Strategy in action : Comment construire un plan stratégique solide

Bien comprendre son environnement pour construire une stratégie solide et inspirante

Les 21 & 22/10/2026
2 jours
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous souhaitez maîtriser les fondamentaux de la stratégie d’entreprise et être en mesure de les appliquer concrètement au sein de votre organisation.

Vous aimeriez clarifier la mission et la vision de votre entreprise afin de donner une direction stratégique claire et partagée.

Votre ambition est de construire une feuille de route stratégique cohérente, alignée avec les enjeux actuels et les priorités de votre organisation. Vous souhaitez également mener une analyse stratégique complète, en intégrant à la fois l’étude de l’environnement concurrentiel et un diagnostic interne structuré.

Vous aimeriez identifier les facteurs clés de succès, définir des objectifs stratégiques pertinents et mettre en place un système de KPIs efficace pour piloter la performance et suivre l’exécution de la stratégie.

À l’issue de cette formation, votre ambition est de disposer d’un cadre clair et structuré, ainsi que d’outils concrets vous permettant de contribuer de manière pertinente et impactante aux décisions stratégiques de votre organisation.

Vos plus-values

  • Traduire votre vision à moyen et long terme par des termes clairs.
  • Appréhender votre environnement concurrentiel de façon structurée.
  • Maîtriser les outils pour établir un diagnostic stratégique cohérent.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat de spécialisation en Leadership et Management avancé

Plus-values pour votre organisation

  • Des collaborateurs qui regardent tous dans la même direction.
  • Disposer d’une feuille de route qui aide à la navigation au quotidien.
  • Être en mesure de construire un plan stratégique clair pour convaincre en interne et à l’extérieur.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage du formateur - Nicolas Neysen

Au travers d'une vidéo, découvrez les différents chapitres qui composent la formation, la méthodologie avec l'apprentissage de concepts théoriques et leur mise en pratique immédiate, les fonctions qu'ont généralement les participants, etc.

Témoignage des participants

La formation "Strategy in Action" attire des professionnels de divers horizons, chacun avec des motivations spécifiques, mais tous ont la volonté de mieux comprendre les mécanismes qui construisent une stratégie solide pour porter des projets sur du long terme, ou pour modifier certains process en profondeur.

Témoignage d'un participant - Matthieu Moor

"La formation est articulée autour d'une base théorique, permettant d'en revenir aux origines et sources d'inspiration de la stratégie (...), et ensuite s'y ajoutent des cas concrets, des ateliers de travail où on mettait en pratique les aspects abordés, notamment les analyses stratégiques qu'on a pu faire par rapport à notre propre entreprise ou par rapport à celles d'autres participants".

Quelle est l’approche pédagogique ?

Des méthodes concrètes pour piloter et déployer la stratégie

La méthodologie de la formation combine de manière structurée apports théoriques, mises en situation et outils opérationnels. Les notions clés sont d’abord introduites à travers des exposés structurés, puis mobilisées au moyen d’exemples concrets et d’études de cas inspirées de situations réelles.

Des exercices appliqués, construits à partir de l’expérience propre de chaque participant au sein de son organisation, permettent de transposer immédiatement les outils et méthodes présentés à leur réalité professionnelle. Cette démarche favorise une appropriation concrète et pragmatique des concepts stratégiques.

La méthodologie s’appuie sur un ensemble d’outils pédagogiques variés :

  • Un ouvrage de référence servant de fil conducteur ; 
  • Des études de cas sélectionnées pour leur pertinence terrain ;
  • L’ensemble des supports de cours (slides et documents), mis à disposition pour faciliter la révision, la réutilisation des outils et leur mise en œuvre après la formation.

Une pédagogie favorisant l’ancrage durable des apprentissages

La formation s’appuie sur une pédagogie active et collaborative, visant à favoriser un apprentissage durable et directement transférable en contexte professionnel. Elle repose sur un équilibre volontaire entre théorie et pratique, avec un ratio d’environ 50/50, afin de garantir à la fois la solidité conceptuelle et l’opérationnalité des apprentissages.

Les apports théoriques constituent les fondations indispensables à la compréhension des enjeux stratégiques, tandis que les échanges collectifs et les discussions de groupe encouragent la confrontation des points de vue, l’apprentissage entre pairs et la co-construction des connaissances. Cette approche pédagogique place les participants au cœur du processus d’apprentissage, en valorisant leur expérience professionnelle et en favorisant l’appropriation progressive des concepts.

Pour les participants souhaitant approfondir les thématiques abordées, la formation s’inscrit également dans une logique de prolongement de l’apprentissage, notamment grâce à un ouvrage de référence rédigé par le formateur, permettant d’aller plus loin dans la compréhension et l’intégration des contenus.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 455€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 535€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Possibilité d'utiliser 14 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0200.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Dirigeants d’entreprise
  • Entrepreneurs
  • Cadres impliqués dans l’élaboration d’un plan stratégique.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation. Toutefois, il est recommandé d’avoir une expérience préalable en gestion d’équipe ou en management au sein d’une organisation.

Le principal prérequis est une volonté d’adopter une vision stratégique, d’optimiser les processus décisionnels et de piloter le changement en alignant les actions opérationnelles avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Qui sont nos experts ?

Nicolas NEYSEN image

Nicolas NEYSEN

Expert

Nicolas Neysen est chargé de cours à l’Université de Liège, où il enseigne le management stratégique et la transformation digitale aux étudiants du Master en Sciences de la Santé Publique (Faculté de Médecine), ainsi qu’aux étudiants du Bachelier en économie et gestion (HEC Liège). Après avoir obtenu son doctorat en sciences économiques et de gestion à l’UCL, Nicolas a travaillé en tant que consultant au sein de la société Accenture, à Bruxelles et à Luxembourg. En tant que directeur du Digital Lab, il supervise la stratégie de transformation numérique au sein de HEC Liège. Nicolas est l’auteur de Stratégie des organisations (DeBoeck Supérieur, 2017) et le co-auteur de Platform Strategies (Routledge, 2023).

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.