L'IA comme levier stratégique pour les entreprises
Utiliser l’IA de façon intelligente dans le cadre de la construction d’une stratégie de transformation digitale
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
Vous aimeriez mieux comprendre comment l’intelligence artificielle transforme en profondeur les modèles d’affaires et les dynamiques concurrentielles.
Vous souhaitez dépasser les discours technologiques pour appréhender l’IA comme un véritable levier stratégique au service de votre organisation.
Votre ambition est de définir une vision claire et structurée de l’intégration de l’IA, en cohérence avec les objectifs et les priorités de votre entreprise.
Cette formation vous propose d’explorer les implications stratégiques de l’intelligence artificielle et de vous approprier les cadres d’analyse indispensables pour élaborer une stratégie IA pertinente. À la croisée de la stratégie classique et de la transformation digitale, ce module vous aide à prendre des décisions éclairées et à positionner l’IA comme un moteur de création de valeur durable.
Vos plus-values
- Analyser en profondeur les impacts de l’intelligence artificielle sur les sources de création de valeur, en identifiant les opportunités mais aussi les limites et les risques associés.
- Décrypter les transformations des modèles économiques induites par l’IA et leur influence sur la compétitivité des organisations.
- Identifier et évaluer les usages stratégiques de l’IA au sein de l’entreprise, en fonction des enjeux métiers et sectoriels.
- Développer une vision structurée des leviers d’intégration de l’IA dans les processus clés (opérationnels, décisionnels, relation client…).
- Construire une stratégie IA cohérente et alignée avec la stratégie globale de l’entreprise, en tenant compte des ressources, des priorités et du niveau de maturité digitale.
- S’approprier des cadres d’analyse pour arbitrer, prioriser et sécuriser les initiatives liées à l’IA.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Certificat de spécialisation en Intelligence Artificielle (IA)
Plus-values pour votre organisation
- Meilleure intégration de l’intelligence artificielle dans les priorités stratégiques, en lien direct avec les objectifs de performance, d’innovation et de transformation digitale.
- Capacité renforcée à identifier, qualifier et prioriser des cas d’usage à fort impact, favorisant une création de valeur tangible et mesurable.
- Optimisation des processus internes grâce à une utilisation ciblée et pertinente des solutions d’IA.
- Accélération de la transformation digitale à travers une approche structurée et alignée des projets IA.
- Alignement accru entre les équipes métiers, IT et la direction, facilitant la mise en œuvre de projets transversaux cohérents.
- Amélioration de la prise de décision stratégique grâce à une meilleure exploitation des données et des outils d’analyse avancés.
- Renforcement de la capacité d’innovation et d’adaptation de l’organisation face aux évolutions technologiques et concurrentielles.
- Réduction des risques liés aux investissements en IA grâce à une approche méthodique, pilotée et alignée avec les enjeux business.
Cette formation est organisée en partenariat avec
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Quelle est l’approche pédagogique ?
Une méthodologie structurée pour passer de la compréhension à l’action
La formation repose sur une méthodologie progressive qui vise à transformer les concepts liés à l’intelligence artificielle en leviers directement mobilisables dans l’entreprise. Chaque séquence est pensée pour articuler compréhension stratégique et mise en application concrète.
Les apports théoriques, ciblés et structurés, permettent d’ancrer les fondamentaux : rôle de l’IA dans la stratégie, création de valeur, transformation des modèles économiques ou encore processus de formulation d’une stratégie IA. Ces éléments sont systématiquement mis en perspective avec des enjeux réels d’organisation.
Cette approche est renforcée par l’utilisation d’outils stratégiques et opérationnels reconnus. Les participants mobilisent notamment le Business Model Canvas pour analyser l’impact de l’IA sur leur modèle d’affaires, ainsi que des grilles d’analyse de la transformation digitale pour structurer le passage de l’opportunité à la mise en œuvre. Des outils de priorisation (impact, faisabilité, alignement stratégique) viennent compléter cette démarche afin de faciliter la prise de décision.
Tout au long du module, les participants sont amenés à travailler sur leurs propres contextes professionnels. L’objectif est de leur permettre de repartir avec des éléments concrets, directement exploitables, tels qu’une première feuille de route IA alignée avec les enjeux de leur organisation.
Une pédagogie active, collaborative et ancrée dans la réalité des participants
La pédagogie privilégie un apprentissage dynamique, basé sur l’alternance entre apports conceptuels (environ 40%) et mises en application pratiques (environ 60%). Cette répartition favorise l’appropriation rapide des concepts et leur traduction en actions concrètes.
Les ateliers occupent une place centrale dans le dispositif. Ils permettent aux participants de tester les outils proposés, de confronter leurs idées et de structurer leur réflexion stratégique. Par exemple, un atelier dédié à la redéfinition du business model avec l’IA offre l’opportunité d’identifier des pistes d’intégration directement pertinentes pour leur organisation.
Les échanges collectifs et les partages d’expériences enrichissent également l’apprentissage. En confrontant les points de vue, les participants développent leur capacité de recul et affinent leur compréhension des enjeux, tout en bénéficiant de la diversité des contextes représentés dans le groupe.
Enfin, la formation intègre des moments de réflexion critique, notamment autour des idées reçues liées à l’IA, afin de permettre aux participants de dépasser les effets de mode et d’adopter une approche stratégique, lucide et pragmatique.
L’ensemble du parcours est conçu pour favoriser un apprentissage utile, directement transférable et orienté vers la mise en œuvre au sein de l’entreprise.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
-
Ce module s’adresse aux managers, cadres et décideurs impliqués dans des démarches de transformation digitale ou souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans leur réflexion stratégique.
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Il concerne également les responsables métiers, chefs de projet, consultants ou entrepreneurs désireux de mieux comprendre les enjeux, opportunités et conditions de succès liés à l’IA dans les organisations.
Prérequis
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Aucun prérequis technique en intelligence artificielle n’est nécessaire. Le module s’adresse à des participants disposant d’une expérience professionnelle et d’une familiarité avec les enjeux stratégiques ou organisationnels de leur entreprise.
Qui sont nos experts ?
Nicolas NEYSEN
Expert
Nicolas Neysen est chargé de cours à l’Université de Liège, où il enseigne le management stratégique et la transformation digitale aux étudiants du Master en Sciences de la Santé Publique (Faculté de Médecine), ainsi qu’aux étudiants du Bachelier en économie et gestion (HEC Liège). Après avoir obtenu son doctorat en sciences économiques et de gestion à l’UCL, Nicolas a travaillé en tant que consultant au sein de la société Accenture, à Bruxelles et à Luxembourg. En tant que directeur du Digital Lab, il supervise la stratégie de transformation numérique au sein de HEC Liège. Nicolas est l’auteur de Stratégie des organisations (DeBoeck Supérieur, 2017) et le co-auteur de Platform Strategies (Routledge, 2023).
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Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.

