Alignement stratégique : réinventer son management pour soutenir la stratégie

Pratiques managériales et leadership moderne au service de la performance stratégique

Les 07 & 14/12/2026
2 jours
FR
Débutant
Liège | En présentiel
Rue Saint-Gilles, 19
Attestation de participation

Pourquoi suivre cette formation ?

Vos objectifs

Vous aimeriez mieux comprendre le rôle clé du management dans la réussite et l’exécution de la stratégie d’entreprise, notamment dans un contexte marqué par une crise de l’engagement et des transformations rapides.

Vous souhaitez faire évoluer vos pratiques managériales en développant des compétences essentielles telles que l’empathie, l’agilité et la vision, afin de renforcer l’alignement stratégique et la performance de vos équipes.

Vous aimeriez disposer de leviers concrets pour mobiliser vos collaborateurs, accompagner le changement et donner du sens aux orientations stratégiques, même dans des environnements incertains et en mutation.

Votre ambition est de soutenir durablement les enjeux stratégiques de votre organisation en incarnant un management capable de fédérer, d’engager et de transformer la stratégie en actions collectives porteuses de résultats.

Vos plus-values

  • Développer un leadership positif et empathique.
  • Comprendre le rôle des émotions, de la culture et du stress au travail.
  • Découvrir vos forces et savoir les utiliser dans votre rôle de manager.
  • Repartir avec des outils concrets pour animer des équipes autonomes et engagées.

    Vous souhaitez valoriser ces compétences via un certificat ? Ce module fait partie du :

    Certificat d'Université en gestion stratégique – Stratégie 360° 

Plus-values pour votre organisation

  • Engagement et motivation accrus des collaborateurs, favorisant une meilleure implication dans les projets stratégiques.
  • Équipes plus agiles et responsabilisées, capables de s’adapter efficacement aux transformations organisationnelles.
  • Culture d’entreprise renforcée et coopération accrue, soutenant l’alignement et la performance collective.
  • Capacité d’innovation renforcée, grâce à des pratiques managériales favorisant l’initiative et la créativité.

Quelle est l’approche pédagogique ?

Une méthodologie 50/50 pour relier enjeux humains, stratégie et outils d’exécution

La formation s’appuie sur une méthodologie construite pour faire le pont entre compréhension des dynamiques humaines et mise en œuvre stratégique. Les concepts clés sont d’abord introduits via des apports théoriques structurés, puis immédiatement mobilisés à travers des exemples concrets et des études de cas inspirées de situations réelles. Cette progression permet d’aborder de manière cohérente les émotions comme levier stratégique, les mécanismes du stress et les apports de la psychologie positive, tout en questionnant de façon critique certaines croyances managériales comme le « mythe » des entreprises agiles.

L’équilibre théorie/pratique est volontairement fixé autour d’un ratio 50/50. Les participants ne se contentent pas d’acquérir des repères : ils les testent, les confrontent et les transposent à leurs enjeux, notamment en travaillant sur l’alignement et la transparence via les OKRs. Des exercices appliqués, ancrés dans le contexte de chaque participant, facilitent une appropriation durable des méthodes et une utilisation concrète dans leur organisation.

Les supports pédagogiques (dont les slides) et les outils de travail (études de cas, grilles et exercices) sont fournis pour soutenir la révision, l’appropriation et la réutilisation des apprentissages après la formation.

Une pédagogie active et réflexive pour faire évoluer les pratiques managériales

La pédagogie est interactive, expérientielle et centrée sur l’évolution des pratiques. Elle combine des ateliers pratiques, des auto-évaluations et des temps d’échanges guidés qui permettent aux participants de prendre du recul sur leur posture, d’identifier leurs leviers d’action et de renforcer leur capacité à mobiliser leurs équipes dans un contexte de transformations rapides.

Les discussions inspirantes et les partages d’expériences entre pairs occupent une place importante : ils favorisent l’apprentissage collectif, la confrontation des points de vue et l’enrichissement des stratégies possibles face aux enjeux d’engagement, de stress et d’alignement.

Les mises en application sont construites à partir de situations professionnelles concrètes, afin que chaque participant reparte avec des actions adaptées, réalistes et directement transférables — qu’il s’agisse de mieux intégrer les émotions dans la conduite stratégique, de soutenir la dynamique d’équipe sous pression ou d’installer des OKRs au service de la clarté et de la responsabilité partagée.s.

Quel est le coût de cette formation ?

Prix

  • Prix module suivi dans le cadre du certificat : 485€/jour.
  • Prix module suivi en dehors du certificat : 565€/jour.
  • Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.

Aides financières

  • Une bourse d'étude peut éventuellement être accordée, à l’issue d’un contact avec notre équipe, aux participants issus du secteur associatif ou de la fonction publique, ainsi qu’aux travailleurs indépendants et aux chercheurs d’emploi.
  • Concernant les autres aides éventuelles, consultez la page dédiée.

Moyens de paiement

  • Les informations de paiement sont communiquées dans la confirmation d'inscription envoyée par mail.
  • Le paiement s'effectue par virement.
  • Une facture est envoyée par la suite.

À qui s’adresse cette formation ?

Public cible

  • Cadres et dirigeants d’entreprises ou d’organisation.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour participer à cette formation. 

Qui sont nos experts ?

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Julian TROIAN

Expert

Julian Troian, expert RH et Professeur associé en Leadership et Management stratégique, a occupé divers postes de direction RH en Europe. Lauréat de prix RH Manager de l’année au Luxembourg, il accompagne entreprises et leaders dans l’engagement, l’agilité et la transformation organisationnelle. 

Curieux d’en savoir plus ?

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Avez-vous des questions ?

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Tina CAPITANO

Program Manager

Téléphone: +32 (0)4 232 73 30

Adresse email: c.capitano@uliege.be

Je suis chargée de l'organisation et du suivi des programmes associés à mes coordonnées. Je reste à votre disposition pour toute question ou information complémentaire concernant ces programmes.