Certificat d'Université en techniques de gestion de projet

Maîtriser les méthodes, outils et postures pour cadrer, piloter et sécuriser des projets complexes.

Ce certificat est en attente de validation par l'ARES.

À partir du 20/05/2027
70 heures
FR
Intermédiaire
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199

Qui est le Responsable Académique ?

Olivier LISEIN

Docteur en Sciences de Gestion et Professeur à HEC Liège.
Il anime différents enseignements en Change Management et en Gestion de projets innovants. Il est chercheur senior associé au LENTIC.

Olivier LISEIN image

Pourquoi suivre ce certificat ?

Vos objectifs

Vous souhaitez structurer et piloter efficacement des projets complexes en choisissant les méthodes, outils et modes de gouvernance les plus adaptés à votre contexte.

Vous aimeriez disposer d’une démarche claire pour transformer une intention en un projet structuré, pilotable et cohérent, en intégrant dès le départ les objectifs, le périmètre, les livrables, les rôles, les responsabilités et les attentes des parties prenantes.

Votre ambition est de développer une maîtrise complète du pilotage de projet : choisir entre une approche prédictive, Agile ou hybride, construire un WBS et un planning, gérer les risques et le budget, structurer le reporting, mobiliser les parties prenantes et accompagner les dynamiques de changement.

Vous souhaitez également renforcer votre leadership d’influence, mieux comprendre les logiques de gouvernance de projet, de programme ou de portefeuille, et intégrer avec discernement les évolutions récentes de la discipline : PMO, intelligence artificielle, outils numériques et gestion d’équipes distribuées.

Tout au long du Certificat, vous appliquez ces apprentissages à un projet fil rouge réel ou réaliste, issu de votre contexte professionnel. Celui-ci est progressivement structuré, enrichi et challengé jusqu’à la soutenance finale, au cours de laquelle vous défendez vos choix méthodologiques et managériaux devant un jury.

Vos plus-values

  • Disposer d’un cadre de référence cohérent et complet pour structurer votre manière de cadrer, piloter et faire évoluer un projet.
  • Choisir et adapter une approche prédictive, Agile ou hybride en fonction de la nature, de la complexité et du contexte du projet.
  • Construire et piloter un plan projet complet intégrant WBS, planning, jalons, budget, risques, gouvernance, indicateurs et reporting.
  • Renforcer votre capacité à mobiliser les parties prenantes, gérer les résistances et accompagner les dynamiques humaines du changement.
  • Développer votre leadership d’influence dans des environnements transversaux et non hiérarchiques.
  • Comprendre les logiques de programme, portefeuille et PMO afin d’élargir votre vision au-delà du pilotage d’un projet individuel.
  • Intégrer de manière critique et responsable les outils numériques et l’intelligence artificielle dans vos pratiques de gestion de projet.
  • Adapter votre pilotage aux environnements internationaux, distribués et interculturels.
  • Expérimenter les acquis sur votre propre projet fil rouge, afin de repartir avec un travail directement transposable dans votre contexte professionnel.
  • Confronter vos choix à des cas, simulations, exercices et échanges de pratiques, notamment au travers du co-développement et de l’intelligence collective.
  • Argumenter vos choix de pilotage et démontrer leur cohérence dans le cadre d’une évaluation intégrative et d’une soutenance finale.
  • Valoriser l’ensemble de votre parcours grâce à un Certificat d’Université de 10 ECTS.

Plus-values pour votre organisation

  • Développer un langage et des repères communs pour cadrer les projets et rendre les arbitrages plus explicites entre sponsors, managers, chefs de projet et parties prenantes.
  • Structurer davantage les pratiques de pilotage afin d’améliorer la visibilité sur l’avancement, les responsabilités, les risques, les budgets et les décisions à prendre.
  • Renforcer la capacité interne à adapter les méthodes de gestion de projet au contexte, plutôt qu’à appliquer un modèle unique.
  • Améliorer la qualité des décisions et des arbitrages grâce à une approche plus structurée des risques, des ressources, des délais et des priorités.
  • Développer des chefs de projet capables de mobiliser les parties prenantes et d’accompagner les dimensions humaines et organisationnelles des transformations.
  • Professionnaliser la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles et mieux comprendre le rôle du PMO.
  • Intégrer de manière raisonnée les évolutions récentes de la gestion de projet, notamment l’Agile, l’IA, les outils numériques et les équipes distribuées.
  • Favoriser un transfert immédiat vers l’organisation grâce au projet fil rouge, directement appliqué à une problématique professionnelle réelle ou réaliste.
  • Renforcer la capacité de l’organisation à mener des projets complexes avec davantage de cohérence, de visibilité et de fiabilité.

