Les bases de la gestion de projet

• Cadrer et structurer un projet en clarifiant ses objectifs, son périmètre, ses livrables et les attentes des parties prenantes.
• Choisir une méthodologie adaptée au contexte de votre projet entre approches waterfall, Agile et hybrides.
• Clarifier les rôles et responsabilités et structurer la gouvernance du projet.
• Construire un WBS et un planning intégrant jalons, dépendances et chemin critique.
• Identifier les risques, évaluer leur criticité et définir des actions de mitigation et des plans de contingence.
• Intégrer les dimensions budgétaires au pilotage et arbitrer entre coûts, délais et périmètre.
• Comprendre les impacts humains du changement, identifier les résistances et définir des actions adaptées.
• Renforcer votre posture de chef de projet grâce au leadership d’influence, à l’assertivité et à une communication structurée.
• Construire des indicateurs, tableaux de bord et reportings permettant de suivre efficacement l’avancement du projet.

Mettre directement en pratique les apprentissages à travers un projet fil rouge et bénéficier des feedbacks des experts et des autres participants.

Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

Certificat d'Université en Project & Change Management

Certificat de spécialisation : leadership dans la gestion du changement

Certificat d'Université en Leadership 

Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet

Certificat d'Université en techniques de gestion de projet

• Structurer et professionnaliser les pratiques de gestion de projet au sein de l’organisation.
• Développer un langage, des méthodes et des outils communs pour faciliter la collaboration entre les acteurs d’un projet.
• Améliorer la qualité du cadrage, de la planification, du pilotage et du reporting.
• Réduire les risques de dérives en matière de coûts, de délais et de périmètre.
• Mieux anticiper les impacts humains des projets et accompagner les résistances au changement.
• Renforcer la capacité des chefs de projet à mobiliser les parties prenantes, y compris dans des environnements non hiérarchiques.
• Améliorer la capacité de livraison et augmenter les chances de réussite des projets stratégiques.

• Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
• Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
• Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

• Possibilité d'utiliser 21 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0202.
• Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
• Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

• Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
• Le paiement s'effectue par virement.
• Une facture est envoyée par la suite.

• Cadres, chefs d’équipe et managers amenés à piloter des projets.
• Consultants et Business Analysts impliqués dans la définition ou l’accompagnement de projets.
• PMO débutants ou confirmés souhaitant consolider leurs méthodes de travail.
• Collaborateurs impliqués dans des projets transverses.
• Toute personne souhaitant acquérir une méthode structurée pour cadrer et piloter un projet réel.

Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour participer à cette formation. Elle est accessible aux personnes souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion de projet ou structurer davantage des pratiques déjà développées sur le terrain.