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Formation en Leadership et Management Avancé : le témoignage de Jean-Marc Galand

Fanny Delacauw
17/05/24 10:00

Jean-Marc Galand, consultant en stratégie et fervent défenseur de la durabilité, a partagé des insights précieux sur son expérience en tant que participant du Certificat de Spécialisation en Leadership et Management Avancé. Ce programme, axé sur le développement personnel et professionnel, propose divers axes pour explorer les dimensions variées du leadership transformationnel, et d’ainsi permettre aux managers de devenir des leaders et d’inspirer, d’entreprendre, d’anticiper, de donner du sens, de développer ses équipes et les individus dans un monde du travail en constante évolution.

 

Découverte et développement personnel

« Ce qui me motive au quotidien, c'est vraiment de pouvoir accompagner des organisations, des entreprises, mes clients en fait, vers la durabilité dans ses différentes dimensions », commence par expliquer Jean-Marc. Il est d’ailleurs en train de créer sa propre entreprise à cette fin, appelée « Initiales - stratégie responsable ».

Lorsqu’il a songé s’inscrire au Certificat, Jean-Marc gérait une équipe de 45 personnes depuis 5 ans, « sans avoir jamais vraiment pris le temps de m'arrêter sur moi-même, sur ma pratique ou de commencer un coaching ».

Le Certificat s’inscrivait dès lors parfaitement dans son optique de développement personnel, à propos de laquelle il souligne l'importance de se recentrer sur soi-même pour pouvoir guider efficacement les autres. « Rencontrer, échanger, collaborer » sont les mots qu'il choisit pour décrire l'essence de cette formation en leadership. En y participant, il souhaitait notamment :

  • S'initier à d'autres pratiques managériales ;
  • Comprendre d'autres méthodes de fonctionnement ;
  • Confronter sa propre pratique avec d'autres expériences ou avec de nouvelles méthodes. Il définit d’ailleurs les journées de formation comme « une succession de temps de réflexion, d'observation, d'échanges», ponctuée de « beaucoup de convivialité ».

L'Importance du Leadership Transformationnel

Le Certificat s’articule en plusieurs modules. Bien que la majorité des modules peuvent être choisis à la carte par le participant parmi un catalogue existant, une formation reste obligatoire : celle sur le Leadership transformationnel, présentée par Jean-Louis Pire.

Ce module est décrit par Jean-Marc Galand comme « la clé de voûte » du Certificat.

Il insiste sur la nécessité de cultiver l'authenticité et de pratiquer une réflexion profonde sur ses propres méthodes de management. Comme il l’explique, ce module permet aux participants de se poser des questions critiques sur leur style de leadership et d'adopter des pratiques qui favorisent un environnement de travail plus collaboratif et empathique. Jean-Marc souligne l'impact de ce module en affirmant qu'il permet de « cultiver son authenticité », une stratégie essentielle pour être capable d’inspirer ses pairs. « Je pense que la personnalité de Jean-Louis Pire y est aussi pour beaucoup », ajoute-t-il.

Les modules complémentaires de la formation en leadership

Au-delà du leadership transformationnel, Jean-Marc explore d'autres aspects cruciaux du management moderne à travers des modules spécialisés :

  • Le module « Bien-être et risques psychosociaux, prévention et action » aborde la gestion du stress et la prévention des maladies professionnelles. « C'est un module qui était vraiment important pour moi, parce que quand on est manager, on est aussi souvent dans une forme de solitude par rapport aux questions et aux réponses qu'on doit trouver », nous confie Jean-Marc quant à son choix de suivre ce module. Il insiste sur le fait que cette formation en particulier lui a permis de pouvoir partager son vécu en toute confidentialité avec des gens qui étaient dans des situations comparables aux siennes ;

  • Jean-Marc Galand avait ensuite choisi le module « Manager par l'approche systémique ». L’approche systémique représentait une nouveauté à ses yeux : « On parle souvent de systémique, mais sans trop bien savoir ce que ça recouvre ». Quant à ses acquis de la formation, il explique qu’il en a principalement retenu qu’il fallait « éviter ce qu'on appelle les tentatives de solutions, c'est-à-dire faire toujours plus de la même chose, alors qu'en réalité on aboutit généralement à déséquilibrer le système».