À qui s'adresse ce certificat ?

Public cible

Ce Certificat d’Université s’adresse aux cadres, managers et chefs d’équipe amenés à piloter ou sponsoriser des projets et souhaitant renforcer leurs compétences en matière de cadrage, de gouvernance et de prise de décision.

Il est également destiné aux chefs de projet et PMO, débutants ou confirmés, qui souhaitent structurer ou approfondir leurs pratiques, ainsi qu’aux consultants, Business Analysts et responsables de transformation ou d’innovation impliqués dans des projets complexes.

Le parcours convient également aux collaborateurs impliqués dans des projets transversaux ou souhaitant se préparer à des responsabilités de pilotage, de coordination ou de gouvernance de projet.

Prérequis

Disposer d’un diplôme de l’enseignement supérieur ou assimilé ou admission sur base d’un dossier de valorisation des acquis d’expérience (VAE).

À défaut, une admission peut être envisagée si vous disposez d’au moins cinq années d’expérience personnelle et/ou professionnelle en lien avec la formation, sous réserve d’une admission par valorisation des acquis de l’expérience (VAE) sur décision du jury d’admission. 

Quelle est la structure du certificat ?

certificat-universite-en-techniques-de-gestion-de-projet header

S'engager

Vous complétez une première inscription directement sur notre site ou via un contact direct avec une de nos responsables de projet, afin de réserver votre place au sein du Certificat.

Une inscription administrative complémentaire devra être réalisée via le site de l’ULiège, (diplôme, VAE si besoin, données personnelles, à fournir). 

Apprendre

Vous participez à l’ensemble des formations (minimum 80% des présences sont requis).

Si vous ne savez pas être présent.e à certains cours, une possibilité de rattrapage est envisageable à distance, sous conditions. 

Démontrer

Vous présentez une épreuve finale devant un jury d’experts afin de faire valider vos connaissances.

Réussir

Si vous avez obtenu au minimum 50% à l’épreuve finale et que vous avez accumulé au minimum 80% des présences obligatoires, vous obtenez votre certificat d’Université, et disposez du nombre d’ECTS correspondants (10 ECTS).

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie active et progressive autour d’un projet réel

 Le Certificat d’Université se déroule sur 10 journées de formation en présentiel, et correspond à 10 ECTS.

La pédagogie du Certificat est active, progressive et résolument orientée vers l’application. Elle combine exposés interactifs, apports méthodologiques, études de cas, ateliers pratiques, simulations, co-développement et intelligence collective.

Chaque participant travaille sur un projet fil rouge réel ou réaliste, issu de son contexte professionnel. Ce projet est structuré et enrichi progressivement au fil des 10 journées afin de mettre directement en pratique les concepts, méthodes et outils abordés.

La progression permet d’intégrer successivement les différentes dimensions du pilotage : cadrage, méthodologie, gouvernance, planification, leadership, conduite du changement, risques, budget, Agile, PMO, intelligence artificielle, collaboration à distance et pilotage de la performance.

Les cas, simulations et échanges de pratiques permettent également de confronter les choix méthodologiques et managériaux à différentes situations et de développer la capacité à décider avec discernement dans des contextes complexes.

Des outils concrets, un travail personnel guidé et une évaluation intégrative

Tout au long du Certificat, vous mobilisez des outils directement transposables dans vos projets : WBS, diagramme de Gantt, matrices RACI et BOSCARD, matrices de risques, tableaux de pilotage, outils de gouvernance, solutions collaboratives et outils numériques ou assistés par IA.

Les supports pédagogiques sont diffusés via Moodle et complétés par les ressources numériques, canevas, modèles et outils remis par les intervenants.

Le présentiel est complété par un travail personnel guidé, qui vous permet de préparer, documenter et faire évoluer votre projet fil rouge entre les différentes journées de formation.

Un atelier intégratif est spécifiquement consacré à la consolidation du projet avant l’évaluation finale. Le Certificat se termine par la présentation et la défense du projet devant un jury, permettant d’évaluer à la fois la cohérence du plan projet, la pertinence des méthodes retenues et la capacité à argumenter les décisions prises.

Cette combinaison entre formation, expérimentation, travail personnel et soutenance permet de dépasser la simple acquisition d’outils pour développer une véritable capacité de pilotage intégrée et transférable.

Quel est le coût de ce certificat ?

Prix

  •  4.850€.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA -
  • Programme également modulable, prix à la carte, nous contacter.

Aides financières

Agrément chèques-formation :

  • En cours d'agrément.

