Les fondamentaux de la négociation raisonnée
Utiliser les outils de la négociation raisonnée pour construire des accords robustes
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous souhaitez acquérir une méthode structurée pour préparer, conduire et conclure des négociations professionnelles de manière méthodique, afin de construire des accords répondant aux intérêts des différentes parties.
Vous aimeriez apprendre à analyser les enjeux d'une négociation, à distinguer clairement les positions des intérêts et à identifier les marges de manœuvre permettant de faire émerger des solutions créatrices de valeur.
Vous souhaitez maîtriser les principes de la négociation raisonnée et utiliser des outils d'aide à la décision fondés sur des critères objectifs, afin de dépasser les blocages et d'orienter les échanges vers des accords solides et équilibrés.
Vous aimeriez structurer votre démarche de négociation en préparant les différentes étapes du processus, en formulant des options pertinentes et en évaluant les propositions de manière rationnelle au regard des objectifs poursuivis.
Votre ambition est de formaliser des accords robustes, réalistes et applicables dans votre contexte professionnel, en mobilisant une approche de négociation fondée sur les intérêts communs, les faits et des critères objectifs de décision.
Vos plus-values
- Structurer votre réflexion face à des situations de désaccord ou d’arbitrage en clarifiant enjeux, intérêts et priorités.
- Développer une posture de négociation équilibrée, alliant affirmation de soi et prise en compte du point de vue de l’autre, pour être en mesure de conduire des échanges complexes.
- Gagner en efficacité dans la conduite, la formalisation et la mise en œuvre de décisions négociées.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat de Spécialisation : management d'équipe
Certificat d'Université en Leadership
Plus-values pour votre organisation
- Préparer une négociation de manière structurée en identifiant les intérêts, les enjeux, les positions et les marges de manœuvre des différentes parties.
- Utiliser les principes et les outils de la négociation raisonnée pour analyser les options, construire des solutions mutuellement acceptables et faciliter la prise de décision.
- Structurer, formaliser et sécuriser un accord reposant sur des critères objectifs et des engagements opérationnels, afin d'en favoriser la mise en œuvre dans un contexte professionnel.
Qu’en pensent-ils ?
Témoignage du formateur - Jean-Yves Girin
« À situation égale, la différence entre un simple négociateur et un bon négociateur est dans l’aptitude à s’adapter à son interlocuteur et à la situation ».
Témoignage d'une participante - Jill Cortleven
Jill Cortleven est Commissaire à la Police Fédérale. Après avoir occupé pendant quelques années une fonction très opérationnelle, Jill Cortleven a vu son métier évoluer, passant aujourd'hui vers une fonction plus stratégique au sein de la direction de l'unité.
Témoignage d'un participant - Miguel Cortes
Miguel Cortes est Vice-Président chez FedEx Express. À travers un mélange de théorie et de pratique, il a acquis des techniques rapidement applicables dans son travail, mais aussi dans sa vie personnelle, comme il l’explique avec conviction.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Une méthodologie structurée pour préparer, conduire et formaliser des négociations professionnelles
La formation repose sur une méthodologie pragmatique qui permet aux participants d'acquérir les principes et les outils de la négociation raisonnée afin de préparer, conduire et conclure des négociations de manière structurée.
Les apports théoriques s'appuient sur la méthode Harvard et présentent les différentes étapes d'une négociation efficace. Les participants apprennent à identifier les parties prenantes, à définir les objectifs de la négociation, à analyser les intérêts, les positions et les contraintes des différentes parties, ainsi qu'à déterminer leur BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) afin de préparer leur stratégie de négociation.
La formation aborde également les quatre principes fondamentaux de la négociation raisonnée : distinguer les personnes du problème, différencier positions et intérêts, construire des options créatrices de valeur et recourir à des critères objectifs pour faciliter la prise de décision. Les participants découvrent comment structurer les différentes phases d'une négociation, formuler et évaluer des propositions, gérer les concessions et formaliser des accords réalistes, robustes et applicables dans leur contexte professionnel.
Une pédagogie active fondée sur des cas pratiques et des simulations de négociation
La pédagogie privilégie l'application concrète des concepts au travers d'études de cas, d'exercices progressifs et de simulations inspirées de situations professionnelles.
Tout au long de la formation, les participants préparent des scénarios de négociation en mobilisant les outils de la méthode Harvard. Ils s'exercent à analyser les enjeux, à élaborer des stratégies de négociation, à construire et évaluer différentes options, puis à conduire une négociation jusqu'à la formalisation d'un accord.
Les simulations permettent de travailler les différentes étapes du processus, depuis la préparation jusqu'à la conclusion de la négociation. Une attention particulière est portée à la vérification de la faisabilité des accords, à l'identification des risques d'exécution, à la formalisation des engagements et à l'élaboration d'un plan de suivi.
Chaque exercice fait l'objet d'un débriefing structuré visant à analyser les accords obtenus, à identifier les facteurs de réussite et à faciliter le transfert des méthodes et outils vers les négociations rencontrées dans l'environnement professionnel des participants.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0206.
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
- Managers et responsables d’équipe désireux de renforcer leur leadership relationnel, structurer les désaccords et conduire des négociations au service de décisions claires, applicables et durables.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation. Ce qui est principalement requis, c'est une envie d'apprendre à structurer vos négociations de manière plus collaborative et constructive, et de développer des stratégies permettant de parvenir à des accords durables tout en préservant la qualité des relations professionnelles.
Qui sont nos experts ?
Jean-Yves GIRIN
Expert
Associé fondateur et Senior Consultant chez YESnDO - Licence en kinésithérapie @Université de Liège - Coach certifié - Expert Executive Profiler® - Maîtrede Conférence @ l’Université de Liège pour la Certification Universitaire en Médiation (questionnement et habileté émotionnelle) - Maître de Conférence dans le cadre du Master en sciences de gestion option management général organisé en horaire décalé @ HEC Liège (atelier de négociation raisonnée) - Plus de 20 ans d’expérience en Conseil en Management - Comédien et improvisateur ( plus de 2000 représentations).
Curieux d’en savoir plus ?

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