Gestion de projet PMO : piloter un programme avancé et mettre en place la gouvernance PMO

• Distinguer clairement les notions de projet, programme et portefeuille et comprendre les enjeux propres à chaque niveau de pilotage.
• Développer une vision plus stratégique de la gestion de projet en dépassant le pilotage individuel.
• Structurer une gouvernance multi-projets en définissant les rôles, les instances de décision et les mécanismes d’arbitrage appropriés.
• Comprendre les différentes fonctions d’un PMO et déterminer son positionnement entre support, contrôle et transformation.
• Analyser le niveau de maturité d’un PMO et réfléchir à son évolution en fonction du contexte organisationnel.
• Prioriser et arbitrer les projets en fonction de leur contribution aux objectifs stratégiques de l’organisation.
• Construire une roadmap programme permettant de coordonner plusieurs projets et de visualiser leur articulation dans le temps.
• Cartographier les interdépendances entre projets et identifier les risques systémiques associés.
• Piloter la performance globale d’un portefeuille à l’aide d’indicateurs de performance stratégique.
• Développer vos compétences de PMO ou de responsable de programme et renforcer votre crédibilité auprès des instances dirigeantes.
  
  Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
  
  

  Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet
  
  

  Certificat d'Université en techniques de gestion de projet

• Renforcer l’alignement entre les projets engagés et les orientations stratégiques de l’organisation.
• Structurer une gouvernance multi-projets clarifiant les responsabilités, les instances de décision et les mécanismes d’arbitrage.
• Améliorer la priorisation des projets en fonction de leur valeur et de leur contribution à la stratégie.
• Optimiser l’allocation des ressources entre différents projets et programmes.
• Améliorer la visibilité sur le portefeuille de projets et sa performance globale.
• Anticiper les impacts liés aux interdépendances entre projets et mieux maîtriser les risques systémiques.
• Professionnaliser le fonctionnement du PMO en définissant un modèle adapté au contexte et au niveau de maturité de l’organisation.
• Faciliter la prise de décision des instances dirigeantes grâce à des roadmaps, tableaux de portefeuille et indicateurs de performance stratégique.
• Faire évoluer le pilotage des projets vers une logique globale de gouvernance, de performance et de création de valeur.

• Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
• Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
• Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

• Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation sous réserve d'agrément.
• Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
• Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

• Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
• Le paiement s'effectue par virement.
• Une facture est envoyée par la suite.

Cette formation s’adresse aux PMO et responsables de programmes souhaitant renforcer leurs compétences en matière de gouvernance, de gestion de portefeuille et de pilotage stratégique des projets.

Elle est également destinée aux managers et cadres dirigeants amenés à superviser plusieurs projets, à participer aux décisions de priorisation et d’allocation des ressources ou à structurer les mécanismes de gouvernance associés.

Elle convient également aux consultants en transformation qui accompagnent des organisations dans la structuration d’un PMO, la gestion de programmes ou l’évolution de leurs dispositifs de pilotage.

Plus largement, elle est particulièrement pertinente pour les professionnels expérimentés en gestion de projet souhaitant évoluer vers des responsabilités de PMO, de responsable de programme ou de manager de transformation.

Une expérience confirmée en gestion de projet est recommandée pour participer à cette formation.

La maîtrise préalable des fondamentaux du pilotage de projet permet de se concentrer sur les dimensions plus avancées abordées durant la journée : gestion de programmes et de portefeuilles, gouvernance multi-projets, arbitrage stratégique, gestion des interdépendances et rôle du PMO.

Pouvoir s’appuyer sur sa propre expérience de projets permet également de confronter plus facilement les modèles et outils étudiés à des situations concrètes lors des études de cas, ateliers et séquences de co-développement.