Certificat de Spécialisation en techniques de gestion de projet
Comprendre, piloter et incarner le changement dans des environnements complexes et en transformation continue
Qui est le Responsable Académique ?
Olivier LISEIN
Docteur en Sciences de Gestion et Professeur à HEC Liège.
Il anime différents enseignements en Change Management et en Gestion de projets innovants. Il est chercheur senior associé au LENTIC.
Pourquoi suivre ce certificat ?
Vos objectifs
Vous souhaitez structurer et piloter des projets complexes avec une méthode solide, tout en étant capable d’adapter votre approche aux réalités de chaque projet et de votre organisation. Vous aimeriez maîtriser les outils indispensables de la gestion de projet, mobiliser efficacement les parties prenantes et accompagner les changements nécessaires à la réussite de vos projets. Votre objectif est de développer une vision complète du pilotage, depuis le cadrage initial jusqu’au reporting et à la présentation d’un plan projet devant un sponsor ou un comité de direction.
Le Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet vous permet de développer cette maîtrise à travers un parcours de 6 jours, combinant un socle commun et des modules de spécialisation.
Tout au long du Certificat, vous travaillez sur votre propre projet réel, issu de votre organisation ou personnel, qui constitue le fil rouge du parcours. Celui-ci est cadré dès le début, progressivement enrichi à chaque module et évalué en continu, jusqu’à aboutir à un plan projet complet présenté en fin de parcours. Vous développez ainsi les méthodes, les outils et la posture nécessaires pour transformer une intention en un projet structuré, mobilisateur et pilotable.
Vos plus-values
- Cadrer et structurer un projet de manière professionnelle, en clarifiant ses objectifs, son périmètre, ses livrables et ses responsabilités.
- Choisir et adapter votre méthodologie de gestion de projet entre approches waterfall, Agile et hybrides.
- Construire un plan projet complet, intégrant WBS, planning, budget, risques et gouvernance.
- Maîtriser une boîte à outils complète en gestion de projet, comprenant notamment WBS, Gantt, RACI, SWOT, BOSCAR/BOSCARD, Stakeholder Mapping, ADKAR et Obeya.
- Piloter efficacement les parties prenantes, gérer les résistances et accompagner les dimensions humaines du changement.
- Mobiliser vos équipes grâce à un leadership adapté et une posture d’influence.
- Identifier et anticiper les risques et définir des stratégies de mitigation et des plans de contingence.
- Construire et piloter un budget projet, en réalisant les arbitrages nécessaires entre coûts, délais et périmètre.
- Concevoir un reporting cohérent et des tableaux de pilotage adaptés aux besoins d’un comité de pilotage.
- Présenter et défendre un plan projet structuré face à un sponsor ou un comité de direction.
- Bénéficier de feedbacks d’experts et de l’apprentissage entre pairs.
- Préparer une éventuelle poursuite vers une certification internationale en gestion de projet, notamment CAPM, PMP ou PRINCE2.
Plus-values pour votre organisation
- Standardiser le langage, les méthodes et les outils utilisés pour structurer et piloter les projets.
- Améliorer la capacité de livraison et la qualité globale des projets, grâce à un pilotage plus structuré et professionnel.
- Renforcer la capacité des équipes à transformer les orientations stratégiques en projets concrets et pilotables.
- Réduire les risques de dérives en matière de coûts, de délais, de ressources et de périmètre.
- Améliorer la gestion du changement et réduire les résistances, grâce à une meilleure prise en compte des dimensions humaines des projets.
- Faciliter la prise de décision des sponsors et instances de gouvernance, grâce à des outils de suivi et un reporting plus structurés.
- Développer un vivier interne de chefs de projet et de PMO opérationnels, capables de mobiliser des méthodes et outils communs.
- Augmenter le taux de succès des projets stratégiques, en renforçant la qualité du cadrage, du pilotage et de l’accompagnement.
À qui s'adresse ce certificat ?
Public cible
Le Certificat de spécialisation en techniques de gestion de projet s’adresse aux cadres, chefs d’équipe et managers qui pilotent ou sont amenés à piloter des projets et souhaitent structurer davantage leurs pratiques.
Il convient également aux consultants et Business Analysts impliqués dans la définition, l’analyse ou l’accompagnement de projets, ainsi qu’aux PMO, débutants ou confirmés, souhaitant consolider leur maîtrise des méthodes et outils de pilotage.
