui sont nos experts ?

Benjamin DE SEILLE image

Benjamin DE SEILLE

Expert

Benjamin de Seille est un multi-entrepreneur belge basé au Luxembourg. Diplômé de HEC Liège, il débute sa carrière à la Banque BGL avant de s’orienter vers un parcours entrepreneurial riche, à forte composante stratégique et internationale. Managing partner de plusieurs sociétés et administrateur indépendant au sein de structures immobilières internationales, il puise dans ses expériences concrètes – succès comme échecs – pour transmettre une approche vivante, ancrée dans la réalité des affaires.

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Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.