Piloter la performance grâce aux tableaux de bord

Piloter votre entreprise pour atteindre vos objectifs stratégiques.

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Dates à venir
2 jours
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Avancé
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous souhaitez maîtriser les outils et les méthodes nécessaires pour piloter efficacement la performance de votre entreprise, que ça soit grâce à la définition d'indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, à la mesure des résultats obtenus ou à l'ajustement de vos stratégies en fonction des données collectées.

Vous voulez découvrir comment utiliser les outils de pilotage et créer des tableaux de bord dynamiques et pertinents pour optimiser la gestion financière, les processus opérationnels et la prise de décision au sein de votre organisation.

En soi, vous voulez vous doter des clés pour conduire un pilotage stratégique et opérationnel de la performance, en garantissant la croissance et la compétitivité de votre organisation dans un environnement en constante évolution.

Vos plus-values

  • Compréhension de l'approche globale de la performance.
  • Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord.
  • Distinction des divers types de tableaux de bord.
  • Recherche d'indicateurs pertinents.
  • Résolution de business cases.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en Finance d'Entreprise

Plus-values pour votre organisation

  • Conception des tableaux de bord.
  • Mise en oeuvre et analyse des indicateurs de performance.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage de la formatrice - Anne Chanteux

"En tant que dirigeant d'entreprise ou responsable de département, vous souhaitez bien sûr savoir où vous en êtes, mais surtout si vous allez bien là où vous le souhaitez".

Quelle est l’approche pédagogique ?

Apports théoriques et méthodologiques solides

L'approche pédagogique de cette formation repose sur des apports théoriques robustes, associés à des méthodes de gestion éprouvées pour piloter la performance de l'entreprise.

Vous serez guidé(e) à travers les concepts essentiels du pilotage stratégique et opérationnel, avec un accent particulier sur la définition et l’utilisation des indicateurs clés de performance (KPI). Ces enseignements vous permettront de comprendre comment structurer vos processus de mesure de performance et de les aligner sur les objectifs stratégiques de votre organisation.

Les apports méthodologiques vous offriront une vision claire et rigoureuse des outils à utiliser pour optimiser les décisions à tous les niveaux de l’entreprise.

Étude de cas concrète pour mise en pratique

Pour renforcer l’apprentissage, une étude de cas rédigée par la formatrice et publiée par la Centrale de Cas et Médias Pédagogiques (CCMP) de Paris sera soumise aux participants.

Cet exercice vous plongera dans une situation réelle, où vous devrez déterminer des objectifs stratégiques et sélectionner des indicateurs de performance pertinents.

Cette mise en situation pratique vous permettra d’appliquer directement les concepts théoriques abordés et de tester votre capacité à piloter la performance de manière structurée et efficace. En travaillant sur ce cas concret, vous acquerrez des compétences immédiatement transposables à vos propres projets et défis professionnels, tout en bénéficiant des retours de vos pairs et de la formatrice.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 455€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 535€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Possibilité d'utiliser 14 chèques-formation avec le numéro d'agrément : 0010-0001-0138.

  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Dirigeants d'entreprise
  • Consultants
  • Responsables de département

Prérequis

Pour participer à cette formation, il est essentiel d’être familier avec le fonctionnement et la gestion d’une entreprise. Une expérience préalable en gestion, finance, ou management est recommandée, car elle vous permettra de mieux comprendre les concepts abordés, tels que la définition d'indicateurs de performance (KPI) et le pilotage stratégique. Bien qu’une expertise technique approfondie ne soit pas nécessaire, une bonne compréhension des mécanismes internes d’une entreprise est indispensable pour tirer pleinement profit des outils et méthodes enseignés.

Qui sont nos experts ?

Anne CHANTEUX image

Anne CHANTEUX

Experte

Maître de Conférences au Département Finance, Comptabilité et Droit, Chargée de cours en contrôle de gestion, et Directrice des Masters à horaire décalé à HEC Liège. Elle a également participé à divers projets de recherche menés au niveau européen en matière de système de contrôle de gestion et d'outils de gestion de la performance, et en particulier du Balanced Scorecard. Parallèlement à ses activités d'enseignement, elle est formatrice et consultante en entreprise. 

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Sophie DUMONT

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 79

Adresse email: s.dumont@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.