Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, le rôle du leader ne se limite plus à la gestion et à la direction. Il s'agit désormais d'inspirer, d'accompagner et de créer un environnement propice au changement et à la croissance.
Convaincue de cette nécessité, Laura Couchard, Team Leader chez Acerta, a participé à la formation en Leadership Transformationnel. En vidéo, elle partage son expérience et les enseignements qui ont enrichi son parcours en tant que leader.
Si Laura Couchard devait définir la formation en un seul mot, ce serait « bienveillance » : « Mais j'ai quand même envie d'y ajouter partage et amour », précise-t-elle.
Pour elle, la différence entre un leader traditionnel et un leader transformationnel est claire :
Dans un monde en constante évolution où tout va « très, très vite », Laura met en exergue l’importance pour les leaders d’aujourd’hui et de demain d’être adaptatifs, « d'aller vite aussi, pour pouvoir guider son équipe ou les membres de son organisation ».
Cette évolution vers le leadership transformationnel s’inscrit également dans une nouvelle vision du travail : « Il y a aussi maintenant la notion de sens qui est très importante à amener dans ce travail ».
Les leaders jouent un rôle crucial dans cet apport de sens au travail : « Tout ça s'inscrit aussi dans le cadre des carrières qui se doivent maintenant, à mon avis, d'être durables, et donc de placer l'humain vraiment au centre des préoccupations et aussi au centre des préoccupations d'un organisation ».
En plus de cette responsabilité, Laura pense également que le rôle d’un leader transformationnel est « de mener avant tout cette réforme intérieure pour se connaître dans ses ombres, dans ses parts de lumière, pour arriver en toute authenticité avec son équipe ».
Bien qu’elle ait déjà mené cette réforme par elle-même, elle ajoute que « cette formation m'a vraiment permis d'oser être qui j'étais aussi dans mon rôle de leader ».
Laura souligne le fait que la formation lui a permis de mettre en œuvre des pratiques jusque-là inexplorées. Ainsi, après la formation, elle est arrivée auprès de son équipe avec des activités de pleine conscience et de respiration. Si c’est quelque chose qu’elle mène très régulièrement dans un cadre privé, elle n’avait pas encore « osé les amener avec mon équipe ».
Ensuite, la formation lui a aussi permis d’aborder des sujets avec son équipe beaucoup plus facilement, dont :
« Ce que j'ai apprécié dans la formation, c'est qu'on avait vraiment toute une série d'outils qui était proposée », explique Laura. « Je me suis sentie entièrement libre de choisir ceux qui, pour moi, étaient intéressants sur le moment, mais aussi par après ».
Elle précise d’ailleurs que « les notes que j'ai de cette formation restent à côté de moi et en fonction de certaines situations, j'y reviens ».
Laura souligne les liens profonds tissés entre les participants lors de la formation, favorisant des échanges authentiques et introspectifs : « Sur des sujets généraux, on a très bien pu avoir des échanges en grand groupe, mais à côté de ça, on a vraiment eu aussi la possibilité d'avoir des échanges en petits groupes (…). C'était chouette parce que j’ai bien senti, au fur et à mesure des trois jours, que ça nous permettait de descendre un peu dans nos strates un peu plus profondes, puisqu'on avait vraiment créé cette relation de confiance avec d'autres participants ».
Au-delà des participants, elle évoque également les intervenants extérieurs, qui apportent des perspectives variées sur le sujet du leadership, en venant « avec leurs pratiques, leur bagage », et en permettant des échanges en « toute liberté » autour de sujets « qui nous touchaient ».
Enfin, elle mentionne également le formateur, Jean-Louis Pire : « Ce que j'ai apprécié par-dessus tout, c'est son enthousiasme et la joie de partager ».
Je pense que c'est aussi une personne qui aime les rapports humains, qui aime les gens, qui aime comprendre les personnes, et ça se sent, que ce soit dans ce qu'il partage, dans la façon dont il mène les échanges ou même dans les intervenants qui sont venus.
Pour Laura Couchard, la formation en leadership transformationnel a été un précieux investissement dans son développement personnel et professionnel. Selon elle, cette formation lui permis « d’apprendre quelques outils », de « se connaître un peu mieux », et d’échanger avec de belles personnes.
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Jean-Louis Pire, Senior Consultant chez HEC Liège Executive Education, est actif depuis plus de 30 ans dans le domaine de la transformation organisationnelle. Découvrez les raisons qui l’ont poussé à cocréer le Certificat de Spécialisation en Leadership & Management avancé.
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