Manager les tensions et la violence en équipe

Analyser les dynamiques relationnelles pour prévenir les conflits

Le 13/04/2027
1 jour
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez mieux comprendre les tensions relationnelles qui peuvent émerger au sein de votre équipe, qu’elles soient visibles ou latentes, afin d’agir avant qu’elles ne fragilisent durablement le climat de travail.

Vous souhaitez disposer de clés de lecture pour analyser les dynamiques relationnelles, prévenir les conflits et intervenir de manière juste et constructive face à des comportements inappropriés ou des situations sensibles entre collaborateurs.

Vous aimeriez développer une posture managériale de facilitateur, capable d’apaiser les tensions, de réguler les échanges et de restaurer un climat de confiance, de respect et de sécurité psychologique au sein de votre équipe.

Vous souhaitez renforcer votre capacité à agir avec discernement après un incident, soutenir les personnes concernées et mobiliser les ressources internes adéquates pour accompagner durablement votre équipe.

Votre ambition est de concilier performance collective et bien-être au travail, en instaurant un cadre managérial sécurisant, propice à la coopération, à l’engagement et à des relations professionnelles saines et respectueuses.

Vos plus-values

  • Comprendre votre rôle et renforcer votre posture managériale dans la prévention et la régulation des tensions, conflits et comportements agressifs au sein des équipes.
  • Identifier les différentes formes de tensions internes.
  • Reconnaitre les signaux faibles annonciateurs de tensions ou de conflits au sein des équipes
  • Analyser les dynamiques collectives.
  • Savoir quand et comment mobiliser les ressources internes  (RH, médecine du travail, lignes hiérarchiques).
  • Analyser les risques et contribuer à l’élaboration d’une politique de sécurité cohérente. 
  • Développer des réflexes de prévention, d’analyse et d’intervention adaptés.
  • Améliorer votre capacité à soutenir les collaborateurs impliqués dans un incident.
  • Comprendre et réguler vos propres réactions dans les contextes de tension.
  • Mettre en pratique les apprentissages et expérimenter des stratégies concrètes via jeux de rôle et mises en situation.

Plus-values pour votre organisation

  • Professionnalisation de la gestion des tensions et incidents au sein des équipes.
  • Réduction des risques psychosociaux et amélioration du climat collectif.
  • Mise en place ou renforcement d’une politique structurée de sécurité et de prévention.
  • Meilleure coordination entre managers, RH et acteurs internes de soutien.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage de la formatrice - Anne-Catherine Geron

L'entretien d'embauche, étape cruciale dans le processus de recrutement, est souvent source de stress et d'appréhension pour les candidats, mais également pour les recruteurs.

Pour aider les personnes non expérimentées à mieux appréhender cette étape d'entretien d'embauche et de maximiser leurs chances de recruter la bonne personne, nous avons interviewé Anne-Catherine Geron, une spécialiste en recrutement et formatrice en gestion des ressources humaines.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une pédagogie active et réflexive pour développer des réflexes de régulation

La pédagogie est participative, expérientielle et sécurisante, afin de permettre à chacun d’expérimenter, de prendre du recul et de progresser sans jugement. Elle combine des exercices individuels (sur les réactions naturelles, les déclencheurs personnels, la posture de soutien et d’autorité), des travaux en sous-groupes (partage de situations, construction de stratégies, lecture des signaux faibles) et des débriefings guidés pour transformer l’expérience en apprentissages concrets.

Les jeux de rôle et mises en situation occupent une place centrale : ils permettent d’entraîner la régulation des échanges, la gestion des escalades émotionnelles, l’accompagnement de collaborateurs en conflit et la recherche de la juste distance entre écoute, cadre et autorité. Chaque séquence est suivie d’une analyse des pratiques, pour identifier ce qui fonctionne, ce qui déclenche des résistances, et quels ajustements renforcer (communication, posture, cadrage, intervention précoce).

