Catalogue de formations
Formations Sur Mesure

Certificats

Académie de la Vente
Transformation industry 4.0

Comment réussir sa transformation
vers l’Industrie 4.0 ?

Comprendre et anticiper les transformations des modèles d'affaires, des schémas industriels de différentes filières et leurs impacts sur l’organisation du travail

Liège

Début : 09/06/2022

Français

Comment réussir sa transformation vers l’Industrie 4.0 ?

Bénéfices pour vous et votre entreprise

Vous êtes

  • Cette formation s’adresse à toute personne exerçant des responsabilités au sein d’une entreprise industrielle : direction générale, directions industrielles, stratégie, business development, innovation, opérations industrielles, commerciale, supply chain, RH, Finances…
    Mais elle intéressera également tous les participants de l’écosystème économique : pôles de compétitivité, agences de développement, régions et acteurs locaux, chercheurs, etc.

Pour vous

  • Comprendre la spécificité de la 4e révolution industrielle.
  • Visualiser les changements qu’introduit le 4.0 dans mon modèle d’affaires, mon schéma industriel et mon organisation.
  • Acquérir une méthodologie pour déployer une stratégie 4.0 dans mon entreprise.
  • Identifier les facteurs clés de succès et les points de vigilance pour lancer un projet 4.0.
  • Apprendre à appréhender les enjeux de l’Industrie 4.0 dans le contexte de crise Covid.

Pour votre entreprise

  • Evaluer les enjeux du 4.0 pour votre société et son écosystème.
  • Mobiliser les équipes autour du projet de transformation Industrie 4.0.
  • Sortir d’une vision stratégique autocentrée et nouer des alliances.
  • Maîtriser les premiers pas à réaliser pour passer à l’acte.

En bref...

  • Introduction : L’Industrie 4.0, une révolution industrielle ?
  • Les caractéristiques de la quatrième révolution industrielle.
  • Aperçu et comparatif des politiques industrielles à l'international.
  • Le cas du Mittelstand et de la transformation numérique du tissu d’entreprises familiales allemandes.
  • Les impacts sur l’espace de production.
  • ...
Catalogue digital transformation innovation and change-1

Ce parcours m'intéresse !

Comment réussir sa transformation vers l’Industrie 4.0 ?

L’Industrie 4.0 est bien plus qu’une collection de briques technologiques. Elle crée de la valeur dans la mise en réseau de l’ensemble des parties prenantes du monde industriel. Ce que nous appelons la compétitivité relationnelle.

Déployer l’Industrie 4.0 dans une entreprise produit un impact à 3 niveaux : le positionnement concurrentiel de l’entreprise et son modèle d’affaires, son schéma industriel et l’organisation du travail.

Mais comment s’y prendre concrètement ? Quelles sont les questions à investiguer et comment procèdent les entreprises qui réussissent leur projet de transformation 4.0 ? Quels sont les points de blocage les plus fréquents et comment les dénouer ?

Vous pouvez choisir de valoriser ces compétences grâce à un certificat de spécialisation :

Ce module fait également partie d'un Certificat de spécialisation en transformation digitale


Organisé en collaboration avec
LOGO_DIGITAL_LAB_REDUC_WEB

Démarrage le 09/06/22
Durée : 16 heures

Français

Présentiel

Campus HEC Liège
Rue Saint-Gilles, 199
4000 Liège

Attestation de participation

Niveau : 

  • Essentiel

Pré-requis : 

  • Aucun

Prix :

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 420€/jour.
    Prix module suivi en dehors du certificat : 500€/jour.
    Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA

Nos experts

Dorothee KOHLER

Dorothée Kohler

Docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects. En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans les diagnostics de croissance des entreprises familiales et dans le coaching des équipes confrontées aux projets de transformation.

Jean Daniel WEISZ

Jean-Daniel Weisz

Diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du développement organisationnel et de la transformation numérique en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle au sein de Directions financières dans l'industrie. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie et en organisation BearingPoint. A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C. Il accompagne les entreprises familiales, PME et Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), dans leurs diagnostics de maturité numérique et la réflexion sur l'évolution de leur modèle d’affaires.

Des questions?

sylvia-di-francesco-2021

Sylvia Di Francesco
Program Manager
Téléphone: +32 (0)4 232 73 79
Email : s.difrancesco@uliege.be

Programme également disponible en intra-entreprise ! 

En savoir plus

FAQ