IA et gestion de projet : exploiter l'IA et les nouveaux outils de gestion de projet 

Exploiter l’intelligence artificielle pour augmenter l’efficacité du chef de projet, améliorer le pilotage et professionnaliser la production des livrables.

Le 17/06/2027
1 jour
FR
Intermédiaire
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous souhaitez intégrer concrètement l’intelligence artificielle dans vos pratiques de gestion de projet afin de gagner en efficacité, d’améliorer la qualité de votre pilotage et de professionnaliser la production de vos livrables.

Vous aimeriez identifier les cas d’usage de l’IA les plus pertinents aux différentes étapes d’un projet : cadrage, structuration du planning, analyse des risques, production de documents, reporting ou encore aide à la décision.

Votre ambition est de savoir utiliser des outils d’IA générative tels que ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude.ai ou NotebookLM pour augmenter vos capacités d’analyse, de structuration et de communication, tout en développant une posture critique face aux résultats générés.

Vous souhaitez ainsi faire évoluer votre rôle de chef de projet ou de PMO vers celui d’un « chef d’orchestre augmenté », capable d’exploiter l’IA comme levier d’aide à la décision sans perdre la maîtrise, le recul et la responsabilité nécessaires au pilotage du projet.

Vos plus-values

  • Identifier les cas d’usage immédiatement activables de l’IA dans le cadrage, le pilotage et le reporting de projets.
  • Utiliser des outils d’IA générative tels que ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude.ai ou NotebookLM dans vos pratiques professionnelles.
  • Accélérer la préparation d’un planning, l’analyse des risques, le reporting et la production de livrables projet.
  • Améliorer la qualité de vos analyses et documents grâce à l’IA comme outil de structuration, de rédaction et d’aide à la réflexion.
  • Automatiser certaines tâches de préparation ou de pilotage afin de gagner en productivité et de consacrer davantage de temps à l’arbitrage et à la création de valeur.
  • Créer un assistant IA personnalisé adapté à votre projet et à vos besoins.
  • Concevoir des prompts, modèles et méthodes réutilisables dans vos futurs projets.
  • Analyser de manière critique les résultats générés afin d’en identifier les limites, biais, erreurs potentielles et conditions d’utilisation.
  • Développer une utilisation responsable et raisonnée de l’IA dans un contexte professionnel.
  • Faire évoluer votre posture vers celle d’un chef de projet augmenté, capable de solliciter l’IA, d’en contrôler les productions et de les enrichir grâce à son expertise.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet

    Certificat d'Université en techniques de gestion de projet

Plus-values pour votre organisation

  • Accélérer les cycles de préparation, d’analyse et de décision au sein des projets.
  • Améliorer la qualité et la structuration du reporting, de la documentation et des livrables projet.
  • Optimiser le temps consacré par les chefs de projet et les équipes aux tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée.
  • Renforcer les capacités d’analyse et d’aide à la décision des chefs de projet, PMO et managers.
  • Professionnaliser l’utilisation de l’IA en développant des pratiques, prompts et modèles structurés et réutilisables.
  • Favoriser une utilisation raisonnée et sécurisée des outils d’IA, tenant compte de leurs limites, biais et risques.
  • Faciliter l’intégration progressive de l’IA dans les méthodes et outils de gestion de projet existants.
  • Faire évoluer les pratiques de pilotage vers des usages plus rapides, plus structurés et davantage orientés création de valeur.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie 50/50 pour expérimenter l’IA à chaque étape du cycle projet

La formation repose sur un équilibre de 50 % de théorie et 50 % de pratique, afin de comprendre les principes essentiels de l’IA générative tout en expérimentant immédiatement ses applications dans des situations concrètes de gestion de projet.

La journée débute par une introduction aux principes de l’IA générative et à leur impact sur le rôle du chef de projet. Vous explorez ensuite un panorama de cas d’usage directement mobilisables à différentes étapes du cycle projet : aide au cadrage, structuration du planning, identification et analyse des risques, production de livrables, reporting et aide à la décision.

Les notions présentées sont systématiquement mises en pratique à travers des démonstrations, études de cas, ateliers et exercices appliqués à un projet fil rouge individuel. Vous testez plusieurs outils actuels — ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude.ai, NotebookLM ou encore des fonctionnalités IA intégrées aux suites collaboratives — afin de comparer leurs usages et d’identifier les situations dans lesquelles ils apportent réellement de la valeur.

