Choix stratégiques et pilotage de son organisation

Décider et arbitrer dans un environnement complexe

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Les 17 & 18/11/2026
2 jours
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez mieux comprendre les principes fondamentaux du pilotage stratégique dans un environnement international et multipolaire, marqué par l’incertitude, la complexité et des dynamiques géopolitiques en constante évolution.

Vous souhaitez disposer de grilles d’analyse solides pour décrypter des situations de décision stratégique complexes, évaluer les différentes options de développement au niveau de l’entreprise comme du groupe, et anticiper leurs impacts à court et long terme.

Vous aimeriez approfondir votre compréhension des enjeux spécifiques de la stratégie internationale, qu’il s’agisse de choix d’implantation, de coordination entre entités, de gestion des risques ou d’arbitrages entre performance globale et réalités locales.

Votre ambition est de renforcer votre capacité de réflexion critique face aux modèles stratégiques existants, afin de prendre des décisions plus pertinentes, plus éclairées et plus robustes dans des contextes marqués par l’incertitude, la complexité et la multiplicité des parties prenantes.

Vos plus-values

  • Développer/renforcer vos compétences stratégiques (par exemple comprendre les différents niveaux de stratégie, analyser et choisir les méthodes de développement).
  • Maîtriser des outils/modèles pour professionnaliser vos décisions stratégiques.
  • Comprendre et résoudre des problèmes/situations liés à la stratégie et développer votre esprit critique.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360°

Plus-values pour votre organisation

  • Alignement stratégique et cohérence organisationnelle (meilleure compréhension de la stratégie et déclinaison efficace de la stratégie corporate au niveau business).
  • Qualité accrue de la prise de décision stratégique, grâce à des cadres d’analyse structurés.
  • Capacité d’innovation stratégique, par le développement de la pensée critique et l’exploration de stratégies alternatives.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie 50/50 pour passer des cadres stratégiques aux décisions concrètes

La formation combine de manière équilibrée les apports théoriques essentiels et leur mise en pratique directe, avec un ratio d’environ 50/50 afin de garantir à la fois une compréhension solide des enjeux stratégiques et une capacité d’action immédiatement mobilisable. Les participants abordent d’abord les notions clés au travers d’exposés structurés, qui posent les repères nécessaires pour analyser la stratégie dans un environnement complexe.

Ces apports sont ensuite systématiquement mis à l’épreuve par des exemples concrets et des études de cas inspirées de situations réelles. Les participants apprennent ainsi à décrypter les stratégies concurrentielles et les business models, à comparer les options de développement (fusions, acquisitions, alliances), à clarifier les orientations stratégiques et la valeur ajoutée de la maison mère, et à comprendre les enjeux du pilotage de la stratégie dans l’exécution (cohérence, arbitrages, indicateurs, rythme de déploiement).

Enfin, des exercices appliqués, basés sur l’expérience et le contexte propre de chaque participant, permettent de transposer immédiatement les outils abordés à leur réalité organisationnelle, pour une appropriation durable et une valeur ajoutée tangible.

Une pédagogie participative et orientée terrain pour ancrer les apprentissages

La pédagogie repose sur une dynamique interactive et collective, favorisant l’analyse, la confrontation des points de vue et l’apprentissage entre pairs. Les discussions de groupe permettent d’approfondir les concepts, de questionner les modèles existants et de développer une réflexion critique utile aux décisions stratégiques, notamment lorsqu’il s’agit d’arbitrer entre plusieurs options de développement ou de piloter une stratégie dans la durée.

Les participants s’appuient sur un ensemble d’outils pédagogiques variés : études de cas sélectionnées, illustrations issues de contextes d’entreprise, ateliers et exercices appliqués construits à partir de problématiques réelles apportées en séance. L’ensemble des supports de cours (dont les slides) est mis à disposition pour faciliter la révision, l’appropriation et la réutilisation des grilles d’analyse dans leur contexte professionnel.

Cette pédagogie vise un double objectif : renforcer la qualité des diagnostics stratégiques et permettre aux participants de repartir avec des repères clairs, des outils concrets et des méthodes transférables pour éclairer leurs décisions.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Cadres et dirigeants d’entreprises ou d’organisation.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation. 

Qui sont nos experts ?

Nathalie CRUTZEN image

Nathalie CRUTZEN

Responsable académique - Experte

Docteure en Économie et Gestion, Nathalie Crutzen est Professeure Ordinaire à HEC Liège. Elle y est responsable des activités académiques (recherche, enseignement et services) dans les domaines du pilotage stratégique et de la durabilité des organisations (au sens large). Elle est fondatrice du Smart City Institute, axé sur la transition durable et intelligente des territoires. Elle a publié dans des revues scientifiques internationales et collabore avec des institutions mondiales. Elle est aussi membre de comités éditoriaux et de pilotage liés à la durabilité dans le monde entier.

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.