Historiquement, quand on a créé ce certificat, c'est parce qu'on se rendait compte que beaucoup de projets, d'innovations, beaucoup de projets de changement n'arrivaient pas au succès escompté », nous explique Olivier Lisein.
Des requêtes supplémentaires de la part des gestionnaires de projet et de responsables d’équipes, soulignant la nécessité de professionnaliser leur gestion, ont convaincu notre expert de la pertinence de créer ce certificat universitaire.
Les entreprises doivent constamment s'adapter aux changements, ce qui engendre un accroissement des projets technologiques, sociétaux et organisationnels. Ces projets se multiplient et doivent être réalisés dans des délais toujours plus courts. Cette évolution a renforcé le besoin d'offrir un soutien spécialisé et un encadrement adapté à ces défis importants.
La création de ce certificat universitaire, c'est la volonté de sortir un peu des approches traditionnelles en matière de gestion de projet, de tenir compte de l'évolution de la société et de tenir compte de l'évolution des attentes des membres du personnel pour favoriser des approches beaucoup plus participatives en matière de gestion, de gestion de projet et de gestion du changement », souligne Olivier Lisein.
Offrir une formation en gestion de projet qui répond rapidement aux attentes des participants tout en étant en accord avec leur réalité quotidienne représente le défi pédagogique de ce Certificat. Cette formation a été élaborée avec ces considérations en tête.
C’est en substance ce qui résume assez bien l’approche méthodologique du Certificat.
C'est la volonté d'échanger de manière particulièrement participative avec les participants, donc de ne pas être dans une approche ex cathedra, mais d'être dans une approche véritablement interactive. », insiste Olivier Lisein.
Il est essentiel de partir des réalités vécues par les participants et de les encourager à collaborer activement pour développer ensemble des stratégies efficaces de gestion de projet. Ce processus participatif est au cœur de l'approche pédagogique du certificat.
Pour faciliter ces interactions et immerger les participants dans des contextes qui reflètent leur environnement professionnel, Olivier Lisein emploie :
Une caractéristique distinctive de ce certificat réside dans l'opportunité offerte aux participants d'être coachés individuellement sur un projet qu'ils dirigent. Ce coaching est assuré par divers formateurs qui apportent chacun leur expertise spécifique et leur perspective unique sur la situation concrète du participant.
« Ce sont essentiellement des responsables de projets qui souhaitent développer leurs compétences ou qui souhaitent s'ouvrir à des approches différentes en matière de gestion de projet et de gestion du changement. », précise notre expert.
Gérer un projet, c’est être capable d’en cerner toutes ses dimensions. Et si on insiste beaucoup sur les dimensions organisationnelles, la dimension humaine liée à la mise en place de tout projet de changement peut expliquer la structure du certificat.
Cette approche multidimensionnelle est abordée lors de plusieurs modules thématiques :
Les intervenants sont choisis en pleine connaissance de cause avec la volonté de combiner à la fois une expertise académique et une expertise de terrain. Des experts qui ont une vraie expérience en matière de gestion de projet, pour certains depuis 20 ou 30 ans et qui peuvent amener tout leur savoir en la matière.
Ces intervenants sont dans des situations de gestion de projets, sont en questionnement sur les meilleures méthodes de gestion de projet à mettre en place et sur cette volonté finalement d'intégrer le facteur organisationnel, insiste Olivier Lisein.
C'est un programme qui suscite la collaboration entre participants. Inévitablement, c'est un programme où les participants restent en contact après le certificat, continuent à échanger, n'hésitent pas à s'entraider. On a plusieurs retours comme ça. Des participants nous disent qu'ils ont vraiment mis à profit ce certificat pour se développer leur propre réseau et pour pouvoir mobiliser des expertises complémentaires quand ils en ont besoin, nous confie Olivier Lisein.
Il est effectivement courant d’observer ces créations de réseaux professionnels qui perdurent après les formations et permettent de continuer le développement de ses compétences à travers les expériences diverses des participants.
On essaye véritablement de combiner à la fois des enseignements de méthodes nouvelles, de méthodes alternatives de gestion du changement, qui sont le fruit de toute une série de travaux de recherche en la matière, conclut Olivier Lisein.
Il ne s’agit pas de faire de ce certificat un certificat théorique. C’est avant tout un programme qui a une approche participative. Le fait de travailler véritablement avec les participants sur la mise en application de toute une série d'outils concrets, qu'ils peuvent mobiliser dans la réalité de leur terrain, est la clé de voûte de ce programme.
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