Les ateliers vous amènent notamment à créer un assistant IA personnalisé pour votre projet et à générer avec son aide un livrable concret, tel qu’une note de cadrage, un planning ou un reporting. Chaque production fait ensuite l’objet d’une analyse critique afin d’en évaluer la qualité, la pertinence, les limites et les éventuels biais.

Une pédagogie active pour apprendre à orchestrer, contrôler et enrichir les productions de l’IA

La pédagogie privilégie l’apprentissage actif, l’expérimentation et la prise de recul critique. Vous ne vous contentez pas d’observer les possibilités offertes par l’intelligence artificielle : vous êtes amené à tester différents outils, à analyser leurs résultats, à ajuster vos prompts et à confronter vos pratiques avec celles des autres participants.

La formation mobilise des templates projet assistés par IA, des tableaux de pilotage augmentés — notamment grâce à des macros construites avec l’assistance de l’IA — ainsi que des plateformes collaboratives comme Microsoft Teams et Miro. Ces ressources servent de support aux études de cas, simulations, exercices individuels et collectifs et travaux appliqués au projet fil rouge.

Les séquences de co-développement et d’intelligence collective permettent de comparer les prompts, les usages et les résultats obtenus, mais aussi d’identifier collectivement les cas dans lesquels l’IA apporte une réelle valeur ajoutée ou, au contraire, nécessite davantage de prudence.

Une attention particulière est portée aux limites, biais, risques et bonnes pratiques liés à l’utilisation de l’IA en contexte professionnel. Les feedbacks réguliers permettent d’améliorer progressivement la manière d’interagir avec les outils et de développer une posture de contrôle plutôt que de dépendance.

L’objectif est ainsi de faire évoluer le rôle du chef de projet : de producteur de l’ensemble des analyses et livrables vers celui de « chef d’orchestre augmenté », capable de solliciter l’IA, d’évaluer ses productions, de les enrichir grâce à son expertise et de décider de la manière pertinente de les utiliser.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation sous réserve d'agrément.
  • Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, PMO et managers souhaitant intégrer concrètement l’intelligence artificielle dans leurs pratiques de pilotage.

Elle concerne également les consultants et Business Analysts amenés à produire, structurer ou analyser des informations dans le cadre de projets, ainsi que les responsables transformation ou innovation qui souhaitent explorer les possibilités offertes par l’IA pour faire évoluer les méthodes de travail.

Elle est particulièrement adaptée aux professionnels connaissant déjà l’environnement de la gestion de projet et souhaitant désormais identifier des usages concrets et immédiatement mobilisables de l’IA, au-delà d’une approche purement théorique.

Prérequis

Aucun prérequis technique en intelligence artificielle n’est nécessaire pour participer à cette formation. Il n’est donc pas nécessaire de maîtriser le fonctionnement des modèles d’IA ou de disposer de compétences en programmation.

Une familiarité avec la gestion de projet est toutefois recommandée afin de pouvoir mettre rapidement les outils et cas d’usage étudiés en perspective avec des situations professionnelles concrètes.

La formation étant fortement orientée vers l’expérimentation, une curiosité pour les nouveaux usages de l’IA et la volonté de tester différentes approches constituent les principaux atouts pour en tirer pleinement parti.

Qui sont nos experts ?

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Sébastien SANTARELLI

Expert

Sébastien Santarelli est consultant en gestion du changement et en pilotage de projets, avec une expérience concrète sur des programmes de transformation complexes, notamment dans des environnements bancaires et hospitaliers. Il accompagne des organisations dans l’adoption de nouveaux outils, la structuration de leurs pratiques projet et l’alignement des équipes autour d’objectifs communs.

En parallèle, il développe et anime des formations sur l’intelligence artificielle générative appliquée aux métiers, avec une approche résolument pragmatique et orientée terrain. Il met l’accent sur des usages directement activables, en lien avec les réalités opérationnelles des participants. Entrepreneur, il explore activement les usages de l’IA dans la productivité, la structuration de l’information et la prise de décision.

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Tina CAPITANO

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Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi administratif des formations en leadership, ressources humaines, gestion de projet, vente, négociation et stratégie. Je reste à votre disposition pour toute question pratique relative au déroulement de ces programmes.