Mon ambition est de faire en sorte que dorénavant, 100% des entretiens que vous aurez avec vos collaborateurs soient porteurs d'un regain de motivation.
Pierre Guilbert apprend le métier de manager suite à la création de sa propre agence, Qwentès. Suite à la revente de sa société, il décide d'enseigner ce qu'il avait appris sur le terrain, et de mettre son expertise au service des autres, avec comme objectif d'améliorer la communication interne des entreprises, et de leur apprendre à manager une équipe.
Depuis une quarantaine d'années, il porte à tour de rôles les casquettes de consultant, formateur, coach, auteur et conférencier ou, en résumé, de "toubib d'entreprise".
Formateur à HEC Liège Executive Education dans le cadre du module "Manager une équipe", Pierre Guilbert explique, en vidéo :
Selon Pierre Guilbert, manager une équipe n'est pas un métier qu'il est possible d'apprendre à l'école, où l'on apprend "à faire". "Et puis, à un certain moment, on grandit, on est promu dans une entreprise, on accède à un niveau supérieur où ce n'est plus le faire qui compte, c'est le faire faire", explique-t-il.
"Confier une responsabilité d'équipe à quelqu'un qui n'est pas formé pour ça, c'est presque criminel, parce que c'est le mettre en danger dans une solitude réelle", commente Pierre Guilbert. "C'est pour ça que c'est important d'avoir des formations courtes, qui donnent les clés immédiates aux gens qui sont en situation pour pouvoir continuer à le faire de manière plaisante, avec beaucoup de plaisir, avec bonheur et beaucoup de succès".
Selon lui, le meilleur outil du manager, c'est "comment faire passer son point de vue tout en respectant celui de l'autre, et donc apprendre que le respect, c'est quelque chose de fondamental".
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