Entreprise familiale, comment apprivoiser ses limites 

Un séminaire interactif et dynamique pour découvrir des outils stratégiques développés pour assister les entrepreneurs familiaux. 

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Dates à venir
3 heures
FR
Avancé
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous avez l'objectif de mieux comprendre les spécificités et les dynamiques des entreprises familiales, que vous soyez membre actif ou passif dans la gestion de l'entreprise.

Vous souhaitez acquérir des compétences pour gérer efficacement les relations familiales au sein de l'entreprise tout en assurant sa pérennité et son développement.

Vous aimeriez explorer les meilleures pratiques pour concilier les intérêts familiaux et les enjeux stratégiques de l'entreprise, notamment en matière de gouvernance, de succession et de transmission.

Vous avez à coeur de naviguer dans les particularités des entreprises familiales en tenant compte des enjeux émotionnels, financiers et organisationnels. Vous avez pour ambition de renforcer la cohésion familiale tout en assurant la croissance de l'entreprise, et de trouver des solutions aux défis spécifiques que rencontre votre entreprise, comme la gestion de la succession ou la prise de décisions stratégiques. 

Vos plus-values

  • Meilleure compréhension de l'évolution des entreprises familiales et de leurs défis.
  • Meilleure compréhension des dynamiques familiales dans le contexte professionnel, permettant de naviguer plus habilement à travers les défis uniques de l’entreprise familiale.
  • Renforcement des capacités de communication en apprenant à distinguer un problème personnel, une perception, d’une limite inhérente à l’organisation.
  • Networking et partage d’expériences avec d'autres membres d'entreprises familiales.

Plus-values pour votre organisation

  • Harmonisation des visions et des objectifs entre les membres de la famille pour une coopération familiale plus efficiente.
  • Acquisition de stratégies et d’outils pour surmonter les défis spécifiques aux entreprises familiales tels que le manque de formalisation et de séparation des rôles.
  • Préparation à la transition générationnelle.
  • Création de valeur (économique et non-économique) à long terme grâce à l’adoption de pratiques de gestion plus formalisées et stratégiques, mais adaptées à l’évolution de l’entreprise.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage de la formatrice - Raphaëlle Mattart

Des rachats de parts entre proches, des faillites inattendues, des cessions stratégiques ou des événements tragiques—chaque situation révèle les liens émotionnels profonds qui façonnent les entreprises familiales. Mais qu'est-ce qui rend ces organisations uniques, et surtout, comment peuvent-elles surmonter les tensions et les défis inhérents à leur structure familiale ?

Quelle est l’approche pédagogique ?

Un workshop pour une immersion interactive

Louées pour leur cohésion, leur résilience et leurs valeurs partagées, les entreprises familiales sont des figures emblématiques de nos économies européennes. Représentant plus de 83% des entreprises en France, et près de 77% en Belgique, elles sont souvent qualifiées de modèles parfaits. Pourtant, une question se pose : travailler en famille est-il aussi parfait qu’on le prétend ?
 
En effet, à la difficulté de gérer une entreprise, s’ajoute le défi de gérer les dynamiques familiales au sein des dynamiques économiques, créant des situations tout à fait particulières, qui nécessitent des compréhensions, mais aussi et surtout des outils spécifiques pour les apprivoiser, les surmonter. 

Dans l’idée que le modèle familial n’est nécessairement pas la panacée, Raphaëlle Mattart Fabrice Pirnay & Nathalie Crutzen ont étudié les modes de fonctionnement, les difficultés, les solutions et les décisions irrévocables (« sacrifier » le modèle familial) qui font partie des entreprises familiales dans l’intérêt de la famille, de l’entreprise ou des deux. De ces questions, combinées à de nombreux entretiens avec entrepreneurs et membres familiaux découle un rapport de recherche explorant les limites des modèles familiaux.

Dans un souci de créer des ponts entre la recherche et la pratique, Raphaëlle Mattart propose un séminaire interactif et dynamique autour de cette thématique. Cette immersion pédagogique vise à exposer les résultats de l'étude sur les limites des entreprises familiales, tout en dévoilant les outils stratégiques développés pour assister les entrepreneurs familiaux.

Intelligence collective

Construite sous la forme d'un workshop, l’approche pédagogique de cette formation repose ainsi sur une immersion interactive, axée sur le développement personnel et la gestion des dynamiques propres aux entreprises familiales.

À travers des exercices pratiques, vous apprendrez à mieux comprendre et naviguer dans les relations familiales au sein d’un cadre professionnel, tout en améliorant vos capacités à prendre des décisions stratégiques.

Vous aurez l'opportunité d’échanger avec d’autres membres d’entreprises familiales, en discutant des défis communs rencontrés et en enrichissant vos perspectives grâce aux retours d’expérience. L’accent sera mis sur les stratégies pour harmoniser les visions familiales et surmonter les obstacles spécifiques aux entreprises familiales.

Vous travaillerez également sur la transition générationnelle, en apprenant à formaliser le processus de succession et à maximiser la création de valeur à long terme pour l’entreprise et la famille.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix du séminaire : 300€.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Membre familiaux en entreprises familiales (qu’ils soient actifs ou passifs).

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis technique particulier. Que vous soyez impliqué(e) dans la prise de décisions stratégiques ou simplement concerné(e) par les dynamiques familiales au sein de l’entreprise, cette formation est conçue pour répondre à vos besoins spécifiques. Il est simplement demandé d’avoir un intérêt à mieux comprendre et gérer les défis liés à l’équilibre entre la famille et l’entreprise, ainsi qu’à développer des compétences en leadership familial, en gestion des conflits et en prise de décision stratégique.

Qui sont nos experts ?

Raphaëlle MATTART image

Raphaëlle MATTART

Experte

Experte reconnue en entrepreneuriat familial, avec des compétences en gestion et sciences politiques. De la Chaire en Entreprises Familiales à HEC Liège aux tribunes internationales, elle s’est distinguée par des succès académiques, notamment le Best PhD Award du Family Firm Institute en 2023 pour son analyse novatrice des chartes familiales.

En tant que fondatrice du CRAN, Dr. Mattart joue un rôle clé en reliant la recherche et la pratique en entrepreneuriat familial. Son travail explore minutieusement les mécanismes de gouvernance et les dynamiques familiales au sein des entreprises. Grâce à une méthode structurée adaptée de la recherche académique, elle fournit un accompagnement personnalisé et une vision claire pour l'avenir des entreprises familiales.

Conférencière demandée et experte respectée, elle met son savoir-faire au service des parties prenantes des entreprises familiales. Son approche offre des insights inestimables sur la gouvernance et le développement entrepreneurial, permettant aux entreprises familiales de bénéficier de stratégies adaptées pour prospérer dans un environnement complexe.

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9 décembre 2024

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Sophie DUMONT

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 79

Adresse email: s.dumont@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.