Comment réagir face à une personne agressive au travail

Comment gérer l’agressivité et prévenir la violence au travail, afin de vous protéger et de désamorcer les tensions avant qu’elles ne dégénèrent ?

Les 12 & 23/06/2026
2 jours
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez mieux comprendre les comportements d’agressivité ou de violence qui peuvent surgir dans votre environnement professionnel, qu’ils soient verbaux, non verbaux ou plus insidieux, afin de ne plus les subir sans clés de lecture.

Vous souhaitez en saisir les mécanismes déclencheurs, en repérer les signaux faibles et les signes avant-coureurs, et comprendre pourquoi certaines situations dégénèrent, tandis que d’autres peuvent être désamorcées à temps.

Vous souhaitez développer des stratégies concrètes et adaptées pour gérer efficacement des situations tendues, protéger votre intégrité physique et émotionnelle, et maintenir une relation professionnelle malgré la pression.

Votre ambition est de renforcer votre posture face à l’agressivité, gagner en confiance dans des contextes difficiles et contribuer à un climat de travail plus serein, sécurisant et respectueux pour vous-même comme pour les autres.

Vos plus-values

  • Prendre du recul face à des situations complexes ou émotionnellement chargées, en comprenant les dynamiques relationnelles et les mécanismes qui alimentent les tensions.
  • Développer des réflexes concrets de prévention et de désescalade, permettant d’agir de manière posée et structurée avant qu’une situation ne dégénère.
  • Mieux gérer vos émotions (peur, colère, stress, sidération) et renforcer votre capacité à rester lucide et professionnel dans des interactions difficiles.
  • Renforcer votre confiance et votre légitimité dans la gestion des situations sensibles, notamment lors de contacts avec des clients, usagers, partenaires ou collègues.
  • Clarifier votre posture professionnelle face à l’agressivité, en trouvant un juste équilibre entre fermeté, respect et protection de soi.

Plus-values pour votre organisation

  • Réduction des situations conflictuelles et des risques psycho-sociaux, grâce à une meilleure détection des signaux faibles et à des interventions plus précoces.
  • Diminution des incidents liés à l’agressivité ou à la violence, en favorisant des pratiques de gestion apaisée et sécurisée des interactions à risque.
  • Amélioration de la qualité de service et de la relation avec les parties prenantes externes (clients, usagers, partenaires), même dans des contextes tendus.
  • Renforcement de la sécurité psychologique au travail, tant pour les collaborateurs exposés que pour les équipes dans leur ensemble.
  • Développement d’une culture organisationnelle de prévention, de responsabilité et de gestion constructive des tensions, alignée avec les obligations légales et les valeurs de respect et de bien-être au travail.

Qu’en pensent-ils ?

Témoignage de la formatrice - Anne-Catherine Geron

L'entretien d'embauche, étape cruciale dans le processus de recrutement, est souvent source de stress et d'appréhension pour les candidats, mais également pour les recruteurs.

Pour aider les personnes non expérimentées à mieux appréhender cette étape d'entretien d'embauche et de maximiser leurs chances de recruter la bonne personne, nous avons interviewé Anne-Catherine Geron, une spécialiste en recrutement et formatrice en gestion des ressources humaines.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une pédagogie active et participative

La pédagogie proposée est active, interactive et participative. Elle repose sur une alternance entre exercices individuels, travaux de groupe, mises en situation et outils interactifs tels que Wooclap, favorisant l’engagement des participants tout au long des deux journées.

Cette approche dynamique encourage le partage d’expériences, la réflexion collective et la co-construction de solutions adaptées aux réalités professionnelles des participants. Les schémas explicatifs, les analyses de cas et les échanges guidés permettent à chacun de mieux comprendre son propre positionnement face au conflit et à l’agressivité.

En favorisant l’expérimentation et la prise de recul, la pédagogie garantit une appropriation durable des concepts et des outils, tout en renforçant la capacité des participants à agir avec discernement, assurance et efficacité dans des situations sensibles ou à risque.

Une approche progressive et opérationnelle

La formation s’appuie sur une démarche progressive, structurée et résolument opérationnelle, alternant apports théoriques structurants et mises en situation concrètes. Cette méthodologie permet aux participants de développer une compréhension fine des différentes formes d’agressivité et de violence au travail, ainsi que des mécanismes qui les déclenchent ou les alimentent.

Les contenus théoriques mobilisent des cadres de référence reconnus (gestion des conflits, psycho-criminologie, neurosciences) et sont systématiquement illustrés par des exemples issus du terrain professionnel. Les participants sont progressivement amenés à analyser des situations réelles, à identifier les signaux d’alerte et à comprendre les processus d’escalade pouvant mener à des situations violentes.

La formation accorde également une place importante au développement de compétences pratiques et comportementales. Les techniques de désescalade, la posture professionnelle, la communication adaptée et la gestion des émotions sont travaillées de manière concrète afin de permettre une application immédiate dans l’environnement de travail. Une attention particulière est portée à l’après-incident, en intégrant les dimensions de victimisation, de signalement et de soutien aux collègues.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Toute personne susceptible de devoir gérer l’agressivité de tiers : clients, citoyens, usagers, fournisseurs, partenaires ou parties prenantes de l’organisation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis spécifique. Elle est accessible à toute personne souhaitant mieux comprendre, anticiper et gérer des situations d’agressivité ou de violence au travail, quel que soit son niveau de connaissance ou d’expérience préalable sur le sujet.

Qui sont nos experts ?

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Olivier GOENS

Expert

Criminologue et formateur, Olivier Goens est expert en gestion de la violence, prévention des conflits et approche systémique. Ancien collaborateur universitaire, il accompagne organisations et professionnels sur les enjeux de sécurité, de médiation et de régulation des situations complexes.

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Christophe GUISSART

Expert

Formateur, conférencier et comédien, Christophe Guissart est spécialiste de la communication interpersonnelle, de la gestion des conflits et du management relationnel. Il combine apports pédagogiques et outils d’improvisation théâtrale pour développer une communication authentique et co-responsable.

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.