Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) représentent les trois piliers essentiels pour évaluer l'impact durable et éthique d'une entreprise sur la société et l'environnement.
À l’ère ESG, les entreprises sont de plus en plus scrutées, et la gouvernance d'entreprise prend ainsi une nouvelle dimension. Joyce Wieczorek, avocate d'affaires et formatrice à HEC Liège Executive Education pour le Certificat d’Université en Gouvernance d’Entreprise, offre une perspective enrichissante sur le rôle du conseil d'administration et les enjeux de la gouvernance.
Joyce Wieczorek n'est pas une novice dans le domaine de la gouvernance d'entreprise. Avocate spécialisée en réglementation financière, fusions et acquisitions, elle a également une solide formation académique. Après avoir étudié le droit à l'Université de Liège, elle a poursuivi une spécialisation à la London School of Economics and Political Science (LSE).
Elle est également administrateur de sociétés, et contribue à la formation des (futurs) leaders en tant que formatrice à HEC Liège Executive Education.
On met des années à construire sa réputation et sa carrière en tant que professionnel, et sur base d'une mauvaise décision, on peut absolument la détruire en une fraction de seconde .
Pour Joyce Wieczorek, c’est là que la gouvernance d’entreprise intervient : elle fait office de filet de sécurité, qui empêche administrateurs et dirigeants de prendre
«cette mauvaise décision ».
Ainsi, elle considère que la gouvernance d’entreprise est bien plus qu'une simple obligation légale ou un ensemble de règles à suivre. Elle la voit comme un mécanisme de création de valeur non seulement pour l'entreprise elle-même, mais aussi pour ses parties prenantes. En organisant de manière efficace la gestion, le contrôle, et les processus décisionnels, la gouvernance instaure un cadre de transparence et de responsabilité : « La gouvernance, c’est un peu la pierre angulaire qui va garantir une gestion saine, efficace et prudente de l'entreprise ».
L'émergence des critères ESG a changé la donne : « Avec l'émergence de l’ESG, on passe d’une soft law à une hard law et on met plus en exergue l'importance de la gouvernance ». Ces dimensions, fondées sur des principes éthiques, servent de baromètre pour mesurer la responsabilité et la viabilité à long terme d'un investissement dans une entité commerciale ou un secteur économique spécifique. Ainsi, ils constituent les éléments clés d'un investissement responsable.
Joyce Wieczorek souligne que la gouvernance d'entreprise doit s'adapter à ces nouveaux enjeux. Les administrateurs doivent être plus conscients que jamais de l'importance de la qualité et du contenu de la gouvernance, plutôt que de la considérer comme une simple formalité ou « une source de contraintes ».
Or, pour elle, cette conscientisation des dirigeants et administrateurs est sans conteste l’un des défis actuels de la gouvernance. « On doit passer d'un système qui est formaliste, générique de la gouvernance, parce qu'il faut de la gouvernance, à un système qui est réellement qualitatif, calibré et agile pour l'entreprise », explique-t-elle, « on doit faire de la gouvernance pour appliquer à la société les plus hauts standards de gestion de l'entreprise ».
Le conseil d'administration n'est pas à prendre à la légère. Selon Joyce, il porte la « responsabilité ultime » de l'entreprise. De ce fait, les qualités requises pour un administrateur ne se limitent pas à la compétence, à l’expérience et à l'expertise technique. Il s'agit également pour un bon administrateur de posséder des qualités humaines comme l'objectivité, l'indépendance et le courage de poser les bonnes questions. Ses actions doivent toujours être entreprises avec bienveillance et de manière collaborative avec les autres administrateurs.
Un administrateur doit oser. Il doit oser challenger, il doit oser questionner. Il doit oser aussi prendre de la hauteur pour regarder le modèle dans son ensemble et ne pas traiter que des symptômes .
Le certificat d'université en Gouvernance d'Entreprise proposé par HEC Liège Executive Education est conçu pour équiper les futurs administrateurs d'une boîte à outils complète, qu’ils pourront utiliser systématiquement « dans les circonstances auxquelles ils seront confrontés dans leur rôle d'administrateur ». Selon Joyce Wieczorek, il vise à équiper les participants de deux façons :
Joyce y intervient dans le cadre de deux modules distincts :
L’approche pédagogique de Joyce est hybride, partant des concepts généraux de la gouvernance pour aller vers des « exemples très concrets », des expériences vécues dans des conseils d'administration par les participants ou par elle-même. Ainsi, l’idée sera pour Joyce et les participants de tester, de manière interactive, les comportements et les solutions qu'un administrateur devrait avoir dans ce type de circonstances.
La gouvernance d'entreprise est un domaine en constante évolution, surtout à l'ère ESG. Joyce Wieczorek nous rappelle que le rôle d'un administrateur est crucial et nécessite une approche qualitative et consciente.
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