  • Enfin, le dernier module de la formation en leadership pour lequel il avait opté est celui en « Design Thinking, Lean start-up & Business model innovation », avec l’objectif de « réapprendre ce qu’est l’innovation» : « ce n'est pas simplement faire quelque chose de nouveau, c'est surtout faire quelque chose de nouveau, mais qui soit viable, qui soit rentable, qui puisse s'inscrire aussi dans la durée ». Il souligne aussi le fait que ce module réorientait les participants vers la compréhension des attentes réelles des clients, une compétence indispensable pour tout leader cherchant à innover efficacement.

L’environnement d'apprentissage de la formation en leadership

Jean-Marc fait l'éloge de l'ambiance conviviale et du cadre de soutien offert par le personnel et les formateurs de HEC Liège Executive Education.

« Les formateurs avec lesquels on se trouve sont des gens très ouverts, qui ont aussi beaucoup de pratique », dit-il. Il les qualifie également comme disposant d’une « prise concrète avec la réalité », d’une « expérience de terrain ».

Des gens qui sont abreuvés des réalités de l'entreprise et de la société d’aujourd'hui, et qui transmettent finalement plus qu'un savoir, transmettent une manière de penser et une manière de réfléchir aux problèmes et à nos propres situations.

Au-delà des formations, ce sont les participants eux-mêmes qui enrichissent le Certificat en Leadership et management avancé. En effet, les diverses situations de management auxquelles sont confrontés les participants amènent des approches et des regards complémentaires, leur permettant de construire des ponts entre diverses industries et cultures managériales.

La formation permet aussi d’agrandir son réseau professionnel, que ça soit pour avoir de « nouvelles relations business », ou « des gens en tête à qui on peut finalement faire appel dans différentes situations par après ».

Les applications pratiques de la formation en leadership

Jean-Marc a évoqué les transformations initiées au sein de sa propre organisation grâce aux apprentissages de la formation en leadership. Il détaille comment il a réformé le système d'évaluation des collaborateurs pour encourager une participation plus active et autonome. Cette initiative reflète une compréhension profonde du leadership transformationnel, où chaque membre de l'équipe est vu comme un acteur clé dans la définition de ses objectifs et de ses contributions.

En plus de ce système dit de « feed forward », il a également travaillé sur la question du travail soutenable, c’est-à-dire l’importance d’aborder avec ses collaborateurs le sens de leur travail, « par rapport à la dynamique générale de l'organisation et par rapport aux finalités de l'entreprise ».

Enfin, il s’est également penché sur la question de la délégation, pour que ses collaborateurs deviennent responsables de leurs propres actions, et éviter micro-management « qui pollue vraiment la question de la gestion d'une entreprise ».

Un Engagement continu envers le leadership transformationnel

Je retiens essentiellement une chose et un savoir-être peut-être à l'issue de la formation : s'inscrire soi-même dans une forme de leadership transformationnel, ça permet aussi quelque part de diminuer le poids qu'on a sur ses épaules en tant que manager et de ressentir un peu moins fort cette pression de leader sauveur. Parce que le leadership transformationnel, c'est aussi un style de leadership qui rend finalement l'organisation plus collective, qui permet à chacun de devenir acteur de sa propre vie ou de sa propre vie professionnelle, et qui permet finalement de partager le leadership. Ça, je pense que c'est quelque chose de très important qu'on a vraiment appris au travers de tous les modules de la formation.

Jean-Marc conclut par exprimer son désir continu de croissance personnelle et professionnelle à travers la formation continue. Il encourage vivement ses pairs à explorer les programmes offerts par HEC Liège Executive Education : « Il y a évidemment un esprit de bienveillance, il y a aussi un esprit d'excellence. Il y a cet esprit de convivialité qui est fort important. Simplement, j'ai envie de vous dire merci et à bientôt ».

Découvrez le Certificat de Spécialisation en Leadership et Management avancé.

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Jean-Louis Pire

Écoutez le témoignage de notre Expert en Leadership & Management avancé

Jean-Louis Pire, Senior Consultant chez HEC Liège Executive Education, est actif depuis plus de 30 ans dans le domaine de la transformation organisationnelle. Découvrez les raisons qui l’ont poussé à cocréer le Certificat de Spécialisation en Leadership & Management avancé.

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