Mener un entretien d'embauche (pour non recruteurs professionnels)
Guide et outils pratiques pour développer une attitude et un savoir-faire pour sélectionner le candidat aligné avec vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous souhaitez mener des entretiens d’embauche de manière plus efficace et professionnelle, en vous dotant des compétences et des techniques nécessaires pour recruter les meilleurs talents. Pour ce faire, vous devez vous doter d'une attitude, un savoir-faire et des outils spécifiques pour sélectionner (et attirer !) le candidat qui est aligné avec vos besoins, votre équipe et votre entreprise.
Vous avez comme objectif d'apprendre à structurer vos entretiens afin de mieux évaluer les compétences, les motivations et le potentiel des candidats. Vous aimeriez poser les bonnes questions, être capable d'analyser les réponses de manière approfondie, et identifier les signaux qui indiquent la compatibilité ou non avec le poste et la culture de votre entreprise.
Vous souhaitez également développer des compétences en matière d'écoute active et d’évaluation objective, vous permettant de limiter les biais inconscients dans le processus de recrutement, et d'ainsi prendre des décisions de recrutement éclairées, basées sur des critères concrets.
Vos plus-values
- Préparer l’entretien de recrutement pour le rendre pertinent et impactant.
- Gagner en aisance, en structure et en efficacité dans la conduite d’entretien de sélection.
- Disposer de critères réalistes et observables pour évaluer et sélectionner le bon candidat.
- Utiliser des techniques de communication et de questionnement habiles.
- Gérer des candidats « difficiles ».
- Développer vos compétences de leadership.
- Recevoir du matériel « clé en main » à utiliser pour la préparation et la conduite d’entretiens (dictionnaire de compétences, canevas d’entretien, liste de questions…).
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat de Spécialisation en Leadership et Management avancé
Plus-values pour votre organisation
- Renforcer le processus du recrutement : efficacité, objectivité, cohérence, professionnalisme.
- Créer un dialogue et un partenariat solides entre le département RH et les autres départements de l’entreprise.
- Éviter les coûts des « mauvais castings » et améliorer la rétention des travailleurs.
- Renforcer la marque employeur et l’attractivité de l’entreprise.
- Optimiser le temps et les ressources.
- Développer la diversité et l’inclusion.
Qu’en pensent-ils ?
Témoignage de la formatrice - Anne-Catherine Geron
L'entretien d'embauche, étape cruciale dans le processus de recrutement, est souvent source de stress et d'appréhension pour les candidats, mais également pour les recruteurs.
Pour aider les personnes non expérimentées à mieux appréhender cette étape d'entretien d'embauche et de maximiser leurs chances de recruter la bonne personne, nous avons interviewé Anne-Catherine Geron, une spécialiste en recrutement et formatrice en gestion des ressources humaines.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Apprentissage par l’action
L’approche pédagogique de cette formation repose sur un apprentissage par l’action, en vous mettant dans des situations concrètes à travers des simulations d’entretiens.
Ces mises en situation vous permettront d’acquérir une expérience directe dans la conduite d’un entretien d’embauche, en testant différentes techniques et approches. Vous serez amené(e) à jouer à la fois le rôle du recruteur et du candidat, afin de mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre lors d’un entretien. Ces simulations seront suivies de débriefings avec des retours constructifs et bienveillants, vous permettant d’affiner votre pratique et de mieux évaluer vos propres performances en tant que recruteur.
Apports théoriques et outils pratiques
En parallèle des exercices pratiques, la formation vous apportera des connaissances théoriques solides sur les meilleures pratiques en matière de recrutement.
Vous explorerez des méthodes structurées pour analyser les compétences, les motivations et l'adéquation des candidats au poste. Vous découvrirez également des outils concrets, tels que des grilles d’évaluation et des techniques de questionnement, qui vous permettront de mener vos entretiens de manière plus rigoureuse et objective.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 680€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 800€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
-
Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
- Toute personne amenée à participer à, ou conduire des entretiens de recrutement, qui n’a pas reçu de formation préalable en RH, ou qui souhaite rafraichir sa pratique d’entretien de recrutement.
Prérequis
Pour participer à cette formation, il est nécessaire d’avoir déjà une première expérience dans la conduite d’entretiens de recrutement ou de prévoir d'en mener prochainement. Ce prérequis permet aux participants de tirer pleinement parti des techniques et outils abordés, en les appliquant à des situations concrètes rencontrées dans leur propre pratique.
Qui sont nos experts ?

Anne-Catherine GERON
Experte
Diplômée HEC, dispose d’un parcours RH de 20 ans, après un premier passage en marketing et communication. Elle se consacre aujourd’hui essentiellement au coaching et à la formation de managers, avec un objectif : réconcilier performance, bienveillance et plaisir au travail. Elle est toujours stimulée par la compréhension fine des comportements, motivations et interactions humaines.
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