Certificat de spécialisation : leadership dans la gestion du changement

Comprendre, piloter et incarner le changement dans des environnements complexes et en transformation continue

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Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 199

Qui est le Responsable Académique ?

Michaël PARMENTIER

Michaël Parmentier, Docteur en Sciences Psychologiques et de l’Education, est chargé de cours en Leadership & Comportement Organisationnel à HEC Liège, Ecole de Gestion de l’Université de Liège où il enseigne les cours de leadership, de comportement organisationnel, et de gestion des ressources humaines. Il a réalisé sa thèse de doctorat à l’Université catholique de Louvain sur l’anticipation émotionnelle des transitions professionnelles et a réalisé un postdoctorat en Suisse sur les reconversions professionnelles involontaires. Ses intérêts de recherche portent sur la façon dont les individus anticipent les événements majeurs de leur vie professionnelle et de leur carrière, tels que les transitions professionnelles, les chocs de carrière, et les changements au travail. Au sein du domaine de recherche Changing Workplace & Strategic HRM et du LENTIC, il continue ses travaux sur l’anticipation des changements majeurs au travail et de leur relation avec la santé et le bien-être au travail.

En savoir plus
Michaël PARMENTIER image

Pourquoi suivre ce certificat ?

Vos objectifs

Vous aimeriez mieux comprendre les transformations profondes qui traversent votre organisation — économiques, numériques, sociétales — et disposer de clés pour agir avec discernement dans des contextes marqués par l’incertitude et la complexité.

Vous souhaitez dépasser les approches linéaires de la conduite du changement pour développer un leadership capable de lire les dynamiques humaines, relationnelles et systémiques à l’œuvre dans les transformations.

Vous aimeriez renforcer votre capacité à mobiliser autour d’une vision porteuse de sens, à accompagner les résistances et à tenir les tensions et paradoxes inhérents aux processus de changement.

Votre ambition est de incarner un leadership du changement adaptatif, responsable et conscient de ses impacts, capable d’agir durablement sur les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble.

Vos plus-values

  • Développer une lecture systémique des organisations, vous permettant de mieux comprendre les interactions, interdépendances et effets non intentionnels des transformations.
  • Renforcer votre posture de leadership adaptatif, capable de faire face à l’incertitude, aux paradoxes et aux injonctions contradictoires.
  • Acquérir des outils concrets et directement mobilisables pour piloter, accompagner et ajuster les processus de changement.
  • Accroître votre capacité à donner du sens, à construire et incarner une vision du changement claire, crédible et mobilisatrice.
  • Mieux accompagner les résistances et les transitions humaines, en intégrant les dimensions émotionnelles, relationnelles et culturelles.
  • Prendre du recul stratégique sur votre rôle de leader, vos responsabilités et votre impact dans les transformations.
  • Intégrer les enjeux éthiques et sociétaux dans vos décisions et pratiques de leadership du changement

Plus-values pour votre organisation

  • Renforcer la réussite et la durabilité des projets de transformation, grâce à un leadership plus conscient et mieux outillé.
  • Réduire les résistances, les incompréhensions et les effets pervers du changement, en tenant compte des dynamiques humaines et culturelles.
  • Aligner plus étroitement la stratégie, la culture et les pratiques managériales, au service d’une transformation cohérente.
  • Développer un leadership du changement responsable, attentif aux impacts humains, organisationnels et sociétaux.
  • Accroître la capacité d’adaptation et d’évolution de l’organisation, dans un environnement instable et en mutation permanente.
  • Favoriser l’engagement des parties prenantes, en donnant du sens aux transformations et en renforçant la confiance.

À qui s'adresse ce certificat ?

Public cible

  • Ce certificat s’adresse aux managers, cadres, dirigeants, chefs de projet, responsables de transformation et professionnels RH impliqués dans des projets de changement organisationnel, culturel ou stratégique.

  • Il concerne particulièrement les professionnels :

    • Confrontés à des environnements incertains et complexes ;
    • Amenés à porter des transformations à forts enjeux humains et symboliques ;
    • Désireux de développer un leadership de changement lucide, responsable et durable.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce certificat. Le programme est accessible à toute personne exerçant ou appelée à exercer des responsabilités au sein d’une entreprise ou d’une organisation.

Quelle est la structure du certificat ?

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Commencer

Il n’y a pas de prérequis dépendant d’un titre ou diplôme obligatoire. Pour obtenir le Certificat de spécialisation, la participation à 1 ou plusieurs module(s) obligatoire(s) est indispensable. Votre inscription au certificat inclut automatiquement ce(s) module(s).

Choisir

Vous devez ensuite choisir au moins deux autres modules isolés pour compléter votre programme parmi les modules du certificat, quelle que soit sa thématique ou sa date. Chaque module est reprogrammé régulièrement : si une date est dépassée, vous pourrez toujours le suivre ultérieurement. Ils doivent inclure un minimum de 6 jours de formation. Attention : les modules de plusieurs jours doivent être suivis dans leur intégralité.

Appliquer

Enfin, la validation du certificat requiert la réalisation d’un travail personnel, qui vous permet de mettre en pratique et d’intégrer les acquis des modules suivis.

Réussir

Vous recevez votre certificat si l’épreuve est réussie et que vous cumulez le nombre de présences requises au terme de votre parcours.

Quels modules choisir ?

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie progressive et intégrative pour développer le leadership du changement

La méthodologie du certificat repose sur une progression structurée et modulable, permettant aux participants de développer, dans la durée, une posture de leader du changement à la fois lucide, adaptative et opérationnelle. Les modules peuvent être suivis de manière progressive sur plusieurs mois, favorisant une réflexion continue et un ancrage durable des apprentissages.

