Construire et communiquer une vision du changement
Comment vous y prendre pour motiver vos collègues et éviter qu’ils démissionnent face à ce projet/changement ?
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous aimeriez construire une vision du changement claire, crédible et mobilisatrice, capable de donner du sens et de rester stable malgré les fluctuations du contexte.
Vous souhaitez décliner cette vision de manière pertinente auprès des différentes parties prenantes internes et externes, en tenant compte de leurs attentes, de leurs résistances et de leurs enjeux spécifiques.
Vous aimeriez apprendre à communiquer le changement en intégrant les dimensions émotionnelles, relationnelles et politiques, afin d’anticiper les réactions contre-productives et de favoriser l’adhésion.
Votre ambition est de mobiliser des leviers narratifs, symboliques et collectifs pour transformer les comportements, incarner le changement dans vos pratiques de leadership et soutenir durablement la dynamique de transformation.
Vos plus-values
- Développer une capacité structurée à construire une vision du changement, à la fois claire, partagée et opérationnelle.
- Maîtriser des techniques et outils concrets pour communiquer efficacement la vision, en tenant compte des résistances, des émotions et des jeux d’acteurs.
- Renforcer votre capacité à mobiliser les parties prenantes, en adaptant les messages aux différents publics et contextes.
- Expérimenter des dispositifs d’intelligence collective, favorisant l’adhésion, la co-construction et l’engagement dans le changement.
- Développer une posture de leader incarnant le changement, conscient de l’impact de ses comportements et de ses messages implicites.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat de spécialisation : leadership dans la gestion du changement
Certificat d'Université en Leadership
Certificat d'Université en Project & Change Management
Plus-values pour votre organisation
- Renforcer la réussite des projets de transformation, en structurant une communication claire, cohérente et mobilisatrice.
- Aligner les comportements avec la vision et les valeurs de l’organisation, grâce à une incarnation cohérente du changement par les leaders.
- Améliorer la capacité de l’organisation à piloter le changement, en s’appuyant sur des indicateurs d’adoption et d’appropriation.
- Soutenir une transformation durable, fondée sur l’intelligence collective, l’apprentissage et l’ajustement continu.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Une méthodologie expérientielle pour construire et opérationnaliser une vision du changement
La formation repose sur une méthodologie résolument pratique et orientée terrain, visant à permettre aux participants de construire, tester et affiner une vision du changement directement applicable à leur contexte professionnel.
Dans un premier temps, une analyse post-mortem est menée afin d’identifier les conditions favorisant — ou freinant — l’adhésion individuelle et collective aux projets de transformation. Cette approche permet de mettre en lumière les facteurs clés de mobilisation des parties prenantes.
Les participants travaillent ensuite sur les fondamentaux d’une vision de changement crédible et mobilisatrice, en définissant ses composantes essentielles et en la reliant à la réalité opérationnelle. Cette étape s’appuie sur l’expérimentation à partir d’un cas réel, garantissant un ancrage concret et directement transposable.
Des outils d’intelligence collective, notamment issus des Liberating Structures, sont mobilisés pour identifier les enjeux d’opérationnalisation de la vision, favoriser la co-construction et faire émerger des pistes d’action partagées. La méthodologie intègre également l’élaboration d’un plan de communication multicanal, exploitant la créativité collective du groupe.
Une attention particulière est portée à l’incarnation du changement par le leader. Le comportement du leader est abordé comme un vecteur central de communication, incluant les messages subliminaux transmis par les pratiques quotidiennes. Des repères issus du modèle BRIDGES et des Key Behaviour Indicators (KBI) permettent d’identifier les points d’attention et les leviers de transformation personnelle à activer.
Une pédagogie active et collective pour ancrer l’adhésion et la transformation des comportements
La pédagogie est essentiellement expérientielle, interactive et collective. Elle repose sur une alternance entre mises en situation, intelligence collective, serious games et temps de mise en perspective, afin de favoriser un apprentissage par l’action.
Les participants expérimentent directement les méthodes et outils, en apprenant à sélectionner les plus adaptés en fonction des secteurs d’activité, de la nature de la transformation et des profils des parties prenantes. Les ouvrages de référence (dont 65 outils pour accompagner le changement et Anti Chaos), les Liberating Structures et les serious games servent de supports à l’expérimentation et à la réflexion.
Des dispositifs d’observation des signaux faibles et l’utilisation des Key Behaviour Indicators permettent d’objectiver l’adhésion, de mesurer les progrès et d’ajuster les actions de communication. Cette pédagogie vise à transformer les prises de conscience en leviers concrets d’action, en renforçant la capacité des leaders à faire vivre la vision du changement dans la durée.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
- Cadres expérimentés
- Change managers
Prérequis
Cette formation s’adresse à des professionnels ayant déjà acquis les fondamentaux du leadership du changement.
Il est préférable d’avoir préalablement suivi la formation « Leadership transformationnel », afin de disposer des repères conceptuels et des bases nécessaires pour aborder efficacement la construction et la communication d’une vision du changement.
Ce prérequis garantit un niveau homogène de compréhension, favorise la qualité des échanges et permet d’entrer directement dans une approche opérationnelle et expérientielle, centrée sur la mise en œuvre et l’incarnation du changement.
Qui sont nos experts ?
Natacha MATHY
Experte
Natacha Mathy a un parcours professionnel atypique et est convaincue que la vie professionnelle est un pilier de l’épanouissement. De formation scientifique, elle est active depuis plus de 20 ans en gestion de projets . Elle a consolidé son expérience professionnelle par une formation de conseiller en prévention, ainsi que par un Certificat d'Université en Project & Change Management (HEC Liège Executive Education) et diverses formations en intelligence émotionnelle, management systémique, management d’équipe et coach certifié ICF. Métamorphose et résilience sont ses maîtres mots.
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Manager par l'approche systémique
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