Leadership Transformationnel : Une formation

« Si je devais utiliser un mot pour définir la formation sur le leadership transformationnel, ce serait percutant ».

C’est ce qu’a partagé Nathalie Zune, auditeur et expert judiciaire, lorsque nous l’avons interviewée en juillet dernier quant à son ressenti sur la formation en leadership transformationnel.

Dans cette vidéo, elle met en lumière les caractéristiques essentielles d'un leader transformationnel et les bénéfices concrets de cette formation suivie à HEC Liège Executive Education.

Définir le leadership transformationnel

Nathalie a commencé l’interview en différenciant le leader transformationnel du leader dit « traditionnel ».

Selon elle, le leader traditionnel a comme objectif de faire fonctionner l'entreprise, « tout simplement».
Le leader transformationnel, quant à lui, « apporte un supplément d'âme». Son objectif va au-delà du simple fonctionnement de l’entreprise. Il souhaite créer un environnement où chacun se sent heureux de venir travailler, en mettant l'accent sur le bien-être des ressources humaines de l'entreprise. De plus, il apporte une dimension supplémentaire en étant charismatique, humble et à l'écoute des besoins de son personnel. Il sait aussi s'adapter rapidement aux changements et faire preuve de flexibilité.

Dans un contexte VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), Nathalie pense qu’être un leader transformationnel devient indispensable.

Une approche pédagogique riche

La formation en leadership transformationnel proposée par HEC Liège Executive Education adopte une approche pédagogique riche et interactive.

Comme nous l’a expliqué Nathalie, le formateur, Jean-Louis Pire, expose d'abord des théories et concepts clés, puis les illustre avec ses propres expériences professionnelles. Les participants sont ensuite invités à mettre en pratique les compétences acquises à travers d’ateliers et d’exercices pratiques.

Elle évoque aussi le côté pratique et concret de la formation : « On peut dire que notre formateur nous a délivré une boîte à outils, au travers de différents tests et exercices où nous avons pu acquérir des compétences très précises. Je vais penser au test Discovery et au test de Dilts, qui nous permettent de mieux juger où nous en sommes, dans nos valeurs, nos émotions, et qui nous permettent d'améliorer nos compétences en tant que leader ».

La réalité du leadership transformationnel

Un autre point souligné par Nathalie est l’intervention d’Alexandre Gangji au cours de la formation en leadership transformationnel. Alexandre Gangji est CEO Leyton Benelux & Deutschland.

Selon Nathalie, son intervention « ajoute une dimension concrète et inspirante à l'apprentissage ». Comme elle nous l’explique : « La théorie qui nous a été transmise par notre formateur, elle était là, en chair et en os, devant nous, puisque Alexandre pratique ce leadership transformationnel au sein de son entreprise ».

Renforcement des liens et création de réseaux

La formation en leadership transformationnel favorise également le renforcement des liens entre les participants. Les exercices de groupe et les échanges permettent de créer une atmosphère de confiance et de solidarité.

Nathalie souligne l'importance de ces moments de partage, qui ont permis à certains participants de devenir des amis proches. D’ailleurs, il se retrouvent régulièrement pour célébrer leur parcours commun.