Le parcours s’articule autour d’un module socle obligatoire, qui pose les fondements conceptuels et posturaux du certificat. Ce module constitue la base commune à partir de laquelle les participants approfondissent leur compréhension des dynamiques de transformation.

Les modules au choix permettent ensuite d’adapter le parcours aux enjeux spécifiques de chaque participant et de son organisation : approche systémique, vision du changement, éthique du leadership ou gestion de projet. Chaque module alimente un plan d’action personnel, progressivement enrichi tout au long du certificat.

La méthodologie combine exposés interactifs, études de cas, mises en situation managériales et exercices pratiques, afin de permettre une appropriation concrète des concepts. Les participants sont invités à travailler à partir de leurs réalités professionnelles, pour analyser leurs situations de changement, identifier des leviers d’action et expérimenter des réponses adaptées à des contextes complexes.

Enfin, un travail de synthèse est demandé en fin de parcours. Celui-ci vise à formaliser le transfert des apprentissages dans la situation professionnelle du participant et fait l’objet d’un échange avec le responsable académique, renforçant la cohérence entre développement individuel et enjeux organisationnels.

Une pédagogie active et collective au service de la posture de leader adaptatif

La pédagogie du certificat est interactive, expérientielle et orientée vers le développement du leader, bien au-delà de la transmission d’outils ou de méthodes de conduite du changement. Elle s’appuie sur une alternance équilibrée entre apports conceptuels ciblés, intelligence collective et réflexion guidée.

Les exposés interactifs apportent les repères théoriques issus du leadership adaptatif et transformationnel, de l’approche systémique, de la psychologie et des sciences humaines. Ces apports sont systématiquement mis en perspective à travers des études de cas réels, des mises en situation managériales et des exercices pratiques, favorisant le lien entre théorie et action.

Les dispositifs d’intelligence collective et d’échanges d’expériences entre pairs constituent un levier central de la pédagogie. Ils permettent aux participants de confronter leurs pratiques, d’élargir leur lecture des situations et de co-construire des pistes d’action adaptées aux réalités du terrain.

Des questionnaires, grilles d’auto-évaluation et outils d’analyse soutiennent la prise de recul sur la posture de leader, les mécanismes de résistance au changement et les dynamiques organisationnelles. Chaque participant élabore et affine un plan d’action personnalisé, directement transférable dans son contexte professionnel.

Cette pédagogie vise à développer des leaders du changement capables de décider, d’agir et d’ajuster leurs pratiques dans des environnements incertains, complexes et en constante évolution, tout en intégrant les dimensions humaines, éthiques et systémiques des transformations.

Quel est le coût de ce certificat ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre d'un certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors d'un certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

Agrément congé éducation payé :

  • Ce programme est agréé dans le cadre du dispositif du congé-éducation payé, une aide financière peut être octroyée à partir de 32 heures de formation effectivement suivies. Attention, le volume minimum horaire doit être consommé sur l’année académique, et non sur l’année civile.
  • Les acteurs du secteur alimentaire (commission paritaire 118 pour les ouvriers, et 220 pour les employés) peuvent bénéficier de l'aide des congés-éducation via le groupe Alimento.  

Autre : 

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

Qui sont les experts ?

Jean-Louis PIRE image

Jean-Louis PIRE

Expert

Actif depuis plus de trente ans dans le monde de la transformation organisationnelle. Convaincu de l’absolue nécessité de rendre la gestion du changement résolument plus humaine. Il se consacre à présent au coaching des leaders transformationnels en tant que senior consultant au sein de l’Executive Education de HEC Liège.

Natacha MATHY image

Natacha MATHY

Experte

Natacha Mathy a un parcours professionnel atypique et est convaincue que la vie professionnelle est un pilier de l’épanouissement. De formation scientifique, elle est active depuis plus de 20 ans en gestion de projets . Elle a consolidé son expérience professionnelle par une formation de conseiller en prévention, ainsi que par un Certificat d'Université en Project & Change Management (HEC Liège Executive Education) et diverses formations en intelligence émotionnelle, management systémique, management d’équipe et coach certifié ICF. Métamorphose et résilience sont ses maîtres mots. 

Tihamer WERTZ image

Tihamer WERTZ

Expert

Formé à l’approche systémique et stratégique, Tihamer réalise depuis 10 ans des missions de consultance stratégique, de résolutions de conflits, d’accompagnements collectifs du changement en entreprise et de traitements des souffrances liées au travail.

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Kevin HANS

Expert

Kevin Hans est Senior Advisor et formateur à HEC Liège, où il se spécialise dans la gestion de projets, la conduite du changement, la finance et la transformation digitale. En parallèle, Kevin occupe le poste de Managing Director chez Code K SRL, une structure qui fournit des services de conseil aux PME ainsi qu’aux grandes entreprises. Ses expériences précédentes incluent des fonctions importantes chez John Cockerill, où il a piloté des initiatives de transformation digitale, ainsi que chez Degroof Petercam, où il a dirigé plusieurs programmes de transformation informatique. Son parcours comprend également la gestion de programmes d’intégration chez Athora Belgium, ainsi que des missions en gestion de projets au sein de Quanteus Group, Hello Agency et Engel & Völkers Liège-Huy. Enfin, Kevin Hans possède une formation académique riche, avec des diplômes obtenus à Solvay Business School, Vlerick Business School, HEC-ULg School of Management, Universidad Pablo de Olavide ainsi qu’à HEC-ULg School of Management.

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Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone +32 (0)4 232 73 30

Adresse email c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.