Agrément congé éducation payé : 

  • Ce programme est en cours d'agrément dans le cadre du dispositif du congé-éducation payé, une aide financière peut être octroyée à partir de 32 heures de formation effectivement suivies. Attention, le volume minimum horaire doit être consommé sur l’année académique, et non sur l’année civile.

Autre : 

  • Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
  • Certaines aides financières complémentaires peuvent être octroyées sous conditions d'éligibilité. Consultez la page des aides financières pour plus d'informations

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

Qui sont les experts ?

Natacha MATHY image

Natacha MATHY

Experte

Natacha Mathy a un parcours professionnel atypique et est convaincue que la vie professionnelle est un pilier de l’épanouissement. De formation scientifique, elle est active depuis plus de 20 ans en gestion de projets . Elle a consolidé son expérience professionnelle par une formation de conseiller en prévention, ainsi que par un Certificat d'Université en Project & Change Management (HEC Liège Executive Education) et diverses formations en intelligence émotionnelle, management systémique, management d’équipe et coach certifié ICF. Métamorphose et résilience sont ses maîtres mots. 

Kevin HANS image

Kevin HANS

Expert

Kevin Hans est Senior Advisor et formateur à HEC Liège, où il se spécialise dans la gestion de projets, la conduite du changement, la finance et la transformation digitale. En parallèle, Kevin occupe le poste de Managing Director chez Code K SRL, une structure qui fournit des services de conseil aux PME ainsi qu’aux grandes entreprises. Ses expériences précédentes incluent des fonctions importantes chez John Cockerill, où il a piloté des initiatives de transformation digitale, ainsi que chez Degroof Petercam, où il a dirigé plusieurs programmes de transformation informatique. Son parcours comprend également la gestion de programmes d’intégration chez Athora Belgium, ainsi que des missions en gestion de projets au sein de Quanteus Group, Hello Agency et Engel & Völkers Liège-Huy. Enfin, Kevin Hans possède une formation académique riche, avec des diplômes obtenus à Solvay Business School, Vlerick Business School, HEC-ULg School of Management, Universidad Pablo de Olavide ainsi qu’à HEC-ULg School of Management.

Audrey NIESTEN image

Audrey NIESTEN

Experte

Diplômée d’HEC et du programme HEC Entrepreneurs, Audrey Niesten accompagne depuis 20 ans les dirigeants de PME et les Comités de Direction dans leurs projets de transformation organisationnelle. Elle allie une solide expérience de terrain en gestion de projet et en conduite du changement à une compréhension fine des dynamiques humaines et entrepreneuriales. Convaincue que l’humain est au cœur de toute transformation réussie, elle aide les leaders à donner du sens, structurer rapidement et embarquer les équipes.

Sébastien SANTARELLI image

Sébastien SANTARELLI

Expert

Sébastien Santarelli est consultant en gestion du changement et en pilotage de projets, avec une expérience concrète sur des programmes de transformation complexes, notamment dans des environnements bancaires et hospitaliers. Il accompagne des organisations dans l’adoption de nouveaux outils, la structuration de leurs pratiques projet et l’alignement des équipes autour d’objectifs communs.

En parallèle, il développe et anime des formations sur l’intelligence artificielle générative appliquée aux métiers, avec une approche résolument pragmatique et orientée terrain. Il met l’accent sur des usages directement activables, en lien avec les réalités opérationnelles des participants. Entrepreneur, il explore activement les usages de l’IA dans la productivité, la structuration de l’information et la prise de décision.

Christophe PIRNAY image

Christophe PIRNAY

Expert

Christophe Pirnay est Directeur Général et Coach professionnel, avec une solide expérience dans la gestion d’équipes et l’accompagnement du changement organisationnel. Fort de plus de 20 ans d’expérience — allant du développement logiciel au management d’équipes, puis au coaching de dirigeants et de leaders — il accompagne les transformations, qu’elles soient individuelles, organisationnelles ou culturelles. Son intention est de favoriser davantage de sens, de bien-être et d’efficacité, tout en encourageant des modes de fonctionnement qui révèlent l’intelligence collective.

Ses domaines d’expertise incluent le management, le coaching, le leadership et la facilitation du changement. Aujourd’hui, c’est dans l’accompagnement des personnes et de leur développement personnel qu’il s’épanouit le plus. Remettre l’humain au centre est ce qui le guide profondément.

Avez-vous des questions ?

Tina CAPITANO image

Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone +32 (0)4 232 73 30

Adresse email c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi administratif des formations en leadership, ressources humaines, gestion de projet, vente, négociation et stratégie. Je reste à votre disposition pour toute question pratique relative au déroulement de ces programmes.