Formation en management stratégique pour PME

La formation repose sur une méthodologie équilibrée entre apports théoriques essentiels et mise en pratique active, avec un ratio d’environ 75/25. Les participants acquièrent d’abord des repères structurants, puis les mobilisent immédiatement à travers l’analyse de cas et des exercices appliqués, afin de relier les concepts à la réalité quotidienne de l’entrepreneur et du dirigeant de PME.

La progression du module permet d’aborder, de façon cohérente et opérationnelle, les grands piliers de la conduite d’une PME : statut juridique de l’entrepreneur, construction de la vision, de la stratégie et du business model, organisation de la gouvernance et du pilotage opérationnel, ainsi que les bases de l’évaluation de l’entreprise. Les exercices, ancrés dans le contexte professionnel de chaque participant, facilitent la transposition immédiate des outils et méthodes : clarifier ses choix structurants, vérifier la cohérence de son modèle, mieux piloter la performance et renforcer la lisibilité de la valeur créée.

Les supports pédagogiques (incluant les slides) sont mis à disposition, et chaque participant reçoit également l’ouvrage du formateur, directement lié au contenu du module, afin de prolonger la réflexion et consolider les acquis au-delà de la formation.

La pédagogie est participative, réflexive et orientée terrain. Elle s’appuie sur des études de cas rigoureusement sélectionnées, inspirées de problématiques vécues par les organisations, pour permettre aux participants de tester les concepts en conditions réalistes et d’en mesurer les implications concrètes.

Des discussions inspirantes et des échanges entre pairs favorisent la prise de recul sur les pratiques, la confrontation d’expériences et l’enrichissement de la réflexion collective. Les ateliers et exercices appliqués permettent à chacun de travailler sur ses propres enjeux (cadre juridique, cohérence du business model, gouvernance, pilotage, création de valeur), avec un accompagnement guidé visant à transformer les apprentissages en décisions et en actions concrètes.

L’ensemble du dispositif vise une appropriation durable : renforcer la capacité à arbitrer dans la complexité, structurer ses choix de dirigeant et repartir avec des repères et outils directement réutilisables dans la conduite et le développement d’une PME.