Leadership transformationnel

Dans ce monde en constante ébullition, le développement du leadership constitue désormais
une priorité stratégique pour toutes les entreprises.

3 sessions disponibles
2 jours
FR
Avancé
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez comprendre pourquoi certains changements mobilisent les équipes tandis que d’autres génèrent résistances et désengagement.

Vous souhaitez développer une posture de leader capable d’inspirer, de donner du sens et de fédérer autour d’une vision claire dans un environnement incertain et complexe.

Vous aimeriez mieux appréhender les mécanismes humains du changement — résistances, besoins de deuil, dynamiques émotionnelles — afin d’accompagner vos équipes avec justesse et discernement.

Vous souhaitez renforcer votre capacité à influencer positivement, à stimuler la réflexion collective et à soutenir individuellement vos collaborateurs dans les transitions.

Votre ambition est de incarner un leadership transformationnel capable d’engager durablement les équipes, de renforcer la résilience organisationnelle et de piloter le changement avec lucidité et humanité.

Vos plus-values

  • Développer une compréhension approfondie des mécanismes du changement organisationnel en contexte VUCA.
  • Maîtriser les quatre piliers du leadership transformationnel : influence idéalisée, inspiration mobilisatrice, stimulation intellectuelle et considération individuelle.
  • Acquérir des outils concrets pour gérer les résistances et accompagner les phases de transition et de deuil organisationnel.
  • Renforcer votre résilience personnelle et votre agilité face à l’incertitude.
  • Savoir concevoir une roadmap de transformation structurée et mobilisatrice.
  • Développer des compétences de communication inspirante et d’adhésion des parties prenantes.
  • Accroître votre crédibilité et votre impact dans des contextes de transformation stratégique.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en Project & Change Management

    Certificat de spécialisation : leadership dans la gestion du changement

    Certificat d'Université en Leadership

Plus-values pour votre organisation

  • Favoriser l’émergence d’une culture organisationnelle ouverte à l’adaptation et à l’apprentissage.
  • Disposer de leaders capables de mobiliser les équipes autour d’une vision commune.
  • Renforcer la capacité collective à anticiper, structurer et piloter les transitions.
  • Réduire les résistances et les effets contre-productifs des changements mal accompagnés.
  • Développer une gestion du changement plus humaine, cohérente et durable.
  • Accroître la cohésion et l’engagement des collaborateurs dans les projets de transformation.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage du formateur - Jean-Louis Pire

"Au cours de ces 4 journées, nous travaillons en interaction de façon introspective, en groupe, mais aussi à partir de modèles académiques que nous partageons et mettons en œuvre au travers d'exercices pratiques".

Témoignage d'une participante - Nathalie Zune

« Si je devais utiliser un mot pour définir la formation sur le leadership transformationnel, ce serait percutant ».

C’est ce qu’a partagé Nathalie Zune, auditeur et expert judiciaire, lors de son interview quant à son ressenti sur la formation en leadership transformationnel.

Témoignage d'une participante - Laura Couchard

« Cette formation m'a vraiment permis d'oser être qui j'étais aussi dans mon rôle de leader ».

Au-delà de la gestion et de la direction, le rôle du leader est d'inspirer, d'accompagner et de créer un environnement propice au changement et à la croissance. Convaincue de cette nécessité, Laura Couchard, Team Leader chez Acerta, a participé à la formation en Leadership Transformationnel.  

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie structurée pour piloter le changement avec discernement

La méthodologie du module repose sur une articulation étroite entre cadres conceptuels solides et application concrète aux réalités organisationnelles des participants.

Le programme débute par une mise en perspective du changement dans un environnement VUCA, afin d’analyser les facteurs d’incertitude, de complexité et de transformation permanente qui impactent les organisations. Les fondamentaux du leadership transformationnel sont ensuite explorés de manière structurée : vision, influence, inspiration et stimulation intellectuelle.

La compréhension des résistances et des dynamiques émotionnelles constitue un axe central de la démarche. Les participants travaillent sur la courbe de deuil organisationnelle, l’identification des freins et les mécanismes d’adhésion, à partir de cas concrets issus de leurs propres contextes professionnels.

La seconde journée est orientée vers la mise en action : développement de la résilience, techniques de communication inspirante, élaboration d’une transformation roadmap, et construction d’un plan d’accompagnement du changement. Chaque participant formalise un engagement clair en tant que leader adaptatif.

L’approche privilégie la transposition immédiate dans la pratique professionnelle et la construction d’outils directement mobilisables.

Une pédagogie expérientielle pour incarner le leadership transformationnel

La pédagogie est interactive et expérientielle. Elle combine :

  • Des apports théoriques structurés, issus des travaux sur le leadership transformationnel et le changement organisationnel ;
  • Des analyses de situations réelles apportées par les participants ;
  • Des exercices pratiques et mises en situation ;
  • Des temps d’intelligence collective et d’échanges entre pairs.
Les débriefings permettent de relier systématiquement l’expérience vécue aux concepts abordés, favorisant une appropriation en profondeur.

L’objectif pédagogique est de permettre aux participants non seulement de comprendre le leadership transformationnel, mais de l’incarner concrètement dans leurs comportements, leurs décisions et leurs pratiques managériales, en cohérence avec les enjeux stratégiques et humains de leur organisation.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Managers
  • Cadres dirigeants
  • Responsables d’équipes

     

Prérequis

Aucun prérequis technique n'est exigé pour participer à cette formation. Elle s’adresse à des personnes souhaitant développer leur capacité à influencer positivement leurs collaborateurs et à instaurer une culture du changement au sein de leur organisation. Elle est structurée de manière à accompagner chaque participant dans la découverte et l’approfondissement des concepts clés.

Ce qui compte, c'est votre volonté de progresser en tant que leader, d’acquérir de nouvelles compétences en gestion humaine, et de mettre en place des stratégies durables pour faire face aux transformations organisationnelles. 

Qui sont nos experts ?

Jean-Louis PIRE image

Jean-Louis PIRE

Expert

Actif depuis plus de trente ans dans le monde de la transformation organisationnelle. Convaincu de l’absolue nécessité de rendre la gestion du changement résolument plus humaine. Il se consacre à présent au coaching des leaders transformationnels en tant que senior consultant au sein de l’Executive Education de HEC Liège.

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Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.