Enterprise Architecture : comment aligner stratégie, processus opérationnels et technologie ?

Vos objectifs

Vous avez l'objectif de maîtriser l’Architecture d’Entreprise pour aligner votre stratégie, vos processus opérationnels et les technologies, afin de garantir le succès des transformations au sein de votre organisation.

Vous souhaitez comprendre comment établir des connexions efficaces entre vos objectifs stratégiques, vos opérations quotidiennes et vos outils technologiques, tout en assurant la cohérence globale des initiatives. Vous aimeriez acquérir les compétences nécessaires pour modéliser et optimiser les chaînes de valeur, les processus métiers, et les rôles, tout en intégrant les technologies de manière stratégique.

Vous avez pour ambition d’appliquer les principes de l’Architecture d’Entreprise dans des situations variées, telles que l’alignement interne, la gestion des fusions-acquisitions, ou encore l’élaboration de feuilles de route de transformation. Votre objectif final est de vous doter d’outils pratiques et d’une vision structurée pour piloter avec succès les transformations organisationnelles et garantir leur pérennité.

Vos plus-values

• Maîtriser les outils et méthodes de l’Architecture d’Entreprise.
• Comprendre les enjeux stratégiques pour aligner business et IT.
• Développer des compétences pratiques via des études de cas et des exercices concrets.
• Analyser l’impact des transformations sur l'organisation
• Établir des collaborations efficaces au sein de vos équipes.
• Renforcer votre capacité à conduire le changement de manière cohérente.

Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

Certificat de spécialisation en gestion de l'innovation technologique

Plus-values pour votre entreprise

• Renforcer l’alignement stratégique entre les différentes fonctions.
• Accroître la valeur ajoutée des projets de transformation.
• Favoriser une culture collaborative au sein des équipes.
• Optimiser l’utilisation des ressources et réduire les coûts des projets de transformation.
• Anticiper et gérer les impacts des changements sur l'organisation
• Soutenir l’innovation et la compétitivité sur le marché.

Prix

• Prix module suivi dans le cadre du certificat : 455€/jour.
• Prix module suivi en dehors du certificat : 535€/jour.
• Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

• Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

• Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
• Le paiement s'effectue par virement.
• Une facture est envoyée par la suite.

Public cible

• Professionnels en charge de projets de transformation (transformation digitale, durable, organisationnelle,…), au sein d’entreprise ou d’organisation du secteur publique, qu'ils soient directeurs généraux, directeurs, managers, chefs de projet, consultants, change managers, architectes d’entreprise…

• Toute personne participant à des projets de transformation de quelque nature que ce soit, qu'elle soit analyste, responsable qualité, pilote de processus…

Prérequis

Pour participer à cette formation, il est nécessaire de maîtriser les principes élémentaires de gestion d’entreprise. Ces bases vous permettront de mieux comprendre les concepts abordés, tels que les stratégies organisationnelles, les processus opérationnels et leur alignement avec les technologies. Aucun prérequis technique spécifique n’est requis, mais une connaissance générale des dynamiques d’entreprise est essentielle pour tirer pleinement profit des contenus et des exercices pratiques proposés durant la formation.