Gestion de projet à distance : piloter des projets near/offshore avec des équipes distribuées

• Comprendre les différences entre projets nearshore, offshore et hybrides et identifier leurs principaux enjeux de pilotage.
• Adapter la gouvernance, les rôles et les responsabilités à un environnement impliquant plusieurs équipes géographiquement dispersées.
• Structurer des modes de communication, des rituels et des règles de fonctionnement adaptés au travail à distance.
• Identifier et anticiper les risques spécifiques liés à la distance, aux différences culturelles et linguistiques, aux fuseaux horaires et à l’organisation du travail.
• Cartographier les parties prenantes d’un projet international et adapter les interactions en fonction de leurs enjeux.
• Mieux gérer les dépendances, incidents et mécanismes d’escalade dans un environnement distribué.
• Comprendre le rôle des SLA, indicateurs de performance et responsabilités contractuelles dans le pilotage d’un projet near/offshore.
• Prévenir et gérer les incompréhensions ou conflits interculturels susceptibles d’affecter la collaboration.
• Réduire les risques opérationnels et relationnels grâce à une approche plus structurée du pilotage à distance.
• Renforcer votre posture de chef de projet face aux spécificités des équipes internationales et distribuées.
  
  Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
  
  

  Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet
  
  

  Certificat d'Université en techniques de gestion de projet

• Sécuriser le pilotage des projets impliquant des équipes nearshore, offshore ou géographiquement distribuées.
• Améliorer la qualité de la coordination et de la circulation de l’information entre des équipes situées dans différents pays ou fuseaux horaires.
• Réduire les risques opérationnels, organisationnels et relationnels liés au travail à distance.
• Clarifier la gouvernance, les responsabilités et les mécanismes d’escalade dans les projets internationaux.
• Renforcer la collaboration entre les équipes internes, les prestataires et les partenaires distants.
• Anticiper les risques liés aux différences culturelles, linguistiques et organisationnelles.
• Structurer des rituels et des règles de fonctionnement communs pour fluidifier le travail des équipes distribuées.
• Améliorer le suivi de la qualité et de la performance grâce à des indicateurs, SLA et tableaux de gouvernance adaptés.
• Professionnaliser les pratiques de gestion de projet dans des environnements internationaux et distribués.

• Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
• Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
• Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

• Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation sous réserve d'agrément.
• Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
• Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

• Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
• Le paiement s'effectue par virement.
• Une facture est envoyée par la suite.

Cette formation s’adresse aux chefs de projet IT ou digitaux qui pilotent ou sont amenés à piloter des projets impliquant des équipes, prestataires ou partenaires situés dans différents pays.

Elle concerne également les managers d’équipes internationales souhaitant mieux structurer la coordination, la communication et les modes de fonctionnement d’équipes géographiquement dispersées, ainsi que les PMO et consultants amenés à accompagner des projets internationaux ou à structurer leur gouvernance.

Plus largement, elle est pertinente pour les professionnels de la gestion de projet confrontés aux enjeux spécifiques des équipes distribuées : distance géographique, différences culturelles et linguistiques, fuseaux horaires, coordination à distance, gestion des dépendances et mécanismes d’escalade.

Une expérience en gestion de projet est recommandée afin de disposer des fondamentaux nécessaires et de pouvoir se concentrer pleinement sur les spécificités des environnements nearshore, offshore et distribués.

Aucune expérience préalable d’un projet international ou near/offshore n’est nécessaire. Les participants ayant déjà travaillé avec des équipes géographiquement dispersées pourront toutefois s’appuyer sur leurs propres situations lors des études de cas, ateliers, simulations et échanges d’expériences.