"Pour la formation Paperless, on a d’abord eu une approche théorique, donc ça permettait de fixer les bases sur un sujet très vaste (...). Et on a eu l’occasion de travailler sur un cas pratique par la suite, ce qui était très intéressant parce qu’on a tout de suite pu mettre en pratique ce qu’on avait appris en théorie le matin, et échanger au sein de petits groupes de travail sur la thématique", nous explique John Lambrechts.
"Tous les animateurs que j’ai eu l’occasion de rencontrer (...) avaient à la fois une approche théorique et pratique. C'est quelque chose qui est très important pour moi (...), d’avoir des personnes qui ont été confrontées à la pratique des choses que ce soit dans un secteur ou dans un autre, c’est vraiment enrichissant parce que ce sont des retours d’expérience", ajoute-t-il à propos des formateurs.
"Chez SGI, nous avons redéfini notre stratégie 2025. Dans ce cadre, nous avons défini différents objectifs stratégiques. Un des objectifs stratégiques dont je m’occupe est l’organisation 4.0. (...) C’est très vaste, puisque ça va considérer notre nouveau siège (...) qui devra tenir compte des news ways of working et de cette dimension papier qui est très importante, dans un bureau d’ingénieurs où on travaille encore beaucoup avec des plans. Ça suscite toute une série de questions quant au paperless, aux new ways of working et à l’impact sur l’organisation du travail et du métier".
"Ce qui était appréciable, c’est que j’ai retrouvé certains visages que j'avais rencontrés dans d'autres modules... ça permet de créer un réseau, aussi".
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