Décider dans l'incertitude
Mieux décider quand les informations manquent, que les intérêts divergent et que les émotions s’en mêlent.
Pourquoi suivre cette formation ?
Vos objectifs
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Vous devez décider avec des informations incomplètes.
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Votre équipe attend une décision mais les options sont toutes imparfaites.
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Vous retardez une décision parce que les conséquences sont difficiles à anticiper.
Pourquoi consacrer deux jours à apprendre à décider alors que vous prenez déjà des décisions tous les jours ?
Précisément parce que l'expérience ne nous protège pas de tous les pièges de la décision.
Dans les situations complexes, nous devons souvent décider avec des informations incomplètes, des contraintes contradictoires, des émotions, des parties prenantes aux intérêts différents et un cerveau qui utilise volontiers des raccourcis.
Vous souhaitez comprendre les mécanismes qui influencent vos choix, tels que les biais cognitifs et les bruits, et apprendre à les reconnaître pour prendre des décisions plus éclairées et pertinentes. Vous aimeriez explorer comment mobiliser vos émotions, votre intuition et même votre corps pour enrichir votre processus décisionnel et gagner en sérénité face à des situations complexes ou incertaines.
Votre objectif final est de vous doter des compétences nécessaires pour décider avec agilité et confiance, tout en cultivant un état d’esprit de développement et une hygiène mentale propice à des décisions alignées et éclairées.
Vos plus-values
- Comprendre le processus décisionnel.
- Repartir avec des outils concrets : protocole anti-biais, questions-pivots, journal de décision, balises pour tester votre intuition, pratiques d'hygiène cérébrale et surtout votre propre boussole décisionnelle.
- Identifier les mécanismes inconscients (dont les biais cognitifs) à l’œuvre dans les prises de décision pour en déjouer les pièges (et aussi y déceler les alliés).
- Développer un état d’esprit propice à la décision (et à ses conséquences).
- Utiliser de manière appropriée émotions, intuitions et ressentis pour des décisions ancrées et cohérentes – identifier ses ressources personnelles pour prendre des décisions réussies, afin de continuer à les développer et de les exploiter au mieux.
- Cultiver une « hygiène cérébrale ».
- Plus de cohérence personnelle.
- Plus de sérénité et de bien-être.
Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :
Plus-values pour votre entreprise
- Développer la capacité décisionnelle.
- Améliorer la qualité des décisions.
- Augmenter la fluidité décisionnelle.
- Capter les opportunités.
- Développer la résilience.
- Améliorer l’adoption des décisions au sein de l’organisation.
- Plus de cohérence collective.
- Plus de bien-être.
- Améliorer la sécurité psychologique des collaborateurs.
Qu’en pensent-ils ?
Témoignage des formatrices - Natacha Mathy & Anne-Catherine Geron
« L'indécision et l'inaction nourrissent l'incertitude, La décision et l'action la transforment en expérience ».
Quelle est l’approche pédagogique ?
Une pédagogie expérientielle et interactive
L’approche pédagogique de cette formation repose sur une méthode expérientielle, alliant théorie et pratique pour une immersion complète dans les mécanismes de la prise de décision.
Pendant deux jours, vous travaillez à partir d'une décision réelle, issue de votre contexte professionnel. Vous apprenez à repérer vos biais, à challenger vos raisonnements, à mieux utiliser émotions et intuition, à intégrer les parties prenantes et à anticiper les impacts de vos choix.
Vous serez amené(e) à découvrir et appliquer divers outils, tels que des pratiques corporelles, des exercices sur les biais cognitifs, et des méthodologies de gestion des émotions et de l’intuition. Vous repartirez ainsi avec un protocole anti-biais, des questions-pivots, un journal de décision, des balises pour tester votre intuition, des pratiques d'hygiène cérébrale et surtout votre propre boussole décisionnelle.
Cette approche interactive vous permettra de tester directement les concepts abordés, de les adapter à votre réalité professionnelle et de développer une compréhension approfondie de vos propres processus décisionnels.
Échanges collectifs et personnalisation des apprentissages
Tout au long des deux journées, la formation met un fort accent sur les échanges en sous-groupes et les discussions en plénière, favorisant un apprentissage collaboratif.
Vous participerez à des ateliers d’intelligence collective, à des débats et à des partages d’expériences, enrichissant votre perspective grâce aux apports des autres participants.
La personnalisation est également au cœur de cette pédagogie : chaque participant aura l’opportunité de construire sa boussole décisionnelle personnelle, basée sur ses propres valeurs, objectifs et apprentissages.
Enfin, la synthèse des deux jours se conclura par l’élaboration d’un plan d’action individuel, garantissant que les compétences et outils acquis pourront être appliqués de manière durable et efficace dans votre quotidien professionnel.
L'objectif n'est pas de vous apprendre à avoir toujours raison. Il est de vous permettre de décider de manière plus consciente, plus structurée et plus robuste lorsque la bonne réponse n'est justement pas évidente.
Quel est le coût de cette formation ?
Prix
- Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
- Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
- Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
Aides financières
- Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
- Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.
Moyens de paiement
- Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
- Le paiement s'effectue par virement.
- Une facture est envoyée par la suite.
À qui s’adresse cette formation ?
Public cible
- Dirigeants.
- Managers.
- Toute personne confrontée régulièrement à des décisions complexes.
Prérequis
Qui sont nos experts ?
Anne-Catherine GERON
Experte
Diplômée HEC, dispose d’un parcours RH de 20 ans. Elle se consacre aujourd’hui essentiellement au coaching et à la formation de managers, avec un objectif : réconcilier performance, bienveillance et plaisir au travail. Elle est toujours stimulée par la compréhension fine des comportements, motivations et interactions humaines.
Natacha MATHY
Experte
Natacha Mathy a un parcours professionnel atypique et est convaincue que la vie professionnelle est un pilier de l’épanouissement. De formation scientifique, elle est active depuis plus de 20 ans en gestion de projets . Elle a consolidé son expérience professionnelle par une formation de conseiller en prévention, ainsi que par un Certificat d'Université en Project & Change Management (HEC Liège Executive Education) et diverses formations en intelligence émotionnelle, management systémique, management d’équipe et coach certifié ICF. Métamorphose et résilience sont ses maîtres mots.
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