Le parcours est également adapté aux collaborateurs impliqués dans des projets transverses, même lorsque la gestion de projet ne constitue pas leur fonction principale, ainsi qu’à toute personne souhaitant structurer un projet réel à l’aide d’une méthodologie professionnelle. Ces catégories correspondent exactement au public cible repris dans la nouvelle fiche.
Sa logique de spécialisation permet enfin aux professionnels disposant déjà d’une expérience projet de consolider leur socle méthodologique tout en approfondissant des problématiques spécifiques à leur environnement.
Prérequis
Le Certificat s'adresse à des participants disposant d'une expérience professionnelle leur permettant de mettre les méthodes et outils abordés en perspective avec des situations concrètes de projet.
Le parcours étant construit autour d'un fil rouge individuel, chaque participant doit pouvoir identifier un projet réel, issu de son organisation ou personnel, sur lequel appliquer progressivement les apprentissages. Ce projet sert de support aux exercices et ateliers et est enrichi tout au long du Certificat avant d'aboutir à la présentation finale d'un plan projet complet.
Pour accéder au module consacré à la gestion des risques et à la maîtrise du budget, le participant doit avoir suivi préalablement le module Les bases de la gestion de projet ou disposer d'une expérience professionnelle en gestion de projet, cette dernière devant être validée par l'un des responsables du programme.
Quelle est la structure du certificat ?
Commencer
Choisir
Appliquer
Enfin, la validation du certificat requiert la réalisation d’un travail personnel, qui vous permet de mettre en pratique et d’intégrer les acquis des modules suivis.
Réussir
Quels modules choisir ?
Quelle est l’approche pédagogique ?
Un parcours de 6 jours construit autour de votre propre projet
Le Certificat se déroule selon une logique progressive : acquérir un socle commun de compétences, l’appliquer à un projet réel, approfondir certaines dimensions du pilotage et, enfin, formaliser et présenter un plan projet complet.
Le parcours comprend 4 jours de modules obligatoires, 2 jours de modules optionnels et une demi-journée de présentation finale et de clôture. Les modules obligatoires couvrent les bases de la gestion de projet, les dimensions humaines du changement et du leadership, la structuration et le pilotage opérationnel, ainsi que la gestion des risques et du budget.
À ce socle commun s’ajoutent 2 jours de spécialisation, à choisir parmi quatre thématiques : gestion de projet Agile, gestion de programme avancée & PMO / gouvernance, IA & nouveaux outils de gestion de projet, ou gestion de projet near/offshore & équipes distribuées.
Tout au long du parcours, votre propre projet constitue le fil rouge de votre apprentissage. Cadré dès le début du Certificat, il est progressivement enrichi à travers les différents modules jusqu’à aboutir à un plan projet complet. Celui-ci est présenté lors de la demi-journée finale, qui permet également de bénéficier des feedbacks des experts et des pairs et de formaliser un plan d’actions pour la suite.
Une pédagogie active où chaque outil enrichit progressivement un projet réel
La pédagogie du Certificat repose sur un principe central : apprendre la gestion de projet en travaillant sur un véritable projet.
Dès le début du parcours, vous apportez un projet réel — issu de votre organisation ou personnel — qui devient votre fil rouge individuel. Celui-ci est cadré dès le premier module, puis progressivement enrichi au fur et à mesure que vous abordez les différentes dimensions du pilotage : objectifs, périmètre, méthodologie, responsabilités, parties prenantes, changement, communication, planning, risques, budget, gouvernance et reporting.
Les apports méthodologiques alternent avec des études de cas réels, des exercices pratiques, des ateliers, des simulations et des mises en situation. Vous ne vous contentez donc pas de découvrir les outils : vous les utilisez, analysez leurs résultats et apprenez à sélectionner et adapter ceux qui sont les plus pertinents pour votre contexte.
La boîte à outils mobilisée tout au long du parcours comprend notamment WBS, Gantt, SWOT, RACI, BOSCAR/BOSCARD, Stakeholder Mapping, ADKAR, plans de communication et tableaux de pilotage. Des plateformes collaboratives comme Microsoft Teams et Miro peuvent également être utilisées pour faciliter la coordination, le travail collectif et le partage d’informations.
Les séquences de co-développement et d’intelligence collective permettent de confronter les projets, les choix méthodologiques et les difficultés rencontrées. Le regard des autres participants enrichit ainsi votre propre analyse et favorise l’apprentissage entre pairs.
Enfin, un feedback continu est assuré par les intervenants et complété par les échanges au sein du groupe. Votre projet fil rouge est progressivement enrichi et évalué tout au long du parcours avant d’être présenté sous la forme d’un plan projet complet lors de la demi-journée finale.
