Les fondamentaux de la négociation raisonnée
Construire des accords respectant les intérêts en présence pour des décisions applicables et durables
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous aimeriez disposer d’une méthode structurée pour aborder les désaccords et les situations de négociation comme de véritables leviers managériaux de décision et de coopération, plutôt que comme des rapports de force.
Vous souhaitez adopter une posture de négociation fondée sur la coopération, le respect mutuel et la responsabilité de chacun·e, afin de maintenir un dialogue constructif, même lorsque les positions semblent divergentes.
Vous aimeriez apprendre à distinguer clairement positions et intérêts, à identifier les enjeux réels et les marges de manœuvre, et à dépasser des logiques défensives ou conflictuelles.
Vous souhaitez renforcer vos compétences d’écoute active, de questionnement et de discernement pour conduire des négociations structurées, tout en posant un cadre clair et sécurisant pour les échanges.
Votre ambition est de mobiliser une approche rationnelle et objectivée de la négociation, fondée sur les faits, les critères objectifs et les intérêts communs, afin de construire des accords réalistes, durables et applicables dans le temps, au service de relations professionnelles de qualité.
Vos plus-values
- Structurer votre réflexion face à des situations de désaccord ou d’arbitrage en clarifiant enjeux, intérêts et priorités.
- Développer une posture de négociation équilibrée, alliant affirmation de soi et prise en compte du point de vue de l’autre, pour être en mesure de conduire des échanges complexes.
- Gagner en efficacité dans la conduite, la formalisation et la mise en œuvre de décisions négociées.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat de spécialisation en Leadership et Management avancé
Plus-values pour votre organisation
- Améliorer la qualité des décisions collectives et leur applicabilité dans la durée.
- Réduire les logiques de rapport de force au profit de démarches de coopération et de responsabilité partagée dans les situations de désaccord.
- Favoriser une compréhension partagée des enjeux, renforcer la confiance et prévenir les tensions liées à des décisions floues ou mal appropriées.
Qu’en pensent-ils ?
Témoignage du formateur - Jean-Yves Girin
« À situation égale, la différence entre un simple négociateur et un bon négociateur est dans l’aptitude à s’adapter à son interlocuteur et à la situation ».
Témoignage d'une participante - Jill Cortleven
Jill Cortleven est Commissaire à la Police Fédérale. Après avoir occupé pendant quelques années une fonction très opérationnelle, Jill Cortleven a vu son métier évoluer, passant aujourd'hui vers une fonction plus stratégique au sein de la direction de l'unité.
Témoignage d'un participant - Miguel Cortes
Miguel Cortes est Vice-Président chez FedEx Express. À travers un mélange de théorie et de pratique, il a acquis des techniques rapidement applicables dans son travail, mais aussi dans sa vie personnelle, comme il l’explique avec conviction.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Une méthodologie expérientielle pour structurer les désaccords et soutenir la décision collective
La formation repose sur une méthodologie expérientielle et interactive, conçue pour permettre aux participants de s’approprier la négociation raisonnée comme un outil managérial de structuration des désaccords et de prise de décision. Elle articule des apports théoriques structurants, des exercices pratiques et des mises en situation, ainsi que l’analyse de situations professionnelles réelles apportées par les participants.
Les concepts issus de la psychologie sociale et organisationnelle, des sciences de la décision et des travaux fondateurs en négociation raisonnée constituent le cadre de référence de la formation. Les participants sont amenés à distinguer positions exprimées et intérêts sous-jacents, à dépersonnaliser les différends, à mobiliser la coopération comme alternative au rapport de force, et à objectiver les décisions à l’aide de critères indépendants des préférences individuelles. Une attention particulière est portée à la préparation de la négociation, notamment à l’identification de la MESORE (Meilleure Solution de Repli), afin de sécuriser les choix et les marges de manœuvre.
Les débriefings systématiques permettent de relier l’expérience vécue aux concepts abordés et de faciliter le transfert immédiat des apprentissages dans la pratique managériale quotidienne.
Une pédagogie active et orientée situations réelles pour ancrer les compétences de négociation
La pédagogie est participative, pragmatique et orientée terrain. Elle s’organise autour d’une alternance entre temps de compréhension, expérimentation et mise en perspective, tout au long de la journée.
La matinée est consacrée à la structuration du désaccord : les participants explorent les principes et les phases de la négociation raisonnée, analysent collectivement des situations professionnelles de désaccord et s’exercent à clarifier enjeux, intérêts, critères objectifs et options possibles. Ces exercices permettent d’expérimenter concrètement la construction de décisions collectives sous contrainte et d’en mesurer les effets.
L’après-midi est dédiée à la conduite de la négociation et à la formalisation des accords. À travers des mises en situation intégrant l’ensemble des compétences abordées, les participants travaillent l’écoute active, le questionnement, la recherche d’options mutuellement satisfaisantes, l’arbitrage sur base de critères objectifs et la responsabilité dans la décision et sa mise en œuvre. Les débriefings, à la fois collectifs et personnalisés, favorisent la prise de recul sur la posture managériale en négociation — affirmation, facilitation des échanges et capacité à structurer le dialogue entre parties prenantes.
Cette pédagogie vise à développer une négociation raisonnée, responsable et durable, au service de décisions applicables dans le temps et de relations professionnelles de qualité.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Possibilité d'utiliser 7 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0206.
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
- Managers et responsables d’équipe désireux de renforcer leur leadership relationnel, structurer les désaccords et conduire des négociations au service de décisions claires, applicables et durables.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation. Ce qui est principalement requis, c'est une envie d'apprendre à structurer vos négociations de manière plus collaborative et constructive, et de développer des stratégies permettant de parvenir à des accords durables tout en préservant la qualité des relations professionnelles.
Qui sont nos experts ?
Jean-Yves GIRIN
Expert
Associé fondateur et Senior Consultant chez YESnDO - Licence en kinésithérapie @Université de Liège - Coach certifié - Expert Executive Profiler® - Maîtrede Conférence @ l’Université de Liège pour la Certification Universitaire en Médiation (questionnement et habileté émotionnelle) - Maître de Conférence dans le cadre du Master en sciences de gestion option management général organisé en horaire décalé @ HEC Liège (atelier de négociation raisonnée) - Plus de 20 ans d’expérience en Conseil en Management - Comédien et improvisateur ( plus de 2000 représentations).
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Certificat de Spécialisation en Leadership et Management avancé

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