L’ensemble du dispositif favorise la construction collective de solutions, le partage d’expériences entre pairs et la consolidation de repères opérationnels, afin que chaque participant reparte avec une posture plus stable et des actions concrètes pour apaiser les tensions au quotidien..

Une méthodologie progressive pour analyser les tensions et agir avec justesse

La formation est construite autour d’une démarche structurée, orientée terrain, qui permet aux managers de passer de la compréhension des tensions à la capacité d’intervention en situation. Elle alterne des apports théoriques ciblés (tensions, conflits, comportements agressifs, origines individuelles et organisationnelles, rôle du manager, signaux faibles) et des temps d’analyse permettant de relier immédiatement ces repères aux réalités vécues en équipe.

Les participants sont amenés à identifier et analyser les risques dans leur contexte (dynamiques relationnelles, facteurs émotionnels, situations récurrentes, points de friction), à clarifier leur rôle et leurs limites, et à travailler la juste posture managériale : celle qui apaise, régule et recadre sans alimenter l’escalade. Les outils mobilisés (supports théoriques, fiches d’analyse de risques, scénarios et jeux de rôle) soutiennent une mise en application concrète et directement transférable.

L’équilibre théorie/pratique vise une appropriation immédiate : cadres conceptuels et analyses de cas servent de base, puis sont consolidés par des exercices et mises en situation, jusqu’à l’ancrage des apprentissages en fin de parcours.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Managers, coordinateurs, chefs d’équipe ou toute personne en rôle d’encadrement confrontée à des tensions ou comportements agressifs au sein d’un collectif.

Prérequis

Cette formation ne requiert aucun prérequis spécifique. Elle s’adresse à tout manager, responsable d’équipe ou personne en position de coordination souhaitant mieux comprendre, prévenir et réguler les tensions au sein d’une équipe, quel que soit son niveau d’expérience managériale.

Les contenus sont abordés de manière progressive et concrète, permettant à chacun de s’approprier les repères, les outils et les postures proposés, qu’il s’agisse d’une première approche du rôle de facilitateur ou d’un approfondissement des pratiques managériales existantes.

Qui sont nos experts ?

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Jean-Yves GIRIN

Expert

Associé fondateur et Senior Consultant chez YESnDO - Licence en kinésithérapie @Université de Liège - Coach certifié - Expert Executive Profiler® - Maîtrede Conférence @ l’Université de Liège pour la Certification Universitaire en Médiation (questionnement et habileté émotionnelle) - Maître de Conférence dans le cadre du Master en sciences de gestion option management général organisé en horaire décalé @ HEC Liège (atelier de négociation raisonnée) - Plus de 20 ans d’expérience en Conseil en Management - Comédien et improvisateur ( plus de 2000 représentations).

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Thomas PIRSOUL

Expert

Thomas Pirsoul est docteur en sciences psychologiques et de l'éducation et actuellement chercheur à HEC Liège – Management School, Université de Liège. Ses recherches portent sur le rôle de l'intelligence émotionnelle et les processus émotionnels dans le développement de carrière et au travail, avec un focus sur la prévention du bien-être, le retour au travail et la prévention des risques psychosociaux. Il mène des recherches appliquées pour le SPF BOSA et le Réseau Santé Mentale et Travail, notamment sur des projets visant à cartographier les initiatives en santé mentale. Il est également impliqué dans des projets de prévention des agressions et dans l’analyse des conditions de travail à l’échelle européenne (ECWS). Parallèlement, Thomas Pirsoul est chargé de cours en psychopathologie du travail et intervient dans le master en prévention des risques psychosociaux à l’Université libre de Bruxelles. Il conçoit et anime des formations et dispositifs d’accompagnement à destination des médecins, psychologues et managers, notamment sur la prévention du burn-out, l’entretien individuel et motivationnel, ainsi que la prévention des agressions, en articulant étroitement la recherche scientifique et la pratique de terrain.

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.