Growth Hacking et pilotage de la croissance

Construire des stratégies d’hypercroissance à impact

Les 25 & 29/01/2027
2 jours
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez comprendre comment les pratiques issues de l’univers des start-ups permettent d’accélérer une croissance à la fois rapide et durable, dans des environnements B2C comme B2B.

Vous souhaitez disposer d’une approche structurée du growth hacking pour expérimenter, prioriser et déployer des actions à fort impact, en vous appuyant sur les données et les indicateurs de performance pertinents.

Vous aimeriez analyser votre funnel de croissance — de l’acquisition à la rétention, en passant par l’activation, le referral et la monétisation — afin d’identifier les leviers les plus efficaces et de piloter des tests ciblés.

Votre ambition est de structurer une démarche growth adaptée à votre organisation, de savoir quand et comment constituer une équipe dédiée, et de transformer l’expérimentation en un moteur durable de différenciation et de performance.

Vos plus-values

  • Apprendre à identifier et tester des leviers de croissance à fort impact.
  • Développer une posture de hacker : agile, frugal et orienté données.
  • Acquérir des outils concrets pour concevoir des expériences utilisateurs engageantes.
  • Vous exercer à structurer des stratégies virales et durables.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360°

Plus-values pour votre organisation

  • Accélération de l’acquisition et de la rétention client grâce à des méthodes éprouvées et reproductibles.
  • Renforcement de la culture de l’expérimentation rapide et du pilotage par les données dans les équipes.
  • Meilleure identification des points de friction dans les parcours utilisateurs, facilitant l’optimisation continue.
  • Collaboration accrue entre les fonctions produit, marketing et data, au service d’objectifs de croissance partagés.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie 50/50 pour structurer une démarche growth orientée données et expérimentation

La formation s’appuie sur une méthodologie combinant de manière équilibrée apports théoriques essentiels et mise en pratique active, avec un ratio d’environ 50/50. Les concepts clés du growth et de l’expérience utilisateur sont introduits à travers des exposés structurés, puis immédiatement approfondis par des exemples concrets et des études de cas issues de situations réelles, afin d’en garantir la compréhension opérationnelle.

La progression pédagogique permet d’explorer le funnel AARRR (Awareness, Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) comme un cadre global d’analyse et d’action, d’identifier comment la gamification peut agir comme levier transversal sur chacune de ses étapes, et de comprendre le rôle des leviers émotionnels et des biais cognitifs dans les comportements utilisateurs. Les participants apprennent également à définir des KPIs pertinents, à identifier une North Star Metric et à structurer des tableaux de bord permettant de piloter la performance et les expérimentations.

Les exercices pratiques et ateliers sont construits à partir des réalités professionnelles des participants, afin de leur permettre de transposer immédiatement les outils et méthodes à leur propre contexte (produit, service, marché B2C ou B2B), garantissant une appropriation durable et directement exploitable.

Une pédagogie active et collaborative pour apprendre par les cas, l’échange et la mise en action

La pédagogie est interactive, participative et orientée terrain. Elle favorise la prise de recul sur les pratiques existantes, la confrontation des expériences et l’enrichissement de la réflexion collective à travers des discussions inspirantes et des échanges entre pairs.

Les participants s’appuient sur des études de cas sélectionnées, des exercices appliqués et des analyses guidées pour tester la pertinence des concepts abordés, identifier des opportunités d’optimisation et construire des hypothèses de tests à fort impact. Cette approche permet de développer une logique d’expérimentation structurée, fondée sur les données et l’analyse des comportements utilisateurs.

L’ensemble des supports de cours (dont les slides) est mis à disposition afin de faciliter la révision, l’appropriation des outils et leur réutilisation dans le contexte professionnel de chaque participant, pour prolonger les apprentissages et soutenir la mise en œuvre concrète d’une démarche growth orientée résultats.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Dirigeants, professionnels du marketing, produit ou data souhaitant structurer une démarche de croissance efficace.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation. 

Qui sont nos experts ?

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Benjamin BLASCO

Expert

Benjamin Blasco est entrepreneur et expert en croissance digitale. Co-fondateur de l’app de méditation Petit BamBou, il partage dans ce module l’expérience concrète du passage de 0 à plusieurs millions d’utilisateurs. Il accompagne aujourd’hui start-ups et scale-ups dans leurs stratégies d’impact et de scalabilité.

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Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.