Quel est le coût de ce certificat ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
Agrément chèques-formation :
- En cours d'agrément.
Agrément congé éducation payé :
- Ce programme est agréé dans le cadre du dispositif du congé-éducation payé, une aide financière peut être octroyée à partir de 32 heures de formation effectivement suivies. Attention, le volume minimum horaire doit être consommé sur l’année académique, et non sur l’année civile.
Autre :
- Pour les personnes finançant elles-mêmes leur formation, notamment issues du secteur public ou en difficulté financière, sans accès à des subsides, contactez-nous. Nous examinerons ensemble les possibilités de vous aider à accéder à nos formations.
- Certaines aides financières complémentaires peuvent être octroyées sous conditions d'éligibilité. Consultez la page des aides financières pour plus d'informations.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
Qui sont les experts ?
Natacha MATHY
Experte
Natacha Mathy a un parcours professionnel atypique et est convaincue que la vie professionnelle est un pilier de l’épanouissement. De formation scientifique, elle est active depuis plus de 20 ans en gestion de projets . Elle a consolidé son expérience professionnelle par une formation de conseiller en prévention, ainsi que par un Certificat d'Université en Project & Change Management (HEC Liège Executive Education) et diverses formations en intelligence émotionnelle, management systémique, management d’équipe et coach certifié ICF. Métamorphose et résilience sont ses maîtres mots.
Kevin HANS
Expert
Kevin Hans est Senior Advisor et formateur à HEC Liège, où il se spécialise dans la gestion de projets, la conduite du changement, la finance et la transformation digitale. En parallèle, Kevin occupe le poste de Managing Director chez Code K SRL, une structure qui fournit des services de conseil aux PME ainsi qu’aux grandes entreprises. Ses expériences précédentes incluent des fonctions importantes chez John Cockerill, où il a piloté des initiatives de transformation digitale, ainsi que chez Degroof Petercam, où il a dirigé plusieurs programmes de transformation informatique. Son parcours comprend également la gestion de programmes d’intégration chez Athora Belgium, ainsi que des missions en gestion de projets au sein de Quanteus Group, Hello Agency et Engel & Völkers Liège-Huy. Enfin, Kevin Hans possède une formation académique riche, avec des diplômes obtenus à Solvay Business School, Vlerick Business School, HEC-ULg School of Management, Universidad Pablo de Olavide ainsi qu’à HEC-ULg School of Management.
Audrey NIESTEN
Experte
Diplômée d’HEC et du programme HEC Entrepreneurs, Audrey Niesten accompagne depuis 20 ans les dirigeants de PME et les Comités de Direction dans leurs projets de transformation organisationnelle. Elle allie une solide expérience de terrain en gestion de projet et en conduite du changement à une compréhension fine des dynamiques humaines et entrepreneuriales. Convaincue que l’humain est au cœur de toute transformation réussie, elle aide les leaders à donner du sens, structurer rapidement et embarquer les équipes.
Sébastien SANTARELLI
Expert
Sébastien Santarelli est consultant en gestion du changement et en pilotage de projets, avec une expérience concrète sur des programmes de transformation complexes, notamment dans des environnements bancaires et hospitaliers. Il accompagne des organisations dans l’adoption de nouveaux outils, la structuration de leurs pratiques projet et l’alignement des équipes autour d’objectifs communs.
En parallèle, il développe et anime des formations sur l’intelligence artificielle générative appliquée aux métiers, avec une approche résolument pragmatique et orientée terrain. Il met l’accent sur des usages directement activables, en lien avec les réalités opérationnelles des participants. Entrepreneur, il explore activement les usages de l’IA dans la productivité, la structuration de l’information et la prise de décision.
Christophe PIRNAY
Expert
Christophe Pirnay est Directeur Général et Coach professionnel, avec une solide expérience dans la gestion d’équipes et l’accompagnement du changement organisationnel. Fort de plus de 20 ans d’expérience — allant du développement logiciel au management d’équipes, puis au coaching de dirigeants et de leaders — il accompagne les transformations, qu’elles soient individuelles, organisationnelles ou culturelles. Son intention est de favoriser davantage de sens, de bien-être et d’efficacité, tout en encourageant des modes de fonctionnement qui révèlent l’intelligence collective.
Ses domaines d’expertise incluent le management, le coaching, le leadership et la facilitation du changement. Aujourd’hui, c’est dans l’accompagnement des personnes et de leur développement personnel qu’il s’épanouit le plus. Remettre l’humain au centre est ce qui le guide profondément.
Avez-vous des questions ?
