Depuis plusieurs années, les professionnels qui participent à nos formations expriment la même préoccupation : dans un contexte économique de plus en plus incertain, ils ont besoin de comprendre rapidement les mécanismes financiers qui influencent leurs décisions.
Les tensions géopolitiques, les politiques protectionnistes — comme celles appliquées par l’administration Trump sur les importations — mais aussi les fluctuations du prix de l’énergie et des matières premières redessinent les équilibres économiques. Les entreprises deviennent plus prudentes, révisent leurs investissements, ajustent leurs coûts et doivent suivre de près leurs indicateurs pour préserver leurs marges.
Les entreprises ont besoin d’un parcours d’acquérir une vision globale de la finance d’entreprise et d’en maîtriser les outils clés. C’est ainsi qu’est né le Certificat d’université en finance d’entreprise.
Le certificat propose une montée en compétences progressive, construite pour que chacun — financier ou non — puisse comprendre, analyser et décider avec plus d’aisance.
Retrouvez dans cette interview, le témoignage de notre responsable académique, qui décrit les grandes lignes et objectifs de ce Certificat.
Le premier module, « Analyse financière pour non-financiers », constitue la porte d’entrée idéale. En deux jours, les participants revisitent les notions comptables essentielles avant d’apprendre à décoder la santé financière d’une entreprise.
La force de ce module ? Mettre la comptabilité à portée de tous, instaurer un langage commun et développer les bons réflexes d’analyse. Les participants repartent avec la capacité de mieux dialoguer avec leur comptable, banquier ou expert financier.
La maîtrise des coûts est au cœur de nombreuses décisions opérationnelles : fixer un prix de vente, lancer un nouveau produit, sous-traiter, renouveler un équipement, optimiser les charges…
Le module « Calcul et maîtrise des coûts » plonge les participants dans les différentes méthodes de calcul des prix de revient et leurs implications. Grâce à un cas pratique évolutif, chacun apprend à choisir la méthode la plus adaptée à son entreprise.
Comment s’assurer que les objectifs stratégiques sont réellement atteints ? Le module « Pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord » répond précisément à cette question en guidant les participants dans la construction d’indicateurs pertinents, financiers et non financiers.
Étape après étape, ils apprennent à bâtir un tableau de bord de mesure de la performance pour prendre des décisions pertinentes, factuelles et alignées avec la stratégie.
Le quatrième module, « Évaluation des entreprises et des investissements », amène les participants au cœur des décisions stratégiques : rentabilité d’un investissement, rachat ou cession d’entreprise, fusion, acquisition…
Les méthodes d’évaluation sont analysées, comparées et surtout appliquées. Une excellente manière de consolider les aspects comptables vus précédemment et d’en comprendre toute la portée.
La formation culmine avec un module de simulation stratégique.
Le business game, véritable laboratoire de prise de décision en conditions quasi réelles, permet aux participants de mobiliser l’ensemble des compétences acquises : analyse financière, gestion des coûts, pilotage de la performance, choix d’investissements…
Face à des entreprises concurrentes, chaque décision compte : un exercice concret, dynamique et terriblement formateur.
Ce certificat se distingue par une combinaison rare : exigence académique, pratiques concrètes et ancrage dans les réalités économiques actuelles.
Au terme du parcours, les participants disposent d’une véritable boîte à outils pour naviguer dans un contexte où les tensions internationales, les variations de coûts et les contraintes légales transforment profondément les modèles d’affaires. Ils gagnent en confiance, en pertinence et en capacité d’anticipation. Autrement dit : ils deviennent des professionnels capables de connecter enjeux économiques, contraintes opérationnelles et décisions stratégiques.
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